体系运行记录
各位老师，你们好！向你们请教下现在我遇到的问题，大家探讨一下怎么做才能更切合实际公司运行情况，使公司的效益能最大化最好还能完全符合标准的要求。
目前有个生产治具、零配件等企业，每天的生产的零件数量在1千件以上，均给兄弟公司供货。排程很满，白夜班。周日都上班。
和总经理沟通，目前产品的利润很薄，材料占成本1-2成，人工却要占5-6成。
所以问题来了，企业最大的问题就是要员工的效率，针对公司的绝大部分制程检验、进料检验均只是执行，但没有记录。
成品的检验记录可以占6,7成的样子。这是一些客户要求的需附上检验记录的。
这样，针对这种企业，我们在实际运行过程中改怎么去策划他所需要的检验等记录。
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