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各位老师,你们好!
- \5 ]4 ^/ s& v* l8 X5 o' H# L向你们请教下现在我遇到的问题,大家探讨一下怎么做才能更切合实际公司运行情况,使公司的效益能最大化最好还能完全符合标准的要求。7 }7 ]! B# i7 S% ]/ \
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目前有个生产治具、零配件等企业,每天的生产的零件数量在1千件以上,均给兄弟公司供货。排程很满,白夜班。周日都上班。' `( T, m& ?! B& \' I
和总经理沟通,目前产品的利润很薄,材料占成本1-2成,人工却要占5-6成。* [6 q5 g7 y3 S7 ^
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所以问题来了,企业最大的问题就是要员工的效率,针对公司的绝大部分制程检验、进料检验均只是执行,但没有记录。
0 z$ h) E( |: {; i3 ^! F+ K a成品的检验记录可以占6,7成的样子。这是一些客户要求的需附上检验记录的。
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+ v5 p6 H" y) v这样,针对这种企业,我们在实际运行过程中改怎么去策划他所需要的检验等记录。
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