|
|
马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？免费注册用户名
×
各位老师，你们好！, n6 @1 @4 M+ S( V3 Y4 w
向你们请教下现在我遇到的问题，大家探讨一下怎么做才能更切合实际公司运行情况，使公司的效益能最大化最好还能完全符合标准的要求。8 @9 b3 l. \! U) Q. `) S
# t2 K2 r4 d4 R, K) y目前有个生产治具、零配件等企业，每天的生产的零件数量在1千件以上，均给兄弟公司供货。排程很满，白夜班。周日都上班。9 L) i% y6 n! S1 x( h8 F
和总经理沟通，目前产品的利润很薄，材料占成本1-2成，人工却要占5-6成。
5 x: c( H1 \. o' `$ {; _* p& c- A9 C
所以问题来了，企业最大的问题就是要员工的效率，针对公司的绝大部分制程检验、进料检验均只是执行，但没有记录。
" C! Y: n. B* a# e( ]" ^/ Q成品的检验记录可以占6,7成的样子。这是一些客户要求的需附上检验记录的。8 N+ K5 D1 M. N. ^6 m
# ~" v7 w2 I! q& L1 K" d9 W# p* M- i) u2 @: J
这样，针对这种企业，我们在实际运行过程中改怎么去策划他所需要的检验等记录。& k' E8 b* X6 q0 m9 P& O( G
. k1 i* V( E' p8 ]( H# N |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 3-30 10:05:19
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡