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各位老师,你们好!1 _" q& Y; \" I5 t
向你们请教下现在我遇到的问题,大家探讨一下怎么做才能更切合实际公司运行情况,使公司的效益能最大化最好还能完全符合标准的要求。
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/ U" ?% C% w) H! _/ K7 _9 M @$ J目前有个生产治具、零配件等企业,每天的生产的零件数量在1千件以上,均给兄弟公司供货。排程很满,白夜班。周日都上班。! m/ c9 D+ T5 U0 W
和总经理沟通,目前产品的利润很薄,材料占成本1-2成,人工却要占5-6成。- f! x2 q. A2 j% ~- z
2 d" P6 m) d1 I' L9 S1 {0 q* g8 f& q所以问题来了,企业最大的问题就是要员工的效率,针对公司的绝大部分制程检验、进料检验均只是执行,但没有记录。
8 S' I- P0 P8 G; x, B6 ^9 q成品的检验记录可以占6,7成的样子。这是一些客户要求的需附上检验记录的。2 m0 W5 E8 y- E A8 m9 y
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- [4 J5 e& ^9 V9 F; ]2 t这样,针对这种企业,我们在实际运行过程中改怎么去策划他所需要的检验等记录。
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