CCAA编写教材的老师不懂战略策划
CCAA教材中（51页）：先讲使命，再讲愿景是企业使命的形象化和具体化。本末倒置，不懂装懂，误人子弟。
试问：先有马克思设想的共产主义呢？还是先有共产国际呢？
战略策划的模型如下：
愿景→使命→战略→目标体系→实施方案和策略→组织的文化和价值观（金字塔）
诸位一看便知。
波特是营销大师，他的波特五力是为营销设计的，理论很好，建立QMS时对象是质量管理，怎么用解释不出，CCAA编写教材的老师可能真的不懂，抄袭蒙人。
现在9000认证被社会误解轻视，如此推广，可想而知能达到应用的预期结果吗？能达到审核的预期结果吗？因为培训者都不明白，学习者只能以讹传讹。
貌似LZ对卓越绩效很熟悉，其实标准就是你抄我、我抄你，循环往复······ 凡是有理有据的质疑，都应该支持。 我们公司的使命在愿景的上面 有道理，但愿坚守愿景。 不要太死板，先有存在，再想成为什么，通常来讲，先有使命，再有愿景，使命是路径，最终达到自已的愿景。
波特五力不能简单说是营销的，应该说是企业经营战略的，可以分析行业的发展趋势，也是质量管理的大前提。
我理解的企业使命是企业存在于社会的立足点，能够发挥的作用，没有这个前提，企业不能生存，更谈不上挣多少钱之类的愿景了，不知对不对
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