CCAA编写教材的老师不懂战略策划

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( Q% N9 w" M1 yCCAA教材中（51页）：先讲使命，再讲愿景是企业使命的形象化和具体化。本末倒置，不懂装懂，误人子弟。
1 R0 Q& [/ t" B4 A) j试问：先有马克思设想的共产主义呢？还是先有共产国际呢？
战略策划的模型如下：
( I6 H! K) R# U. O愿景→使命→战略→目标体系→实施方案和策略→组织的文化和价值观（金字塔）
9 C* m) k, {  F- w- \诸位一看便知。
3 a6 l% ^% `/ Q! Y1 A5 j* [波特是营销大师，他的波特五力是为营销设计的，理论很好，建立QMS时对象是质量管理，怎么用解释不出，CCAA编写教材的老师可能真的不懂，抄袭蒙人。
现在9000认证被社会误解轻视，如此推广，可想而知能达到应用的预期结果吗？能达到审核的预期结果吗？因为培训者都不明白，学习者只能以讹传讹。
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JiNong__Y3p9K

貌似LZ对卓越绩效很熟悉，其实标准就是你抄我、我抄你，循环往复······

一剑封喉

凡是有理有据的质疑，都应该支持。

蝴蝶飞飞

我们公司的使命在愿景的上面

wcywl

有道理，但愿坚守愿景。

小顽童

不要太死板，先有存在，再想成为什么，通常来讲，先有使命，再有愿景，使命是路径，最终达到自已的愿景。
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emeipengxu

波特五力不能简单说是营销的，应该说是企业经营战略的，可以分析行业的发展趋势，也是质量管理的大前提。
" S) W7 M4 u6 Z& q2 D2 m6 H! c- q% s我理解的企业使命是企业存在于社会的立足点，能够发挥的作用，没有这个前提，企业不能生存，更谈不上挣多少钱之类的愿景了，不知对不对