有效激励团队的12套秘方（汇总大全）

: h+ z# p; v0 v" r# e" @. c
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

+ K) V) S3 h7 [  R* k: Q: U' k) W
1、领导是员工们的模仿对象 ( O- v1 N- B! o
2、激励别人之前，先要激励自己
9 Q( X9 a% i5 G* N1 ~3、要让下属高效，自己不能低效 2 @' t8 ]; `/ ~: i+ S+ U
4、塑造起自己精明强干的形象4 J7 a. ~$ ^7 n
5、做到一马当先、身先士卒
. h8 A, k) x; {) N- M8 k6、用自己的热情引燃员工的热情
0 f2 t) K% \1 G( t3 c4 p7、你们干不了的，让我来  D. O$ P2 E2 g/ [1 y
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
6 Q) S6 j# v3 I$ b0 C. Y9、在员工当中树立起榜样人物

7 L1 ]( a! _1 P. }6 |* ]0 a3 {8 z
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

2 Z; C$ A3 I# K: s0 I$ R10、让员工对企业前途充满信心 # n, y: ^' I2 K& l: n1 t2 |. c
11、用共同目标引领全体员工 ' x1 c' i9 J  Z6 [5 W5 Z5 s
12、把握“跳一跳，够得着”的原则 % Y4 n* p" E0 w# E2 F8 c0 z  T
13、制定目标时要做到具体而清晰
3 }. }) l% U; g14、要规划出目标的实施步骤
. n1 {' m! h0 u# A9 i$ \6 d15、平衡长期目标和短期任务
0 L% ~  N3 @: X0 w16、从个人目标上升到共同目标 . z+ C2 i1 a8 R4 T
17、让下属参与目标的制定工作
$ @  j1 M. }" {% I2 X! y1 c18、避免“目标置换”现象的发生

3 S  G# J# }: i1 ^. }
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

& V' W9 c+ m+ F& k/ o1 \
19、不要成为公司里的“管家婆”$ K$ |- u- X: I% U
20、权力握在手中只是一件死物' x/ q7 T: g+ L; _8 }8 C
21、用“地位感”调动员工的积极性 5 m7 d; V: e% w5 K! ~: A3 }
22、“重要任务”更能激发起工作热情
4 W9 f6 Y+ l+ C. A. I1 z1 i23、准备充分是有效授权的前提
& b) f9 ^' h! t2 g: A24 、在授权的对象上要精挑细选
7 E, u* {' P. g$ J25、看准授权时机，选择授权方法 3 @3 [% T$ V- z. Z7 `
26、确保权与责的平衡与对等 * w* o# G) W, p0 X2 ]. f
27、有效授权与合理控制相结合

# t9 {8 w" F- O, ^6 w* M6 b给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

% @8 ]+ J  E* Y, e) m4 @* J4 l
28、尊重是有效的零成本激励
: E/ c7 R, u+ @6 E5 W29、懂得尊重可得“圣贤归” 4 D, V: O) X  M
30、对有真本事的大贤更要尊崇 ' Z. s& K7 O1 k6 F2 F, F
31、责难下属时要懂得留点面子 ! f, U% Q5 f" c( f+ N' T3 N' {/ b
32、尊重每个人，即使他地位卑微 ' a9 ~" _+ z- N* Y: E: D, K9 i) O
33、不妨用请求的语气下命令6 A5 G" _% y# {$ Z) B
34、越是地位高，越是不能狂傲自大 + g6 p' ]8 N1 Y# X2 V( G
35、不要叱责，也不要质问
/ c; e( S" L& Q. q' n36、不要总是端着一副官架子
  u* x1 L% U2 |' K. z% W1 G37、尊重个性即是保护创造性
4 @& @6 O$ d, E  p7 `38、尊重下属的个人爱好和兴趣

; k& P' [' Y6 ~* X下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

5 u5 J4 z$ u+ ^6 k9 M39、沟通是激励员工热情的法宝
  u. ?9 g0 `4 r  ^; Q# V" L7 o; y1 s6 {30、沟通带来理解，理解带来合作$ F; W2 W5 q9 u" e
41、建立完善的内部沟通机制+ n5 F: A" F; p% B2 g3 p
42、消除沟通障碍，确保信息共享 5 p' _8 m3 A6 ?- }3 O1 |! j" x( C
43、善于寻找沟通的“切入点”6 K( q9 Y" L- x9 G$ n7 Q  v* [
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
8 O( l9 `6 o9 c/ i45、与下属谈话要注意先“暖身”
4 i( s/ o8 |& U1 O: \46、沟通的重点不是说，而是听
6 |" Y7 D; x9 }4 b47、正确对待并妥善处理抱怨 - }  R8 P, T& F5 p
48、引导部属之间展开充分沟通

: l  I  m8 f4 i; g( J4 d
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

, X+ |1 l, V3 l
49、信任是启动积极性的引擎
3 O1 e& f: k  e" z4 S50、用人不疑是驭人的基本方法
7 |5 L3 B0 w1 ~' a$ _% P51、对业务骨干更要充分信赖% K, z' k% B1 h2 z8 l1 O
52、信任年轻人，开辟新天地
; S) Y4 Q, H- c53、切断自己怀疑下属的后路
- c5 D; @* p! \  R3 r54、向下属表达信任的 14 种方法7 C" T' l1 ~3 C) ~8 E1 B* H
55、用人不疑也可以做点表面文章
  F1 o$ ^4 u; {7 Q5 B5 Z1 j- w56、既要信任，也要激起其自信

) P% f7 U  A5 B胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

# \; i7 V; L% @7 W4 u# O
57、宽宏大量是做领导的前提
  F  _; C7 \+ p3 z! P2 W- L: B58、宽容是一种重要的激励方式
+ I) P2 X) Y$ a; P59、原谅别人就是在为自己铺路
, ^8 }1 S. E* L( \60、给犯错误的下属一个改正的机会; u4 Q! x$ d/ \. Z. [+ A0 w" ]/ O
61、得理而饶人更易征服下属
' U3 {5 G9 i% S' I3 n) w1 \- r62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”: e2 P$ k, [! j, f
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心& q( l6 B7 @! q, s3 p+ |
64、容许失败就等于鼓励创新
+ k/ e) D/ Q+ M% D, U65、要能容人之短、用人所长; g6 M" ~; h0 }+ {+ S# \
66、敢于容人之长更显得自己高明

* b1 t9 g  |1 o( ]* o4 y6 o效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

4 e# f+ S5 g% r8 e# F4 O67、最让人心动的激励是赞美
! j" r2 l! u5 j# y0 [3 [68、“高帽子”即使不真也照样塑造人) L* y! y, a, B6 F: N6 D7 z
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点7 X+ H! ]! v; W+ H
70、懂得感恩才能在小事上发现美
# p! x8 ~! q$ S71、摆脱偏见，使称赞公平公正$ Y! i7 k- S0 @- _# \9 V
72、赞美到点上才会有良好的效果
, s' s5 g0 E" ?8 ~4 U5 z73、当众赞美下属时要注意方式
0 E& Z1 c; F' W! i# [74、对新老员工的赞美要有区别

; N) S, r; O# h5 V
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

3 |" y' `! z; w75、感情如柔水，却能无坚不摧2 w4 ~/ h: ~  I7 x# r
76、征服了“心”就能控制住“身”
0 W. l$ E( K$ i1 G% A; z# Q" F5 A1 X77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
/ T4 X/ d  O( c% |( z$ z78、“知遇之恩”也是可以制造的 1 l* M0 t# X3 ]% v! a/ T% Y* x
79、替下属撑腰，他就会更加忠心8 z  ~5 [" B9 {" i6 f3 ]5 g
80、不可放过雪中送炭的机会
6 A; t: w$ W$ q9 h81、乐于主动提携“看好”的下属
: O% u4 y7 F; Y  c9 N82、付出一点感情，注意一些小事
# r6 [, M6 X7 R& s/ ?. s) H83、将关爱之情带到下属的家中

" r; j( i/ |' e+ Y/ D% \
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

; O) P, J6 Z3 T/ u0 X
84、竞争能快速高效地激发士气" U& ]6 q, w& S+ g8 F
85、不妨偶尔在工作中打个赌
6 b3 D, e' I0 c! {' G- q86、让员工永远处于竞争状态 . l% K0 z$ \% H: O
87、建立竞争机制的 3 个关键点
6 ^2 h8 d; M+ @3 Q' p& r88、活力与创造力是淘汰出来的
1 ^( P& q% t9 S4 n" i0 U7 A0 @89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
# z$ T  a  g/ C4 b. ~. G6 v90、用“危机”激活团队的潜力% x/ Y9 a9 H, [* [
91、引导良性竞争，避免恶性竞争

2 T/ E7 T+ k, ^' X4 H! Y9 V, X& l
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

6 z! U/ b4 B. W
92、企业文化具有明确的激励指向 ( p+ g  j7 v* g( I
93、企业文化是长久而深层次的激励
4 A" n& Z* @" X2 l; |  H+ H* ^94、企业文化也是员工的一种待遇   D; o! ^2 P! [- o
95、用正确的企业文化提升战斗力
2 s1 E8 W: r: m+ W9 E96、用企业价值观同化全体员工 ; R9 t1 a% r) K2 O! x$ C' S+ z& u
97、激励型组织文化应具备的特点 & ?/ N4 C' d+ Q- D: {/ K  A  k8 q
98、强有力的领导培育强有力的文化 ' {- I' B) v2 S4 v* `
99、用良好的环境体现企业文化

' z' X7 r+ q, A5 T2 b$ \0 _6 w
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

2 _. g; z8 ~4 ~
100、没有规矩也就不会成方圆" j) C  d/ S: a# f6 t# O
101、随和并非任何时候都有意义
: z& H) |% l9 B8 `8 f& [  A( }102、适时责惩以表明原则立场, E  h) ]* Z0 C5 |5 ]' X
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
; T8 ?1 [4 I3 `" \. ~& |104、对于奸邪者要做到除恶必尽
2 B6 z# f3 n$ `) t6 @105、实施惩罚时不要打击面过大+ C* F8 f# C" {/ d1 i
106、惩罚要把握时机、注意方式; _; \( E3 g0 G% @) u
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果9 g" E: t- e+ A
108、少一点惩罚，多一些鼓励

- End -
5 h# b# {- z7 X# Q1 q! S. a2 T0 B

3 I! `& p. P) U' ]9 p

信息来源 | 管理智慧