有效激励团队的12套秘方（汇总大全）

: c& A6 A) h/ X# _+ \2 Q) R为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

9 ^$ j9 w1 R3 {3 q# s9 d1、领导是员工们的模仿对象 + h( y7 `0 `- G# X
2、激励别人之前，先要激励自己
2 n5 a) i6 [- D, d+ S3、要让下属高效，自己不能低效
% I( n+ \/ a! C" x3 p4、塑造起自己精明强干的形象3 n: U+ A" a/ t0 N
5、做到一马当先、身先士卒 8 f# r8 O+ }: j; A- |1 B
6、用自己的热情引燃员工的热情9 h! w+ |- c6 A/ a6 I
7、你们干不了的，让我来
1 f# G- e$ S" B8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 * t; e" G# v# }7 S, _
9、在员工当中树立起榜样人物

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激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

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10、让员工对企业前途充满信心
  i# A$ l: _% J* j, \6 }! t11、用共同目标引领全体员工 # T0 e% ~3 P' g, Y5 ^- u
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
! N9 w0 u8 k0 ]# S; c8 B13、制定目标时要做到具体而清晰
" n& Z  }2 ]. E5 d% y! a: u14、要规划出目标的实施步骤 0 t( q3 ^2 R) c
15、平衡长期目标和短期任务
- \. u& ]' G. @16、从个人目标上升到共同目标 . T* I1 C7 P/ f8 d
17、让下属参与目标的制定工作
+ ^; O  P! E# T: T18、避免“目标置换”现象的发生

, d+ w' O" _% I* ^! M7 D" x- W重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

6 C; V. [; E7 f8 Q* n3 y+ w( A3 J19、不要成为公司里的“管家婆”
0 j+ B  [' ]2 G8 z/ j8 [1 k0 \20、权力握在手中只是一件死物! _( X: e9 _- c: \& F
21、用“地位感”调动员工的积极性
+ o( a" m- o" n# g' d, }7 [: {22、“重要任务”更能激发起工作热情 & x& j! Y0 T; O2 Y! [6 c/ j
23、准备充分是有效授权的前提 2 g; e- f5 J, u
24 、在授权的对象上要精挑细选 8 e) _% ]+ X8 R* `
25、看准授权时机，选择授权方法
: O, [0 l/ G- @; @6 P26、确保权与责的平衡与对等
" a4 L, k& N; D27、有效授权与合理控制相结合

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给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

' ?3 v% O, h5 f4 |28、尊重是有效的零成本激励3 q; o5 V- x1 J! Y6 U, j8 M' C
29、懂得尊重可得“圣贤归” ' o/ L  \  S4 B9 }: l- ~  m8 N& s  a
30、对有真本事的大贤更要尊崇 4 q& [* j7 b* N& X
31、责难下属时要懂得留点面子
& o, w( E! q% Q0 a$ Z7 ~. I. M32、尊重每个人，即使他地位卑微 0 _: {9 ]5 }* E; O: }
33、不妨用请求的语气下命令
( J' g& L: L$ e* r$ B: i+ J3 ?34、越是地位高，越是不能狂傲自大 0 A7 S) K" S4 |! y3 G
35、不要叱责，也不要质问
+ {5 `0 R. J2 i36、不要总是端着一副官架子
0 |4 B& h7 Q2 ~: {  u1 ?( P, A37、尊重个性即是保护创造性
3 q/ P4 I' w3 @" m- X; W3 q3 ?, Q6 o! V38、尊重下属的个人爱好和兴趣

2 D) ^7 `2 h/ l, y1 F1 o" x下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

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39、沟通是激励员工热情的法宝
8 a1 v9 x2 w9 T; W$ ?30、沟通带来理解，理解带来合作
6 H  Q% |% X- o41、建立完善的内部沟通机制  k" \/ M( Z, `5 ]
42、消除沟通障碍，确保信息共享 * U" J9 J4 f9 m- u! k+ T
43、善于寻找沟通的“切入点”! a2 p; o, R3 \( R2 q- I% ?
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
/ `7 n8 [( U; O/ I# X# x: c4 Q1 c1 D45、与下属谈话要注意先“暖身”
7 F* j& X& n( C! K5 U2 d" ]( o46、沟通的重点不是说，而是听
, M2 t: R( b) W9 D+ ^5 j' F47、正确对待并妥善处理抱怨 . N: k6 v9 }5 J8 d
48、引导部属之间展开充分沟通

$ x% r) ~% n7 a& n9 g! Z诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

- u7 O' `* C6 ~5 ~0 s8 B# }49、信任是启动积极性的引擎
! m5 y6 U% |* W5 g/ r50、用人不疑是驭人的基本方法
# d7 w( S! g9 p5 @9 U51、对业务骨干更要充分信赖6 F5 Z1 w( m+ r$ V: N8 s
52、信任年轻人，开辟新天地4 j# {6 T8 i% `
53、切断自己怀疑下属的后路% Y0 w& j: I* W
54、向下属表达信任的 14 种方法" [% I( r! }4 m  z) w
55、用人不疑也可以做点表面文章) X1 Z2 Y3 }7 O+ g, G. b5 L
56、既要信任，也要激起其自信

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胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

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57、宽宏大量是做领导的前提
! b1 \; f7 w8 F$ `. i$ O58、宽容是一种重要的激励方式
- ~2 J5 d7 U$ V( d. M1 j$ N5 m9 B6 U59、原谅别人就是在为自己铺路6 l6 |+ c2 R$ Y9 U/ u
60、给犯错误的下属一个改正的机会7 U* f3 [- _8 y9 F4 K
61、得理而饶人更易征服下属3 s9 C9 q# i/ r/ ^; T2 R
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”  ^) P/ H$ {& Z$ ^' N: B, I2 \% o
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
; C( Q% Q8 s8 b, K; S3 s: ~; o64、容许失败就等于鼓励创新; ?. `9 \: P% u( S8 M2 I
65、要能容人之短、用人所长' S. E% c, v( y% a6 A/ U
66、敢于容人之长更显得自己高明

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效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

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67、最让人心动的激励是赞美 # g- \7 F+ _  n4 n
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
. }/ ?+ i* `6 }# d: K69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点* P3 K" X" z& e7 L
70、懂得感恩才能在小事上发现美) A! R3 ?) r0 Z" o# O
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
/ f; T; O. k' k7 v72、赞美到点上才会有良好的效果
3 a9 d5 ^0 k. K. E; L( a( `& W73、当众赞美下属时要注意方式6 ?, o, [  o  I) V6 b  |  a
74、对新老员工的赞美要有区别

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让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

' F7 `5 d0 a) N( s/ K75、感情如柔水，却能无坚不摧6 E& f% g* ?3 `/ x% J
76、征服了“心”就能控制住“身” 1 v9 |8 H! H" Q1 a, q
77、你要“够意思”，别人才能“够意思” 4 e0 h% @- a. g( o1 I) E
78、“知遇之恩”也是可以制造的 $ V8 K6 |! ~7 N+ ?* j
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
8 J" m- N- t( A$ x$ p9 I1 B: n80、不可放过雪中送炭的机会$ A) n- j5 `: G: f, g; V5 R2 J
81、乐于主动提携“看好”的下属 . w0 n& y  Q( B, M3 G% _, J
82、付出一点感情，注意一些小事 1 B; ^* \8 Z! F8 v6 s
83、将关爱之情带到下属的家中

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增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

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84、竞争能快速高效地激发士气+ }- g4 d  E0 W9 g( h0 V- X
85、不妨偶尔在工作中打个赌 3 a3 q9 @3 X2 F1 G
86、让员工永远处于竞争状态 7 O6 ^6 @, ?8 f. _& A  \5 [1 p
87、建立竞争机制的 3 个关键点 9 L# z* {/ [8 K* Y2 }3 `
88、活力与创造力是淘汰出来的 7 `7 }0 c, Q! A4 X
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
# z0 Z! F1 V+ N% v7 [90、用“危机”激活团队的潜力1 g  \# d/ ?* Z
91、引导良性竞争，避免恶性竞争

7 f; D) S& `+ T, c# `用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

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92、企业文化具有明确的激励指向 , S& O' g/ C5 U) }" F8 i; F
93、企业文化是长久而深层次的激励5 {" m. k' }& J, ~5 d
94、企业文化也是员工的一种待遇 ! }2 \2 M. [4 m8 T* f" z4 n
95、用正确的企业文化提升战斗力
8 b6 E* Q3 i& x* O8 S+ w! v$ \96、用企业价值观同化全体员工 6 d5 f/ i& z/ Y  z7 ]
97、激励型组织文化应具备的特点
0 H: C. ]0 w; t4 N. o  |98、强有力的领导培育强有力的文化 ; E+ l  |0 s5 w
99、用良好的环境体现企业文化

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不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

, D- s, i! M) r3 E0 n. ]100、没有规矩也就不会成方圆- M4 w, C; t4 a
101、随和并非任何时候都有意义6 d/ `" J4 s" Y# V
102、适时责惩以表明原则立场
& H% V5 _7 _5 G% O8 Z% o% u103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则  f& m4 }  k1 R, }
104、对于奸邪者要做到除恶必尽4 Y0 S9 o$ Y) F/ C
105、实施惩罚时不要打击面过大
5 J( t7 {3 l0 K0 V- `6 A4 a8 K& N106、惩罚要把握时机、注意方式0 A+ G( P$ X4 _) j2 t, X4 J1 Z3 ?" z% g
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
& N% n& f4 p3 |8 X0 Q108、少一点惩罚，多一些鼓励

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信息来源 | 管理智慧