大家是否愿意再讨论以下两个问题：
1.外包过程评审与评价的关系
2.外包与采购区别
理解得可能不会太深刻,请轻点拍
1.外包过程评审,我的理解是,这个过程该不该外包,是否合理,需要考虑哪些相关因素,对于外包方有哪些要求....目的,减少外包风险.
外包评价:对已完成的外包从质量,交期,价格,财务等 相关方面进行评价,进行后期的监视,测量,分析,为下一步或以后的外包提供数据.
2.外包:目前我知道的典型的外包有:发料给供方加工,或是提供图样让供方制造,或是将某一工艺,或是某一过程发给供方完成.比如数据外包,工序外包,就象楼下有老师提到,外协就是很典型的外包.貌似目前 的量具校准也是属于这个外包过程的.
这种情况主要是企业或是不具备该过程的能力,或是为了更经济更高质量的要求.
已不错了，补充一下评审的内容：
评审外包过程是否符合7.1b)针对产品确定过程的要求;是否符合组织技术能力或资源配置不足以及经济效益等的需求；风险【技术、质量、生产、交期、安全、保密（军品）等】识别及应对情况。仅供你参考。 yxpyxp2533 发表于 2015-11-20 10:55
理解得可能不会太深刻,请轻点拍
1.外包过程评审,我的理解是,这个过程该不该外包,是否合理,需要考虑哪 ...
已不错了，补充一下评审的内容：
评审外包过程是否符合7.1b)针对产品确定过程的要求;是否符合组织技术能力或资源配置不足以及经济效益等的需求；风险【技术、质量、生产、交期、安全、保密（军品）等】识别及应对情况。仅供你参考。
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