一支烟的功夫看透每月、每周、每日HSE会议如何开
一支烟的功夫看透每月、每周、每日HSE会议如何开 2015-05-04 健康安全环保小助手一、每月HSE会议 项目部每月召集一次月HSE会议，会议由项目经理或项目总工程师主持，质量安全部经理、工程管理部经理、专职安全员以及分包方经理和安全员等参加会议。
除非另行通知，月HSE会议在每月28日定期举行一次。月HSE会议的主要目的是：
1.举行月HSE会议前，对整个施工现场进行检查；
2.讨论在检查期间发现的任何正在发生和潜在的HSE问题，并根据本月的HSE报告和HSE统计分析状况作出相关决定；
3.讨论施工中出现的危险源或不安全的工作条件，并作出防范决定；
4.确保HSE培训程序被充分执行以提高员工HSE意识和增长HSE 知识；
5.传达公司、业主或有关当局的信息和指令；
6.讨论并确认本月 HSE目标和任务已经实现并建立下月HSE目标和任务；
7.根据下月主要施工活动，提出HSE评估和预防要求；
8.根据HSE激励计划推荐获得HSE奖励的小组和个人。
二、每周HSE会议 每周举行一次周HSE会议，会议由质量安全部经理或专职安全员主持，安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。除非另行通知，HSE会议在每周五下午定期举行一次。会议的主要的目的是：
1.会议上布置HSE工作并讨论在安全检查中发现的HSE问题；
2.讨论任何观察到的或潜在的HSE问题；
3.报告HSE活动执行情况，包括 HSE 培训；
4.报告最近的事故和未遂事故，及后续措施；
5.根据上周HSE状况和本周施工活动确定本周主要HSE活动；
6.做好HSE会议记录。
三、每日HSE会议 日HSE会议由施工队长、班组长（兼职安全员）主持，施工班组成员参加，在班前举行。
1.布置当日工作，指出工作中可能发生的HSE问题，并适时作出安全技术交底。
2.针对已发生和可能发生的HSE问题及时向所在项目部报告寻求解决途径；
3.做好新入场员工的安全教育；
4.保存HSE会议记录，接受总包和所在项目部HSE检查。
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