企业安全管理通病及控制措施汇总
企业安全管理通病及控制措施汇总通病类型问题描述控制措施
体系文件侧重对现场实施情况检查，未验证体系文件要求及实施情况的一致性监督检查计划中增加对体系文件检查，验证实施效果与程序文件的一致性
趋势分析趋势分析未能根据施工进展预警，指导性不强贯彻预防和整改并重的思想，做好趋势分析，积极寻找采取预防措施的时机，结合项目部各单位施工情况，制定合理的趋势预警机制，减少安全隐患的形成
管理层逻辑施工未考虑安全管理，导致现场施工影响安全通道或安全装置不完善造成其他安全问题通过“管生产管安全”等活动的开展，落实各级管理层的安全责任，充分考虑现场逻辑施工造成的安全问题，避免造成隐患和风险
现场巡检对发现问题未认识其危害性，跟踪不及时不彻底加强宣贯，现场违章行为不论大小都要及时制止，管理人员切实负起责任，加强检查力度，一经发现现场管理人员发现违章行为不管理者，纳入部门和个人安全考核
培训教育各类培训教育、经验反馈的实效性验证不足，现场抽查过程中仍存在重复性问题加强对各类培训教育实效性的检查、验证，采取现场指导、复训、停工培训等形式加强各类培训效果的深入性和完整性
安全检查走马观花，对现场作业泛泛检查，无针对性和计划性根据区域施工情况和部门监督检查计划，采取先重点后常规，专项检查穿插辅助，区域联动等方式相互指正、发现问题、落实整改
各类影像资料收集不到位，问题责任落实未到班组和个人现场检查过程中，对违章、良好实践等做好影像记录留存，同时对发现的问题落实到班组和个人，并进行跟踪验证，帮助和督促班组落实安全
资料上报安全管理报表报送不及时安全管理类资料报送和现场安全管理共同纳入内部五星评估，作为各单位考评依据的一部分
整改措施制定和落实在制定整改措施时，经常是采取“就事论事”的方式，仅制定出一些消除安全隐患表面现象的措施，未从深层次发现产生原因及消除措施；问题落实周期长，执行力不足整改措施应针对产生安全隐患的原因进行制定，从根源上消除安全隐患，避免同一类安全隐患再度发生；对已制定措施的缺陷项，第一时间进行整改和落实，加大安全执行力
班前会管理班前会讲解的内容空泛单一、没有很好的结合当天作业内容进行分析根据项目部《班前会管理制度》规范班前会开展流程及要求，各部门/队内部监督班组班前会开展情况，HSE部积极参与，通过检查促进
班前会记录上存在代签、漏签现象各班组自查，严禁代签、漏签现象，必须保证每位员工达到班前会开展效果，HSE跟踪监督
安全技术交底未对整个施工过程按步骤进行风险分析和危险源辨识，安全防范措施空泛技术人员根据施工流程对每一步骤进行安全风险分析和危险源辨识，制定切合工作实际的安全控制措施，杜绝空谈、无针对性
记录有效性专兼职安全员、管理人员检查记录存在空洞、无实际检查项情况，未根据施工情况对施工过程安全管理进行监督验证根据记录表格检查项，对所负责整个施工过程中的安全执行情况进行检查，发现问题及时指正，加强全员安全教育的培训力度，对发现问题进行跟踪确认，并完善记录情况
来源：健康安全环保小助手
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