管理体系如何与绩效管理进行有效结合
见过许多公司（包括在国内的著名品牌公司）的绩效管理，写的都不好，有的干脆两套，一套体系管理，一套绩效管理。管理体系如果不能与绩效很好地结合起来，去实施，那体系和绩效也就不能很好地推行。所以要很好地结合起来。
如何结合可能有以下二种方式：
1、目标绩效
将目标与管理人员的实绩进行挂钩。这个很易办到。
2、体系中的规范要求
各公司有许多管理规定，如何将这些规定与绩效管理挂钩呢？这个我也没有好方法，曾想过套用法律条文模板（一部法律，前面都是要求，后面是违反规定的处罚），但没有如此操作过。
对于第二种，各位若有好方法，请一起交流！
感谢！
过程分析和过程控制，同一过程用同一方法 主要是管理体系策划时没有策划位和经验不足。
其实企业的管理制度均是体系文件的一部分，不要特意分所谓的“体系文件”和“非体系文件”，只要企业执行的文件均是有效文件。
将每个条款要求明确要求的同时，制订达不到要求时的考核标准，并与当月（或季度奖金）挂钩，变被动应付为主动执行，当然目前执行不好的原因是：
1.体系文件与企业实际考核结合不好；
2.标准制订的不合理，难执行；
3.给员工有效的培训和宣传不够，造成员工的不配合 wxsunhao 发表于 2014-12-31 07:10
过程分析和过程控制，同一过程用同一方法
玄呼的很，能否具体地说 坚韧自强 发表于 2015-1-1 08:16
玄呼的很，能否具体地说
这个已经很具体了，首先是过程分析，流程管理 wxsunhao 发表于 2015-1-1 15:54
这个已经很具体了，首先是过程分析，流程管理
你说的是：采用过程方法进行质量管理，我问是如何将体系与绩效考核结合起来 坚韧自强 发表于 2015-1-1 17:03
你说的是：采用过程方法进行质量管理，我问是如何将体系与绩效考核结合起来
每一个过程都有其输入、输出、拥有者、绩效指标、控制要求及需要的记录 楼主要把绩效管理的对象和体系管理的对象先搞清楚。 不要把绩效管理简单的等同于绩效考核，考核绝对不是管理的全部 是啊、考核绝对不是管理的全部
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