管理体系如何与绩效管理进行有效结合

坚韧自强

见过许多公司（包括在国内的著名品牌公司）的绩效管理，写的都不好，有的干脆两套，一套体系管理，一套绩效管理。
管理体系如果不能与绩效很好地结合起来，去实施，那体系和绩效也就不能很好地推行。所以要很好地结合起来。
6 V8 X7 `  P2 n2 n; W. r如何结合可能有以下二种方式：
. A4 M& W# e. L& F% I1、目标绩效
: s. R# c1 z  y& _1 `. v将目标与管理人员的实绩进行挂钩。这个很易办到。
4 g1 i8 B. ]" [0 o8 |: [) t+ b( R2、体系中的规范要求
各公司有许多管理规定，如何将这些规定与绩效管理挂钩呢？这个我也没有好方法，曾想过套用法律条文模板（一部法律，前面都是要求，后面是违反规定的处罚），但没有如此操作过。
# t; l2 Q$ O/ n3 |9 Z
对于第二种，各位若有好方法，请一起交流！
" Q! Z$ h5 n) l感谢！

wxsunhao

过程分析和过程控制，同一过程用同一方法

lzisofans

主要是管理体系策划时没有策划位和经验不足。
其实企业的管理制度均是体系文件的一部分，不要特意分所谓的“体系文件”和“非体系文件”，只要企业执行的文件均是有效文件。
2 N4 D5 u9 {5 ?  将每个条款要求明确要求的同时，制订达不到要求时的考核标准，并与当月（或季度奖金）挂钩，变被动应付为主动执行，当然目前执行不好的原因是：
. T( A) g$ ]- P1.体系文件与企业实际考核结合不好；
2.标准制订的不合理，难执行；
& ^2 Z2 r: S$ `3.给员工有效的培训和宣传不够，造成员工的不配合

坚韧自强

wxsunhao 发表于 2014-12-31 07:10
7 B$ {& ~7 v6 a过程分析和过程控制，同一过程用同一方法

* H1 X! m8 j' Z( s' W1 m5 F玄呼的很，能否具体地说

wxsunhao

坚韧自强 发表于 2015-1-1 08:16
玄呼的很，能否具体地说

% S. c& k7 X9 t这个已经很具体了，首先是过程分析，流程管理

坚韧自强

wxsunhao 发表于 2015-1-1 15:54
这个已经很具体了，首先是过程分析，流程管理

- f; S1 y. I) l; U9 ]# N你说的是：采用过程方法进行质量管理，我问是如何将体系与绩效考核结合起来

wxsunhao

坚韧自强 发表于 2015-1-1 17:03
你说的是：采用过程方法进行质量管理，我问是如何将体系与绩效考核结合起来

每一个过程都有其输入、输出、拥有者、绩效指标、控制要求及需要的记录

crusader

楼主要把绩效管理的对象和体系管理的对象先搞清楚。

yahcrz

不要把绩效管理简单的等同于绩效考核，考核绝对不是管理的全部

jcf123

是啊、考核绝对不是管理的全部