比较少见偏的题

philcollion · 发表于 9-2 14:39:34

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1、SPC可用于（）

A、评价过程变异　　　B、评价过程稳定性　　C、评价过程变化趋势　　　D、以上全部

2、过程能力分析用来（　　）

A、评价设备的生产能力

B、评价产品质量的发展趋势

C、孤估计预期的不合格品数量

D、预测设备的无故障运行的概率

3、描述计量型数据的是（　）

A、茎叶图　　B、二项分布　　C、超几何分布　　　D、正态分布

4、某厂质量目标规定了，但审核员询问时，发现几个技术人员和检验人员对该质量目标理解不一致。判哪个标准？

9 |1 y3 f: ^* `" x' t9 a

请说明解题思路和理由：

emeipengxu · 发表于 9-2 21:37:15

1 D
2 C
3 ABCD
4 5。3

philcollion · 发表于 9-2 22:10:36

不好意思，忘了提醒2-3是多项选择。

emeipengxu · 发表于 9-2 22:14:31

2 BC

wxsunhao · 发表于 9-3 07:05:39

2 BC ^, } O/ \$ K
emeipengxu 发表于 2010-9-2 22:14

你前一个不对，这个也是不对的。BC是计数的，AD才是计量的。

carollie · 发表于 9-3 09:04:46

过程能力的主要用途是：用来评价过程连续生产符合规范的输出能力，并估计预期的不合格品的数量，他还适用于评价过程的任一部分如某一特定机器的能力。
根据该定义我认为第二题应选择Ａ，C

无锡安心 · 发表于 9-3 10:47:04

3、描述计量型数据的是
A、D

无锡安心 · 发表于 9-3 10:55:11

过程能力的主要用途是：用来评价过程连续生产符合规范的输出能力，并估计预期的不合格品的数量，他还适用于 ...
1 d/ H* _ ]+ G: Q8 acarollie 发表于 2010-9-3 09:04

与A相关的是CMK

无锡安心 · 发表于 9-3 10:58:53

关于第四题，审核员不妨换位思考，你希望他在哪方面改进，就判哪条。
我的思路是，员工对质量目标的理解不一致，那么也不会认识到如何为实现质量目标作出贡献。可以说，该组织在质量意识的培训、教育方面做得不够。
故判6.2.2d)

dicky · 发表于 9-4 20:47:48

第四题，我和无锡安心的想法是一样的。

amigasa · 发表于 9-4 22:30:52

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

amigasa · 发表于 9-4 22:33:39

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

beibeikang · 发表于 9-5 18:03:13

我同意无锡安心6.2.2d

maling · 发表于 9-5 20:26:49

1）D
2）AC
3）AD
4）553

qman · 发表于 9-5 20:40:56

1、SPC可用于（a，d）
A、评价过程变异　　　B、评价过程稳定性　　C、评价过程变化趋势　　　D、以上全部
用控制图来理解吧，其可以
1. 监视一个稳定的过程中是否存有异常波动，所以可以选a；
2. 研究一个过程是否稳定，所以可以选b；
3. 过程变化趋势属于异常波动和正常波动的识别范畴，从考试
技巧角度看，不推荐选c。个人也不认为c是合适选项。

2、过程能力分析用来（　c，d　）
A、评价设备的生产能力
B、评价产品质量的发展趋势
C、孤估计预期的不合格品数量
D、预测设备的无故障运行的概率
1.过程能力是将过程的波动幅度和波动位置度的整合起来放到
允许区域范围内活动的舒服度，它不属过程产能概念，故不选a；
2. 它研究的是能力，不是趋势，故不选b；
3. 获知其能力大小可估算其预期胜算率，故可选c；
4.当这过程是特指某具体设备自身的工作波动幅度和波动位置
度时，结合其工作波动极限位置距离已知的安全红线的参数可
以预测其故障率，故可选d。

3、描述计量型数据的是（　）
A、茎叶图　　B、二项分布　　C、超几何分布　　　D、正态分布
机械记忆题，无需深入探究。考QMS审核员不同考质量工程
师,该记的一定要记。

4、某厂质量目标规定了，但审核员询问时，发现几个技术人员和检验人员对该质量目标理解不一致。判哪个标准？
组织目标应该是来自一个头的，不是来自两个头，因此含义应该是不二的。
员工对质量目标理解不二是组织内部沟通有效的证实。但对目标理解不一
未必就一定是内部沟通无效，不过从应试角度看，俺推荐判553。

dlp666 · 发表于 9-6 16:22:49

第四题应属于组织内部沟通存在障碍

无锡安心 · 发表于 9-6 21:06:31

第四题无锡安心纯粹就是在猜，没有事实证据。
+ X9 F; T( w. z, V3 T' Q" R# uamigasa 发表于 2010-9-4 22:33

请问：您又有什么“事实证据”证实我“纯粹就是在猜”？

无锡安心 · 发表于 9-6 21:08:15

判5.5.3者，我请你们站在企业的角度，如果审核员给你们开这条不合格，你们打算如何采取纠正措施？

qman · 发表于 9-7 23:16:47

上传下达没有做好，政令不通。就此不应把板子打到员工缺少意识和知识不够的屁股上，组织的宣传机器（553）不能满足管理要求啊。
蒋校长呕心沥血的培训如此厉害不及毛哄哄屁屁响的宣传机器啊，审核员的判标要帮助组织提高啊。。。

dlp666 · 发表于 9-9 16:56:31

回复 18# 无锡安心

看了大家的讨论，我开始改变看法了。

第四题的问题出在组织在培训上做得不够，我前面判5.5.3有点不妥。

无锡安心 · 发表于 9-9 23:33:08

我们都是随便忽悠写些措施回复所谓问题的，
) W. A8 u8 \3 A7 v% G5 ]) P+ V& J* `不大可能审核员认为是哪是问题就当哪是问题。
- n$ ]* Z. t/ A8 s" b0 o$ v- j6 f
: U# K+ a/ _% G! }& a因为审核员毕 ...
9 F9 E3 s! Q/ n8 U2 t" \qman 发表于 2010-9-7 22:40

审核员就是因为知道你们是随便忽悠，所以也随便开点不合格来忽悠你们。
——你们白化了钱，还做了些无用功，却还在沾沾自喜。
你这心态也能做好“qman”？

无锡安心 · 发表于 9-9 23:39:09

上传下达没有做好，政令不通。就此不应把板子打到员工缺少意识和知识不够的屁股上，组织的宣传机器（553）不 ...9 n! X4 I5 z% g4 F- s+ ^ T3 t
qman 发表于 2010-9-7 23:16

你这说法很有道理！
中国的企业质量体系搞得如此之差、烂，根源确实在于组织的老板。但审核时，不能因为老板是问题的根源就把不合格都开给其老板啊

qman · 发表于 9-10 08:11:17

是的，大家都在心照不宣。组织买张证书忽悠
客户，实际客户也不是傻瓜，不看那证书的，无非走
个过场。认证机构更是明白人，帮组织老板一起忽悠大
众，混点银子。所以最终审核员成了现实的棋子。

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