体系做不好是谁之责任
体系做得两层皮,外审来之前补补材料,老板不重视体系,认为那东西太麻烦,企管人员在推行过程中遇到重重阻力,体系与实际管理脱节,这种现象全是企管部门的责任吗?原来我在的企业也是这种情况,所以果断辞职! :lol这种了事,是中国文化的责任 我觉得主要还是体系主导人员的问题,为什么体系做成两层皮?为什么平时不收集资料,要外审来之前补补材料?为什么老板不重视体系?为什么体系与实际管理脱节?这些问题需要体系主导人员思考并解决,其它人解决不了 推动一个飞轮,需要大家努力,不是一个人能够做的。只有自己把自己的事做好,不怨天尤人,都能取得别人的信任、支持及帮助。
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