关于5.6管理评审的审核
我们公司的管理评审是由总经办这个部门来完成的，基本上所有体系的事，都是由总经办的员工来做，无论是管审还是内审，领导层基本上不了解情况，只是要管审了或要内审了，和领导们说一下，同意了就开始干，也有时候都不参加，但审核管理评审这个条款时，基本上都要审核领导层，这个条款的审核能调整一下么，能不能在审5.6时不对领导层进行审核，安排到对总经办的人员进行审核呢？请各位老师给出建议，灰常感谢。审5.6必须要审管理层，不能因为实施不了就降低标准要求，看来只能和领导多沟通，否则就编假资料了 必须审核管理层，而且公司内的管理评审必须有高管参加，领导作用可是质量管理的八项基本原则之一，基本原则都不去遵守，怎么能做好质量管理呢 真的是审领导层他们也不懂，就是搞假资料。其他的公司做内审时，5.6怎么弄的啊？有好的经验分享一下么 在企业内审核5.6比较困难，很难达到理想的那样。可以检查本年度的管理评审的策划情况，但重点检查上一次管理评审作出的改进决定的实施进展和效果，基本就可以的，这是务实的做法。 打破管理评审实施的模式，此工作才有效，领导层才会重视。
文件方面：不要僵化，非要编制所谓“管理评审程序”，每年固定一次或两次，
只要是公司管理层（或总经理一人）做的企业的决策全是管理评审的输入，作为总经办只要整理好每次管理决策的会议（或发言）记录即可，到时总结成一份整体管理改进报告，即是管理评审的输出，
一个企业的日常管理决策无非是：设备投入或更新（资源），人员招聘（资源配置），人员任免（职责的变化）、采购管理（确保产品符合性）、产品质量改进（产品符合性改进）、顾客投诉或处理（顾客要求得到更好满足），生产线改造（优化产品质量）等，
内审时，向管理层提出一些实际的、老板感觉兴趣的管理问题，，并引起管理层的注意和重视，这样才会逐渐将此项工作做实做好。 内审人员不理解标准本身，不结合企业实际情况，，，只能越审越无味。。。。 公司老总，每年都要做半年度、年度总结，所以每次就以这两份资料就做为管理评审了。公司一直如此，不知理解对否。 管理评审是最高管理者利用管理工具对整个企业的管理进行评价的过程，最高管理者不管管理，那还做什么呢？索性让办公室主任做老总不就得了
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