审核技巧--为什么容易想不容易做？

ivy1306335349 · 发表于 4-24 16:51:18

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？免费注册用户名

×

实习前一天准备很多很多，包括审核思路。。可是到现场由于时间比较紧。一紧张就给全忘记了。。。结果审核一天下来。。被老师评提问技巧不好，审核深度不够，抽样没有代表性。。看到部门程序文件不能迅速扑捉关键审核点。。。本次审核技术开发部。。实在是不知道技术开发部怎么审核？希望哪位老师给指点下？

emeipengxu · 发表于 4-24 17:31:09

楼主把技术开发部的工作流程搞清楚，结合7.3.1-7各节点在流程中是如何管控的。还应该事先做个检查表，理一下审核的思路，先审什么，后审什么。看起来，楼主审核前没做好功课。

学为考试 · 发表于 4-24 18:20:30

逐步积累经验，逐步得到提升；慢慢悟出审核真谛。

rml · 发表于 4-24 19:12:43

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

生命的流 · 发表于 4-24 21:28:38

每次读rml老师的评论，感觉领悟很多，受益匪浅。期待您的继续回复。（rml老师，注意身体。）

rml · 发表于 4-24 22:42:21

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

wxsunhao · 发表于 4-25 09:45:23

技巧也是一个逐步积累的过程，要不断总结，不断提高。在游泳中学会游泳

美如人生 · 发表于 4-25 13:32:10

学习了，谢谢，在这个论坛学习了很多东西，受益匪浅

ivy1306335349 · 发表于 4-25 13:47:06

rml 发表于 2014-4-24 19:12
# I$ H; O# C9 c" O一、任何技巧都是一种经验积累。没谁生来就有技巧的。
5 h. l V; ?) U4 m5 m1 m2 }二、老师的评价可能有点过分。“技术部抽样代表性” ...

rml老师讲的太中肯了，记下了，非常感激！

ivy1306335349 · 发表于 4-25 14:06:02

期待RML老师继续指点迷津。。。

jcf123 · 发表于 4-25 15:07:51

任何技巧都是一种经验积累。没谁生来就有技巧的。

rml · 发表于 4-26 12:31:31

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

vison · 发表于 4-26 15:56:34

rml 发表于 2014-4-24 19:12
- Z; \% ^4 ?' M$ T一、任何技巧都是一种经验积累。没谁生来就有技巧的。
& T2 @4 ~9 F. h3 A, w8 W% N7 J) Q二、老师的评价可能有点过分。“技术部抽样代表性” ...

多么关照晚辈的前辈啊，哈哈，，提问前辈：如何复习备考QM考试更具条理性，？

rml · 发表于 4-26 16:05:52

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

聪智 · 发表于 4-26 22:41:47

rml 发表于 2014-4-24 19:12
; x8 Z0 P5 V! a9 U, Q一、任何技巧都是一种经验积累。没谁生来就有技巧的。9 A6 I" N+ ?9 v' p: b( C! |
二、老师的评价可能有点过分。“技术部抽样代表性” ...

每次看老师的点评我都是受益匪浅。如果rml老师写书的话，我会买一本。

ivy1306335349 · 发表于 4-28 11:12:08

非常感谢rml老师点评。辛苦了。。我将仔细学习尽力用到实际审核中去。。再次感谢！

rml · 发表于 4-28 11:22:03

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

少语 · 发表于 4-28 13:48:39

如果你能审核技术部，想必是专业审核员，至少有一定的工作经验，否则就白混了。
审核时可以用过程方法审核，但记录还是得按标准条款的顺序记录。过程方法审核，没有几个审核员会掌握好的，企业也没有按过程方法进行管理，所以你刻意用过程方法来审核，会感觉困难、费劲。
实际上，9001标准在主要条款上还是依照了过程方法的顺序，例如采购和生产控制。
2015版会更加强调过程方法，慢慢提高吧。

rml · 发表于 4-28 14:07:27

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

rml · 发表于 4-28 17:25:13

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

rml · 发表于 4-28 18:51:33

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

ke123456 · 发表于 4-28 21:42:09

审核的时间很短，需要对标准熟悉，这是基本。
关键是有一张检查表，自已编制记录，然后根据企业情况修改，这才是重要的。
我实习了17天。

rml · 发表于 4-28 21:51:14

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

rml · 发表于 4-28 22:25:52

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

lzisofans · 发表于 4-28 23:12:10

没什么所谓”技巧“，
1.多看标准，理解标准的本义；
2.多多练习，多多问有经验的老师，就是一个熟练工。
所谓”大师“就是正确理论+实践经验的强力执行者

rml · 发表于 4-29 09:09:05

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

ivy1306335349 · 发表于 4-29 14:29:03

谢谢RML老师精辟的见解，只是有些我看的不明白。带我的老师一直说要从PDCA审核。。因为刚刚入行比较顺畅。。。他们说有经验的老师都是CAPD。。。我不明白的是在审核现场都能快速获得所谓P吗？那些是生产现场可以获得的P。那些又是肯定可以拿到的P呢？

rml · 发表于 4-29 15:18:42

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

rml · 发表于 4-29 15:56:28

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

ivy1306335349 · 发表于 4-30 20:21:11

非常感谢rml老师细心的解释。。。下周第三次实习，审核铅酸电池厂生产部(涂板和膏/ 制粉合金/ 铸板车间)和质量部，大概原理知道但是实际生产就不懂。。。看来的先看看部门的文件才行。

账号		自动登录	找回密码/用户名
密码			免费注册用户名

审核技巧--为什么容易想不容易做？

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。

相关帖子

Medal No.6

Medal No.7

Medal No.5

Medal No.10

Medal No.4

Medal No.2

Medal No.3

Medal No.1