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放弃ISO9001的boss理由如下:0 |2 m6 A V6 w7 ] g5 w
质量方针目标建立和考核:我说什么就什么,年终发薪水我可不含糊
8 i; c j, s( p, { 管理评审:历来就我一个人说了算,搞这个还不折腾我一个人
, W9 K+ M( r( [+ ?/ I+ a H 培训:来了就好好学着干,一个月不开窍就走人,还有什么好说的,三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人还不有的是' ?) d4 x! \3 W8 |* g! _
设备检修:计划检修?坏了及时修呗,没事老拆啊弄的干嘛
$ H$ f4 T+ y, N/ q, G' W* c) _/ y' g 合同评审:评什么审,顾客有订单,不管三七二十一都得接,想尽一切办法也得接,来不及?接下来拖拖没什么的,谁是屎到屁眼门了才找茅坑,顾客会有预留期的。谁敢给我回不能做?!想找还找不来呢。) F% p0 p! i" R1 M/ [
供方选择:评选个屁啊,不是我说了算,难道让手下捞油水啊。"
; M, |* c( G5 w 特殊过程:确认?我只认师傅,好的师傅一年十万块我也请,有他就得给我保证产品质量没有特殊情况。5 B3 W. ]3 `( v- W
检测器具检定:每年干是白花那冤枉钱,检一把尺都顶上我买把新的了,用两年坏了就换呗,我还省了一年的钱呢。( L C2 ]0 F! K" X& G4 k, _
顾客满意度调查:有问题是要沟通的嘛,我一直在了解顾客的满意情况,要记录,太麻烦,我心里清楚就得了。
4 ^) k( s+ F4 W) t! ? 内审:我就是最好的内审员,钱是最好的检查机制,我一天两趟车间可不是白跑的。小心了,要让我满意可不太容易9 H! f N* S- z; z( p9 X
检验:关键的东西要有数,检验员要有记录负责,其他的嘛,明确要求了就做做,不做也没关系。顾客就要张合格证,检测报告那东西没什么人要。+ w- g, i2 a6 C5 D1 d: A
数据分析:什么图?什么表?烦人。你们不到现场给我干活,在那儿划呀画的,干嘛呢,我又看不明白。6 t% S( k( g, V2 |2 P
纠正预防措施:放心,出了问题,我决不能轻饶了他,防止再犯,难道还有下次?一次我就叫他滚蛋了。 |
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