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关于ISO9001的经典评价

 火.. [复制链接]

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硕士

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发表于 8-25 09:31:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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放弃ISO9001的boss理由如下:0 |2 m6 A  V6 w7 ]  g5 w
 质量方针目标建立和考核:我说什么就什么,年终发薪水我可不含糊
8 i; c  j, s( p, { 管理评审:历来就我一个人说了算,搞这个还不折腾我一个人
, W9 K+ M( r( [+ ?/ I+ a  H 培训:来了就好好学着干,一个月不开窍就走人,还有什么好说的,三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人还不有的是' ?) d4 x! \3 W8 |* g! _
 设备检修:计划检修?坏了及时修呗,没事老拆啊弄的干嘛
$ H$ f4 T+ y, N/ q, G' W* c) _/ y' g 合同评审:评什么审,顾客有订单,不管三七二十一都得接,想尽一切办法也得接,来不及?接下来拖拖没什么的,谁是屎到屁眼门了才找茅坑,顾客会有预留期的。谁敢给我回不能做?!想找还找不来呢。) F% p0 p! i" R1 M/ [
 供方选择:评选个屁啊,不是我说了算,难道让手下捞油水啊。"
; M, |* c( G5 w 特殊过程:确认?我只认师傅,好的师傅一年十万块我也请,有他就得给我保证产品质量没有特殊情况。5 B3 W. ]3 `( v- W
 检测器具检定:每年干是白花那冤枉钱,检一把尺都顶上我买把新的了,用两年坏了就换呗,我还省了一年的钱呢。( L  C2 ]0 F! K" X& G4 k, _
 顾客满意度调查:有问题是要沟通的嘛,我一直在了解顾客的满意情况,要记录,太麻烦,我心里清楚就得了。
4 ^) k( s+ F4 W) t! ? 内审:我就是最好的内审员,钱是最好的检查机制,我一天两趟车间可不是白跑的。小心了,要让我满意可不太容易9 H! f  N* S- z; z( p9 X
 检验:关键的东西要有数,检验员要有记录负责,其他的嘛,明确要求了就做做,不做也没关系。顾客就要张合格证,检测报告那东西没什么人要。+ w- g, i2 a6 C5 D1 d: A
 数据分析:什么图?什么表?烦人。你们不到现场给我干活,在那儿划呀画的,干嘛呢,我又看不明白。6 t% S( k( g, V2 |2 P
 纠正预防措施:放心,出了问题,我决不能轻饶了他,防止再犯,难道还有下次?一次我就叫他滚蛋了。

发表于 8-25 11:48:47 | 显示全部楼层
BOSS的真实写照
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硕士

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发表于 8-25 17:12:24 | 显示全部楼层
BOSS 是反方,有没有正方?
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学士

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QQ
发表于 8-25 17:46:09 | 显示全部楼层
真正想做好这个体系的BOSSH还是很多的% X4 v9 k3 K5 [8 b* p1 Z2 K
不过楼主写的倒是真实很经典啊~~~~~~~^_^
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发表于 8-26 05:42:18 | 显示全部楼层
这个boss对9000还是蛮了解的啊。
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班主任

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QQ
发表于 8-26 10:28:23 | 显示全部楼层
事实上的确存在此类现象,这也是内地部分企业的真实写照
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发表于 11-23 17:43:02 | 显示全部楼层
反应了一部分BOSS的真实心态。
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发表于 11-24 06:51:26 | 显示全部楼层
这个boss对特殊过程的确认还是有些道理的。
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博士

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发表于 12-18 16:05:20 | 显示全部楼层
一个内地土老板的真实写照!
中国现今的矛盾根本在于不同系统互不兼容:意识形态上的共产主义化,经济运作上的资本主义化,行政管理上的官僚主义化,精神道德上的儒教主义化!
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博士

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发表于 12-19 06:32:02 | 显示全部楼层
真正想做好这个体系的BOSSH不是很多的,就想拿证
/ |; _# x3 f) A8 ^9 p4 G3 ?! t
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博士

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Medal No.5Medal No.10

QQ
发表于 12-27 11:33:13 | 显示全部楼层
我就遇到过这样的土老板,这个公司还是海尔的供应商;每次来审核工厂,直接给审核员塞红包,1W起步的。
lxcs.cool@163.com
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博士

质量求道者

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发表于 12-27 13:53:08 | 显示全部楼层
zyz9801 发表于 2010-8-25 09:31
$ F# b2 M  O# T  f3 J. m. g
就这点认知?怪不得一直是黑作坊!
关注微信公众号:IATF16949-Q,获取干货资料
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质量求道者

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发表于 12-27 13:54:31 | 显示全部楼层
wxsunhao 发表于 2010-11-24 06:51 + h0 C5 Z2 g- D4 n! A' S! F
这个boss对特殊过程的确认还是有些道理的。

$ [4 `9 L0 c. H没有任何道理。  G+ m- m6 V% g( M! f% \
一旦师傅出点事不来上班,立马玩完!
关注微信公众号:IATF16949-Q,获取干货资料
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发表于 12-27 16:07:24 | 显示全部楼层
十分遗憾!我现在就在这样的BOSS手下做事。。
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发表于 12-27 19:31:59 | 显示全部楼层
发现问题是水平,解决问题是能力!
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发表于 12-28 07:04:00 | 显示全部楼层
无锡安心 发表于 2010-12-27 13:54
' Y' x3 @9 ]9 ?, ?" K4 {) P/ w没有任何道理。8 {- Q0 g3 J2 M' B9 l  G7 Y
一旦师傅出点事不来上班,立马玩完!

. d2 Z: B& _( T% R; X5 T现在的社会就是这样的市侩所组成的,只能从这个实际去做些事。
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发表于 12-28 07:07:43 | 显示全部楼层
无锡安心 发表于 2010-12-27 13:54 % y  m9 w# ^! k7 [9 K+ ^4 x
没有任何道理。+ ]% P$ a+ ]4 G3 q" ~8 `
一旦师傅出点事不来上班,立马玩完!

- S; v6 ~# E3 A* p在94版中,有“技艺”的概念,技艺就是以人的绝招为主的,事实上也无法回避。

点评

是的,技术问题不可能全部转化为傻瓜式的操作。  发表于 1-4 06:50
rml
7.5.2b实际就是针对经验过程的。这类过程,你搞一万个作业指导书,搞一万次培训也没有用。  发表于 1-3 20:19
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质量求道者

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发表于 12-28 08:21:32 | 显示全部楼层
管理就是要简单化、大众化、傻瓜化,企业不能把自己的命运绑在某一个人身上。

点评

这是趋势、理想和方向,但不是客观现实。  发表于 1-4 06:48
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发表于 12-29 13:56:51 | 显示全部楼层
现在的社会就是这样的市侩所组成的,只能从这个实际去做些事。
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Medal No.10

QQ
发表于 1-3 20:51:23 | 显示全部楼层
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发表于 1-21 13:17:34 | 显示全部楼层
一师傅不来,就玩完。) r! _8 h8 i" e
貌似有道理,但隐藏着严重的隐患。
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发表于 1-24 17:12:02 | 显示全部楼层
ISO007 发表于 2010-12-18 16:05 . k! [& P/ `4 T" f' \( q
一个内地土老板的真实写照!

: T. N; R- e5 O
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发表于 1-24 22:36:53 | 显示全部楼层
质量管理我们一直要做,只是不完整不规范罢了。ISO9000给我们提供了一个完整的标准。一个人清楚,搞个小作坊还可以,如果想把企业做大做强,还要全员参与,最好严格执行ISO标准。
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VIP培训学员

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发表于 1-26 09:37:31 | 显示全部楼层
好审核员就是看菜下单。
0 E- f& n3 N5 ]3 P) m! d% V土老板就要用土办法做。
& S5 ?% l0 V' J9 ?. ?2 k
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