关于ISO9001的经典评价
放弃ISO9001的boss理由如下：
质量方针目标建立和考核：我说什么就什么，年终发薪水我可不含糊
管理评审：历来就我一个人说了算，搞这个还不折腾我一个人
培训：来了就好好学着干，一个月不开窍就走人，还有什么好说的，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人还不有的是
设备检修：计划检修？坏了及时修呗，没事老拆啊弄的干嘛
合同评审：评什么审，顾客有订单，不管三七二十一都得接，想尽一切办法也得接，来不及？接下来拖拖没什么的，谁是屎到屁眼门了才找茅坑，顾客会有预留期的。谁敢给我回不能做？！想找还找不来呢。
供方选择：评选个屁啊，不是我说了算，难道让手下捞油水啊。"
特殊过程：确认？我只认师傅，好的师傅一年十万块我也请，有他就得给我保证产品质量没有特殊情况。
检测器具检定：每年干是白花那冤枉钱，检一把尺都顶上我买把新的了，用两年坏了就换呗，我还省了一年的钱呢。
顾客满意度调查：有问题是要沟通的嘛，我一直在了解顾客的满意情况，要记录，太麻烦，我心里清楚就得了。
内审：我就是最好的内审员，钱是最好的检查机制，我一天两趟车间可不是白跑的。小心了，要让我满意可不太容易
检验：关键的东西要有数，检验员要有记录负责，其他的嘛，明确要求了就做做，不做也没关系。顾客就要张合格证，检测报告那东西没什么人要。
数据分析：什么图？什么表？烦人。你们不到现场给我干活，在那儿划呀画的，干嘛呢，我又看不明白。
纠正预防措施：放心，出了问题，我决不能轻饶了他，防止再犯，难道还有下次？一次我就叫他滚蛋了。
BOSS的真实写照 BOSS 是反方，有没有正方？ 真正想做好这个体系的BOSSH还是很多的
不过楼主写的倒是真实很经典啊～～～～～～～^_^ 这个boss对9000还是蛮了解的啊。 事实上的确存在此类现象，这也是内地部分企业的真实写照 反应了一部分BOSS的真实心态。 这个boss对特殊过程的确认还是有些道理的。 一个内地土老板的真实写照！:) 真正想做好这个体系的BOSSH不是很多的，就想拿证
我就遇到过这样的土老板，这个公司还是海尔的供应商；每次来审核工厂，直接给审核员塞红包，1W起步的。 zyz9801 发表于 2010-8-25 09:31 static/image/common/back.gif
就这点认知？怪不得一直是黑作坊！ wxsunhao 发表于 2010-11-24 06:51 static/image/common/back.gif
这个boss对特殊过程的确认还是有些道理的。
没有任何道理。
一旦师傅出点事不来上班，立马玩完！ 十分遗憾！我现在就在这样的BOSS手下做事。。 发现问题是水平，解决问题是能力！ 无锡安心 发表于 2010-12-27 13:54 static/image/common/back.gif
没有任何道理。
一旦师傅出点事不来上班，立马玩完！
现在的社会就是这样的市侩所组成的，只能从这个实际去做些事。 无锡安心 发表于 2010-12-27 13:54 static/image/common/back.gif
没有任何道理。
一旦师傅出点事不来上班，立马玩完！
在94版中，有“技艺”的概念，技艺就是以人的绝招为主的，事实上也无法回避。 管理就是要简单化、大众化、傻瓜化，企业不能把自己的命运绑在某一个人身上。 现在的社会就是这样的市侩所组成的，只能从这个实际去做些事。 一师傅不来，就玩完。
貌似有道理，但隐藏着严重的隐患。 ISO007 发表于 2010-12-18 16:05 static/image/common/back.gif
一个内地土老板的真实写照！
:handshake 质量管理我们一直要做，只是不完整不规范罢了。ISO9000给我们提供了一个完整的标准。一个人清楚，搞个小作坊还可以，如果想把企业做大做强，还要全员参与，最好严格执行ISO标准。 好审核员就是看菜下单。
土老板就要用土办法做。
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