zhuxr100 发表于 2014-1-18 13:43:47

如何提高纠防质量？

公司注重体系管理，特别是质量管理体系运行，设有专职审核员多名，但是，开出的纠防单质量不高，采取的纠防措施质量也不高，怎么办？（这里说的质量不高，是指不能满足公司的追求，但是对于二方、三方审核是满足的。）

HGS 发表于 2014-1-18 15:12:56

质量管理体系运行

HGS 发表于 2014-1-18 15:14:01

开出的纠防单质量不高，采取的纠防措施质量也不高，怎么办？

rml 发表于 2014-1-18 16:07:00

emeipengxu 发表于 2014-1-18 20:35:02

俗话说：外行看热闹，内行看门道。专职审核员不专业，不能溶入企业的日常经营活动，还不如把技术、生产、业务等部门的人才培训成兼职审核员，从专业的眼光去审核。

wxsunhao 发表于 2014-1-19 07:25:29

不符合要建立在对体系深刻了解的基础之上的。你知道开出的不符合质量不高，说明你自己对体系的理解还是比其它审核员要深些。要培训你的审核员，用专业的眼光来对体系进行分析。还要求体系实际运行的各方面真正按体系的要求，收集证据，分析证据。没有可靠扎实的数据，纠正预防的质量是不会高的。

rml 发表于 2014-1-19 08:27:38

yxpyxp2533 发表于 2015-9-21 10:32:21

1.纠防措施是真正的能杜绝不符合，不合格的措施吗？
2.与公司有关了，各部门对这些措施的重视程度及执行力不咋的。
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