安全锦囊18法

wxsunhao

安全锦囊18法
- ?4 x: H, N7 n# J# s, Z7 M8 g2017-03-05 ABC安全

企业生产的安全有序进行，离不开有效的安全管理。完善企业安全管理一定要讲究方式方法。送上17+1个安全管理小锦囊，供您参考。
7 f& I; O. ]7 R4 h; X# p! Z

5 Y1 N- Y; m) T9 `/ a7 \4 a/ Y

$ T, `/ D5 _) y7 B; V

1、巡检挂牌制

巡检挂牌制是指在生产装置现场和生产重点部位，实行巡检时挂牌的制度。

企业操作工定期到现场按一定路线进行安全巡检时，一定要在现场挂牌警示，防止他人因不清楚现场情况而误操作引发事故。

6 p( V& z% a& S, n, b" i

2、现场定置管理法

0 y' a+ n- ~  O8 f  ?5 O6 B+ C

为确保安全生产，企业通过标准化设计和制定相关规范，实现对生产资料和员工生产与操作行为的规范化管理。

在企业车间和生产岗位，工具、设备、材料、工件等的位置要规范，要符合标准要求，实行现场定置管理。现场定置管理由车间生产管理人员和班组长组织实施，其目的是创造良好的生产物态环境，使隐患得以及时消除，同时有效规范员工的作业行为，减少和消除操作失误。

3、“三点”控制法

“三点”即生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”。这“三点”是班组安全管理中的要点。

“三点”控制法是班组安全建设的又一具体方法。各班组要强化控制管理，标明危险或危害的性质、类型、标准定量、注意事项等内容，以警示现场人员。

4、危险作业申请、审批制

4 ~. F8 s4 ^! J, N* k

易燃易爆场所的焊接、动火作业，进入有毒或缺氧的容器、坑道工作，非建筑行业的高空作业，其他容易发生危险的作业，都必须在作业开始前，由企业制定可靠的安全措施及应急救援措施，向安全技术部门提出申请，经审查批准后方可作业，必要时应设专人监护。

# q3 s. u# _0 O3 V$ @. }

针对危险作业，企业应有相应的管理制度。易燃易爆和有毒危险品的运输、储存、使用，应有严格的安全管理制度；需经常进行危险作业的岗位，应有完善的安全操作规程；需经常使用危险品的岗位，应有严格的管理制度。

5、检修“abc”管理法

% H& r& k' [  h" l' L+ C7 _

企业生产系统检修具有涉及部门多、人员多、检修项目多、交叉项目多等特点，安全管理难度较大。企业可采用检修“abc”管理法，即把公司控制的大修项目列为a类重点管理项目，工厂控制项目列为b类一般管理项目，车间控制项目列为c类次要管理项目，实行三级管理控制。

& c  @1 z+ d8 H) P5 H

企业应针对a类项目，制定安全对策表，由项目负责人、公司安全管理部门把关；针对b类项目，要制定安全检查表，由工厂安全管理部门把关；针对c类项目，要制定安全承包确认书，由车间管理人员把关。

6、防设备误操作“五步法”

防设备误操作“五步法”是指：周密检查、认真填票、实行双监护、模拟操作、口令操作。

" C* P! s. U, q/ \: e

这一方法要求企业在管理上层层把关、堵塞漏洞，消除人员思想上的误区，同时在开动机器时，要求作业人员按规范和程序操作，消除行为上的失误。

8 @+ C/ o# _# l. E0 }( w7 I: v9 Z

7、全面管理法

6 H+ p& |( T7 ?

企业应有各种规定、制度等，企业应通过安全生产责任制建设，定员、定责，进行全面安全管理。

& }$ c. I- Y) }2 y

全面管理的目的是明确安全目标、强化安全责任、落实安全技术措施，做到横向管理到边（各职能部门）、纵向管理到底（班组岗位）。这需要企业一把手的支持和推动，需要各部门的参与。

' `! @% f* D, C6 D

8、安全目标管理法

安全目标管理法即企业在安全制度建设、安全措施制定、安全技术应用、安全教育推进等方面，明确各个工作阶段的目标，实现目标管理。

2 {* W  ~4 A1 C8 l; m) _0 V

目标管理可以使安全管理更加科学化、系统化，避免盲目性。这种管理方法旨在使安全管理有目标、有计划、有步骤、有措施、有资金、有条件。

9、“四全”管理法

: B( T/ M! {0 M9 w

“四全”管理是指全员、全面、全过程、全天候管理。管理的目的是使人人、处处、事事、时时把安全放在首位。管理对象包括全体员工，涉及各管理部门和各生产车间、班组，涵盖设计、制造、运行、维修、改造等生产环节。

这是一种系统、科学、规范的管理方法，其关键是在重视“全”的基础上，强调重点（人员、部门、过程和时间）。

10、“三群”管理法

: P. a$ [1 C1 X: r

“三群”管理法即推行群策、群力、群管的方法，人人献计献策，人人遵章守纪，人人参与监督检查，为做好安全管理工作出力。其目的是创造全方位科学管理、严格管理的氛围，使安全责任得以落实、安全规章得以遵守、事故预防措施得以落实。

这种管理法需要全体员工参与，一般由各级管理人员和安全技术部门人员共同组织实施。

1 D' Z4 a  [5 n4 e  u8 ]0 g4 u' ?

11、“三负责”制

“三负责”制的内容是从文化精神的角度激励情感，明确向员工负责、向家人负责、向自己负责。

采用这种管理法的目的是通过各种教育手段，组织员工学习规程、制度，明确责任，落实“安全生产，人人有责”的原则，激发确保安全生产的责任心与责任感。其关键是建立安全生产责任制，并将责任落实到位。

+ a. X6 A' y( j, |. R4 a" D6 k9 V

12、无隐患管理法

8 e( L3 v" V% G

无隐患管理法是通过对生产过程中的隐患进行辨识、分析、管理和控制，达到消除隐患、实现本质安全与超前预防的目的。在管理中，人要随时关注隐患情况。

$ x& E. e3 f0 f  j! `5 Q' i8 Z" x

这一管理涉及人、机、环境，需要企业安全管理部门与生产技术部门齐发力，才能收到较好的效果。

1 T2 Y# d6 R+ A: e7 N8 y

13、“绿色岗位”建设

/ q$ E+ K( _% ~/ Q# s& w" x% \

“绿色岗位”建设是指针对特殊危险及有害岗位进行全方位（包括人、机、环境）的安全建设。

- o" f  y$ d$ A/ X0 y' P& K( D

企业应制定方案、落实措施，进行工程技术改造，消除特殊危险作业岗位的安全隐患。

  @2 C$ g* P: S$ L; z

14、“三个一”工程

“三个一”是指车间有一套挂图、厂区有一套标志、每周组织看一场宣传片。

( ~% r2 F4 F9 ?! A3 {

企业开展“三个一”工程建设，就是要通过悬挂安全宣传挂图、标志及组织收看安全宣传片，增强员工的安全意识。这一工程需要企业安全管理部门和宣传部门共同负责。

6 Q2 y. a! B4 l: K- w

15、标准化岗位建设

$ o7 o* F  ]7 F( d# c8 x, c

标准化岗位建设即在车间、班组、岗位三级，进行安全标准化作业（防火、防毒、防电、防尘）建设。

* w+ h/ w) E& u' v0 Y4 n

建设的方式为定项目、定标准、定内容，进行硬件工程技术建设。目的是提高企业本质安全水平。

16、四查工程

四查工程指的是岗位一天一查、班组车间一周一查、厂级一月一查、公司一季一查。

查的内容包括查思想、查制度、查教育、查防护用品、查隐患、查“三违”。目的是保障岗位设施安全运行、工人安全操作、班组安全作业，促使安全管理规范化。班组长、车间主任、安全管理人员应牵头做好四查工作。

6 {( ?+ Z8 |" q. `# ~5 H4 Q7 I

17、管理效能检查

! t' r5 l: L# r$ U  L

管理效能检查即对企业安全管理机构、人员、职能、制度、经费投入等进行全面系统的检查，促进企业完善安全管理，提高安全管理效能。

企业应分层次和对象，采用座谈分析、项目对照的方式，对照各级部门和人员的职能安全目标进行检查。

18、落实主体责任

2 F% B7 a/ z! ]. j; Q

千计万计，这一条才是大计：

! [& q$ {5 t  e5 a  A; M

来源：安监站

5 }) U0 ?+ D7 V( y7 J- W3 [* {' Q7 F
0 p3 A, V2 L8 f