安全微课堂
「接地气的安全知识公号 聚人气的安全文化社群 」; Z' Y) k8 h m' l5 s6 E0 S
在线培训 | 招聘求职 | 咨询答疑 | 项目推介 | 安全文艺
文︱老茂
+ o. Q* a/ d L( H* U
01
3 n4 L! L- s- O( {
朋友圈，一位机智的小伙伴留言，问：
* r$ z3 B2 G4 b; P! y“老茂，干安全工作5年了，我越来越焦虑，总是担心哪儿会出事，对员工很不放心，请问有什么方法可以快速提升员工的安全意识？”
2 W) ~) f' V7 `, E我滴乖乖，快速提升员工安全意识？! _8 E. b, Y. ~7 _" x
- [0 k, \5 ~, O$ k' _你咋不上天呢！
- y' o. @6 |8 U- K( k0 Y, a1 T' c
人一旦焦虑，便总想寻求捷径解决当下烦恼，智商也就哗啦啦下降。
8 g7 [8 D" D# r$ n: T# s1 G
老实说，快速的方法没有，慢速的倒是有一个，要不要试试？
+ u6 d* r" ^ C% ]但效果如何，因企而异、因人而异。8 r5 S, z, S# _# {& U8 u2 V0 M" q
$ ~; p) n4 A0 B+ W
02
' i+ q, b: a. C0 B
首先，我们必须明白一个最最基本的常识：
5 f) O2 o3 S, j0 _4 M' `
人的注意力投向哪，他的意识就停留在哪！
- B6 ]$ s5 @& q3 O
为什么安全人意识相对高？
1 S$ Q& z- y. j( y/ c
: h# b7 l/ e% M: {
有人说：因为安全是我的使命和信仰！
5 r8 A. ^+ B: h, \6 ~/ [
扯淡！
5 Z5 d' i7 ?6 w$ y
你安全意识高，是源于你对安全问题关注的多、讨论的多、思考的多、总结的多......
, ^* Y& B6 X A! `: x
而你之所以愿意为此投入足够的时间、足够的精力。
% A# x5 Z. a: A4 v
无它，一是因为受合约精神的普世价值和职业道德影响下履行的工作义务，二是受法规强制性约束下必须行使的安全职责，三是安全这份职业是你当下不得不依赖的谋生手段。
4 G4 u! y. L! s
剩下，你才有资格谈“使命和信仰”。
0 j9 y6 J! q3 f5 i& ?& T: A
03
4 L( U3 T+ g( K- a5 l
众所周知，注意力是最稀缺的资源。
! l8 y7 H4 ], n, V( `- R0 g
对于大部分人来说，安全并不是职业。
( m Z& ]6 G" q
你指望他连续性的投入过多时间、精力去关注安全，最终肯定是要失望的。
" M7 ~: ^( `3 G4 o5 p v) l) F& U
倘若不是火烧眉毛、险象迭生、迫在眉睫.....
8 k7 ]1 s2 B# L, g) u
普通人每天能对安全有3分钟的热度就足以奖励一朵小红花了。
% \ W, K: c. D9 m
真正有效提升员工对安全的注意力？需要抓住两个最关键的手段：
7 w5 m5 c. B% D" J& r8 f
一：内部自驱，增加员工对安全问题思考的深度。
, v2 K* H0 X* ?* q1 B8 _
二：短线激励，增长员工对安全投入时间的长度。
* S' ~: o! h2 J! P' t
04
& G! c7 N) p3 Z" T$ g关于深度思考的能力，是无法短期内提升的。
6 E- v1 B3 Y1 i$ {6 o但是，我们可以给员工创造关于安全问题思考的渠道和契机。
1 ?( z: S P6 V1 |( J) o
写作、授课、研讨、辩论、演讲......这都是非常有效的思考方式。
. G3 n' h" X5 }, @
通过举办安全征文、安全授课、安全研讨、安全辩论、安全演讲、安全分享等活动，让员工参与其中，不断激发其思考安全问题的兴趣和潜能。
3 K, u. j6 R% g/ a
越是能让员工重复思考、系统思考、深度思考安全问题，越是能加速提升员工的安全意识。
' c, q$ _8 x `) Y
遗憾的是，安全意识的自我养成机制，只适用于少部分优秀员工。
! r( w5 u. d ^( a
因为，思考于绝大部分人来说，是最困难的一项工作，也是最稀缺的一种能力。
, L- R, i0 n8 p! W05
# v( r& L% G: L" C7 G9 ?& E
我们更应该把重心放在第二个关键——增长员工对安全投入时间的长度。
( _8 E$ j0 o6 k2 z
本质上所有人对安全的追求是无止境的，谁都不想有事故发生。
1 v3 J9 a% S$ y8 |% I
道理人人都懂，可为什么人们安全意识还是普遍偏低？
, n9 Q3 z4 h+ B: [/ F/ y: V无它，因为短视是人类的天性。
) B/ d: D4 R [; _# \
当人们对安全的投入（时间、精力、金钱）短期内难以见到回报时，便会觉得枯燥、乏味。; X0 V6 K4 w7 q
2 e# _* |: y' k) |# [7 C3 P7 X1 n
慢慢就会转移注意力，于是，安全意识随之下降、事故也随之而来。
6 W+ t1 A, O! ^; ~2 Z
所以，短视是安全意识养成的最大克星。
# D7 ?% ` D$ r' _$ U3 L7 J, `: V$ R
06
8 h9 s. q! o: B8 v4 S, W; x$ T
克服短视，有个方法叫短线激励。- [+ r+ o9 H" Q2 E2 E1 F
1 y( V" }4 j2 S# o9 f
这个方法的原理我们暂且称为“嗑瓜子”原理。
/ L4 J; @1 w: m, M) @! e
许多人都喜欢嗑瓜子，为什么呢？因为嗑瓜子时，带来的是即时的快感——简单、直接。嗑一粒，马上就能吃到一粒，许多人乐此不倦。
5 y1 M1 b# V. O( w0 z- O+ o9 D2 H, N但如果把吃瓜子的时间延后、拖长。要嗑好久才允许你吃到，哪怕可以吃一大把，你也会感觉不爽。
1 r1 l5 N: }. h$ ?6 W/ E x; I$ C
$ Z9 T! }) X' s利用“嗑瓜子”式的激励原理，可以增加员工对安全关注的频次，进而提升员工对安全关注的时间总量。
& U3 H: _$ |7 J& @ z& q但前提是管理者必须对员工的安全绩效做出及时反馈，员工每一个缺陷，都能够得到纠偏，每前进一步，都能够获得肯定，这样大家就不会感觉到厌倦，不会感觉到乏味。
; r8 b1 @& ^2 {
漫长的风险对抗工作就变得好玩起来，有趣起来，员工才会保持高频的安全注意力，意识自然得以提升。
IP卡
狗仔卡
发表于 3-5 20:47:33
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡