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求解质量方针和质量目标的判标

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发表于 5-21 14:54:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

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某包装材料厂的质量手册中,规定工厂成品一次交验合格率为90%。审核员问质检科长:“为什么一次交验合格率不太高?”科长说:“因为生产线刚上马,生产还不太稳定,所以目标定的不太高。”半年后,审核组再次来到该厂进行第一次监督审核,当审核员再次见到检验科长时,科长高兴地告诉审核员:“经过大半年的努力,我们的成品一次交验合格率已经达到了95%以上。”审核员看到工厂质量手册中的质量目标仍然是“成品一次交验合格率为90%”。
$ K% n0 I! W, w& J+ c# |
; R  A" U6 W& G! W' l4 o. J& \# q本案例中,材料厂的成品一次交验合格率已经实现,但是质量目标却没有定出新的要求。6 V& Q; z+ y0 C- q8 D/ ?1 [1 [
标准中5.4.1中要求质量目标是可测量的,并与质量方针保持一致,5.3质量方针中要求在持续适宜性方面得评审。  j  C4 V: y- G/ v% u

0 e' d/ L+ R! j# P7 Z; [那这个案例判标的话,是判哪条标准呢?
发表于 5-21 16:23:09 | 显示全部楼层
5.4.1
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发表于 5-21 17:02:49 | 显示全部楼层
判5.4.1质量目标是可测量的,并与质量方针保持一致
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发表于 5-21 17:12:43 | 显示全部楼层
判:5.4.1质量目标 质量目标是可测量的,并与质量方针保持一致
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发表于 5-22 05:49:01 | 显示全部楼层
觉得这里没有多少问题,为什么一定要逐年提高呢?企业有质量目标,也是可测量的
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发表于 5-22 11:52:33 | 显示全部楼层
前提也说了:90%不太高
/ A% H2 ]$ k5 Y. s8 z! m3 `. b' U
所以判5.4.1质量目标是可测量的,并与质量方针保持一致
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发表于 5-24 14:13:07 | 显示全部楼层
如果非要判标,只能是541了。
$ S; a4 Q5 P( y0 T实际中,我们公司是有2个目标,一个是质量目标,一个是突破目标,实际生产达到了质量目标,但没有达到突破目标,以后改进的目标就是突破目标,这样就不会出现质量目标达到了,马上就要调整质量目标。如果突破目标也达到了,那就2个目标一起改了。
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Medal No.1

发表于 6-12 10:31:47 | 显示全部楼层
不符5.4.1. G5 e+ \# H7 V* ?4 m6 F
但是如果质量目标未统计,是否应判8.2.3呢?
7 P. W# g5 Y; d: |$ u) ^* o* }如果质量目标达不到要求.分析了原因,但无措施未验证.是否应判8.5.2呢?
2 S$ b0 j; y2 \  H请指教!
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发表于 6-12 10:48:08 | 显示全部楼层
楼上问题非常好,我也不确定。希望哪位老师能给以指点。
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发表于 6-22 16:31:27 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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发表于 6-27 16:46:23 | 显示全部楼层
某包装材料厂的质量手册中,规定工厂成品一次交验合格率为90%。审核员问质检科长:“为什么一次交验合格率不太高?”科长说:“因为生产线刚上马,生产还不太稳定,所以目标定的不太高。”半年后,审核组再次来到该厂进行第一次监督审核,当审核员再次见到检验科长时,科长高兴地告诉审核员:“经过大半年的努力,我们的成品一次交验合格率已经达到了95%以上。”审核员看到工厂质量手册中的质量目标仍然是“成品一次交验合格率为90%”。
) f7 F* R, v3 A7 N. a' I) I
% L8 p: S5 ?7 ~两个思路:
  K9 \" ~0 `$ \6 V2 l' s3 N) w1、没有不符合,因为组织按实际情况制定了目标,而且达到了目标。
1 o5 b7 e8 D/ `2 d5 w; ^2、如果组织在审核以前做了管理评审,那应判5.6.13 b# D; N+ J6 i6 ?: J) ?
以上是我个人观点
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发表于 6-28 08:49:19 | 显示全部楼层
判5.4.1质量目标是可测量的,并与质量方针(包括对满足要求和持续改进质量体系有效性的承诺)保持一致。科长高兴地告诉审核员:“经过大半年的努力,我们的成品一次交验合格率已经达到了95%以上。”审核员看到工厂质量手册中的质量目标仍然是“成品一次交验合格率为90%”。解释从概念(在质量方面追求的目的)上看质量目标时可追求的,可追求的就应该是先进的,但质量目标也因该是可实现的,在实现的基础上考虑一定的提升空间,使质量目标既高于现实,有经努力可以达到,真正起到改进质量管理的作用,题中“经过大半年的努力,我们的成品一次交验合格率已经达到了95%以上。”而质量手册中的质量目标仍然是90%,那么他的质量目标还是可追求的吗
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发表于 6-29 07:24:13 | 显示全部楼层
这里有一个怪圈,如果质量目标都达到了,就会说目标水平不高,如果没有达到,就会说企业没有达到目标,这样让企业如何应对?
7 D" q) J7 T/ C2 g: ]) C  P一次交验合格率作为质量目标本身就是有问题的,这是一个过程指标,只与企业有关,与顾客无关。但现在许多企业都把这个作为目标,主要还是这个目标容易控制。
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发表于 6-29 16:12:38 | 显示全部楼层
一次交验合格率本身没有问题的,这个有成品、半成品。如是成品怎么与顾客没有关系呀
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发表于 6-30 06:52:51 | 显示全部楼层
回复 17# 森林鸟 $ {0 t$ s( z& d
出厂产品符合要求是必须的,这一点已经没有问题了。
2 q3 {) _2 @* I/ s5 y% ^/ _一次交验合格率只是一个过程要求,即使是成品的检验,也只是过程要求,比如说,某产品的合格率只有10%(对于一些高技术行业来说,这是可能的),但经过严格检验后出厂产品质量很高,你能说明什么?什么也说明不了。
7 E( r" H% w: z- @7 \0 _! D3 K与顾客有关的是出厂产品的质量水平,与所谓的N次交验没有关系的。
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发表于 7-15 20:36:47 | 显示全部楼层
一般实际情况不会判的吧~~~
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发表于 7-15 22:17:12 | 显示全部楼层
crusader 发表于 2014-7-15 20:36
# h* f9 `. u' f1 N% K; u一般实际情况不会判的吧~~~

) v% B- V' w$ i5 [同意楼上,达到了或超过目标值都是证明体系运行有效性。看不出有什么不符合项。
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发表于 7-15 22:37:41 | 显示全部楼层
没有不符合,在管理评审上可以考虑改进。
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