- n+ Y* |, ^+ h$ P$ h9 V$ K) N, t目的
3 y# H) s' x" }& S' E 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
8 g: p9 X x# ?* m3 I+ w范围
6 T( L2 q9 o0 h8 ? 金盾压力容器生产部各生产车间。
) a' }) A1 g4 U- U& @, s+ ^ m' a
内容4 k' {. {/ M( Y
1、质量管理
4 G" [. d2 w6 h- z& ?6 |' k 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
! O0 X5 c$ @. K. t# K7 F
# A* s0 y& c8 z 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
a/ L* {4 F! R- w 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4 u7 r2 a- h- m2 e+ L
车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
' t: O6 e5 C6 G! ^1 I
严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
( z1 p; S4 U* {& F' B8 W; F
) ?+ E- R' A7 Y% f" G0 P2、工艺管理
6 Y& L7 q8 ?+ E z0 R, ^
严格贯彻执行工艺规程。
" g0 E% P/ h0 n( b9 U- s
- h; C* A# r; [" j; M& {) S
对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
8 j8 C6 E+ s- S( c! f" y# Z5 @
严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
: H3 Y* W) J1 e& ^- E1 l9 ^, ^ 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
0 Y& D1 M' ^3 O" I' c 严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
0 }1 [0 d; f) g& z
合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
3 t5 \, n M& d- z. y+ Q" T
新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
6 M/ `& U/ Y7 u H- a/ x 生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
" n! w- U0 V5 A( k" g; J1 I
合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
" h3 ^8 u# z' y$ n$ h
$ G( f" L9 @8 q1 Z3 F7 Y3、定置管理
( z" v9 S3 |! _ 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
- Q3 k$ R( \2 G) u( t+ R
& B6 n( P. s, _; Z, W% c1 a
勤检查、勤转移、勤清理。
! ^0 x4 v* c! Q1 u" \ 做到单物相符，流转卡与产品数量相符。
; E. [/ z; }$ i) {! I, e
加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
9 g( E* C' I k% ^2 m+ l
安全通道内不得摆放任何物品。
3 j6 O4 r7 O# `0 M
消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。
7 D8 G& g5 L) r+ u2 B) Q1 d6 V- C i0 x- _/ L
4、设备管理
( z& i- L1 E) r) z% E, T. y 车间设备指定专人管理。) D2 Z T- `( B7 k
. q3 c5 D, ^" ~2 d 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
8 @3 \4 Q$ _- a* a' C5 ]/ Q L
做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
6 B7 f4 C: c' k% m4 Z
设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
( B+ C$ Z+ o4 z& }: X( {- a' ^ 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。
! [$ v: y9 ^+ {5 g2 |' k6 z
严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。
$ T J7 N/ q) x$ |% P* w' | 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
# b1 H, C7 E5 I' Y m 三好：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
' A9 D2 Q; i# ]( ^3 J+ T
设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。
. x+ W* j: F6 ]6 I
操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。
: e) B- _4 n# q2 T7 b7 l 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。
( g5 |# B5 s$ o4 p$ {0 C$ O# @ 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。
8 U6 k5 H$ Y6 c! O; _7 m, V7 M
' ?& Y N I7 t3 c. s, g* p
5、工具管理
4 U @" m+ O' n 卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。4 I {' Z. r4 s
1 G9 v E+ m. R; Q- r" c
各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
6 z F! p: h. Q2 Z# R. X/ A
精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
3 g3 g# U* m1 V$ c3 n& ?
严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
0 o) i/ U9 ~3 L: e5 b8 R
车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
& c) y3 b% `1 k% d
6 I) K: {) v% n c* j3 M5 s, v' b4 ^6、计量管理
' p# g- a; {0 x) o" L, q 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
- M& \, m4 ~, q8 x
8 q+ `7 {" {3 q) |+ _
量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。
4 U8 S% S% Y* U, B 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
5 k; S% [. w, w* r* q
凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
1 G% R, ^5 X# { 严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
: Q+ Z4 t4 }, q6 k( `/ U- j9 | 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。
7 D7 x" i# H/ k# k
各单位应按需要合理配备计量器具。
3 w" V( A& Q! O3 u
对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
* Q( |6 k% r" g+ r1 Y- Q! D c6 o+ u) {' `& l
7、能源管理
# \8 X* E, r7 | y% S r
积极履行节能职责，认真考核。
Y3 R/ T9 ?* O- ]
3 { Z6 M. ~$ v/ g& U1 l7 N" F
开展能源消耗统计核算工作。
/ M1 _ J/ \: y! Z* | S 认真执行公司下达的能源消耗定额。
( Z6 t- `# z) K, z. t$ b o0 X
随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
8 A6 c& I R! a- ] 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
$ K& u; f! }! p5 E# A2 `1 N; s
) b4 A+ @( W# r, {1 n0 ]
8、劳动纪律
4 g: G7 y1 S# ?3 Q. \. C: h6 x 车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。2 r* `& x" E3 o3 a" B, U7 W
+ z, l+ a1 x; L: G# [' A$ z
车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
# R* [3 m; R0 C0 O) a2 F) ]: n 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
r+ C0 k" l7 d# P, V 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
$ u8 T& y9 [4 A; t; R* Z& N$ L 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
" m; ], X. V9 g, X
认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
L! i& P- a" K) t$ E
& g1 a3 p5 \3 ^0 o
9、文明生产
车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。
! \% Q4 r# C/ I0 a/ d
4 f. g( y8 \& m$ ?% D" s4 x5 ^- d
应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。
- S: R( C! }8 z: H, H. W
下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
: J1 i& X- H v# d% l# @9 { 车间地面不得有积水、积油、尘垢。
# }& ^1 g, G9 C! H) s 车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。
, ?5 r# J7 V6 v6 U. _
车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
% }7 |; o6 d! q+ F8 N. e, z# X* e4 A
车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
( N# a: p$ k7 s, g7 v 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。
+ _2 q/ Y# Y6 h, @8 Z4 M- z5 d
坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
4 m& L* O0 u/ u# L$ i- g0 N4 r; b0 @) q! G* g3 ^0 V7 [
10 、安全生产
# S' E C1 u f/ j) T 严格执行各项安全操作规程。
2 ~5 J7 i* V& ?6 k8 q# k. e
5 B3 B2 g- H( Q' F0 g
经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。
% u: P- K: N, k) V- B 贯彻“安全第一、预防为主”。
: S. ~# C. s; ^0 R+ u. r7 W9 R2 Q 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
* G* V! o7 n, C' U/ F `* A
特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
2 u+ ?5 X% B6 [+ m+ `2 }
学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
# Q+ S. l7 f. [- Q; O3 g# m
生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
) o1 m) K8 W( g, j+ Z& X; P
非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
0 v. b/ x0 U+ T0 D% B 重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
$ D! D. ~$ O9 s6 U( J1 T* M 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。
7 x% i8 ]7 m* ]
加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
, l4 _, R& S9 J: ?( S9 M
发生事故按有关规定及程序及时上报。
' i0 v1 @; z. t奖 惩 生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比
$ T0 c3 A# Q, j9 w0 _/ P' A# {5 ?
0 M% y: ?: t. M* w 生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名A元、B元、C元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻反。
( z j; D& b! i1 d* }+ M7 Z 对全月评分不足60分的，少于60分的部分按D元/分进行处罚，并予以通报。
" m- y- Z/ v0 a# \* h 对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。
End
% e$ [+ o' [4 j; J9 B8 l
来源：精益生产促进中心（ID：HLEAN_SYSTEM）
IP卡
狗仔卡
发表于 2-28 20:48:55
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡