% ]' l* g: u! B7 V目的
* \9 d6 [9 R" n 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
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范围8 T6 ~. g. `1 I
金盾压力容器生产部各生产车间。
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内容
3 N. H0 _1 ~6 W' A$ m0 i( ]1、质量管理
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各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。$ R; D; O" M+ D/ R- F
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对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
' q4 w- |, a1 ]0 F2 |; |1 [9 ^ 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
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车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
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严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
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2、工艺管理
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严格贯彻执行工艺规程。
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$ v' T- L( I+ Z: [ 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
7 d: A6 Z: H& w6 \ 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
{5 t/ \5 \1 K, I2 m0 N( A. L) t 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
# _( r0 u# I `# } 严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
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合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
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新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
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生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
6 N( K$ Y. c2 w4 |% K/ b* J 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
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3、定置管理
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定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
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8 ]% s! g- D" b, N7 @& I% c 勤检查、勤转移、勤清理。
1 o% P/ p5 m2 V/ I7 X. ~4 r/ Q 做到单物相符，流转卡与产品数量相符。
+ }: u$ g3 X: ~ 加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
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安全通道内不得摆放任何物品。
8 Z; ^# K: N% G: C 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。
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4 T9 J- s/ n- T9 @* ?4、设备管理
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车间设备指定专人管理。; _; |7 [& a/ {
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严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
/ O. ^& B- ] F. E 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
, S+ _' J4 o9 v" g1 y: _ 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
% U' A+ g. m1 j 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。
Y: Y1 i z6 ]. q1 ~ 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。
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坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
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三好：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
9 q! u- D+ I: S- J4 L# e 设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。
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操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。
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保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。
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设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。
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- G& m. y3 A7 Y3 |# d5、工具管理
* ^ g# o1 j7 G5 v7 X 卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
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各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
& E3 t6 N: _, E. z% S$ m, x) y
精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
+ w: P0 U' l t
严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
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车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
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6、计量管理
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使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。2 d* B2 e. R3 f; k/ ^' ?
' y5 u: E) P# |8 ^ 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。
* E2 q5 X: D+ d4 A 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
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凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
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严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
) J" C$ O1 d% F2 q: c 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。
8 z# s$ Z1 v8 o
各单位应按需要合理配备计量器具。
" f5 P, t/ M1 [& V# t, ] 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
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0 P$ {7 o9 {1 y) n8 ?$ x
7、能源管理
! b! E" S' W4 t& K! ~6 g$ F 积极履行节能职责，认真考核。+ f: m3 q, ]2 x
; E8 {2 ?# S4 e 开展能源消耗统计核算工作。
8 R j3 J" Z& m. Y7 { 认真执行公司下达的能源消耗定额。
7 p8 s2 t) b8 C, N% X2 j
随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
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未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
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; |; F: s! T+ z
8、劳动纪律
' Z, @+ v; o3 X; j5 {( A" I
车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
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车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
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严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
! |& U2 ?- i* ?& z) F& @2 q0 t 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
9 Y9 K1 s9 G' \' Q2 ?$ a1 ` 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
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认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
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) }0 f* ]+ L' b, c, `' ~9、文明生产
车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。( k4 y; d3 j2 ^0 {% Q, _* |
& k* Z0 ^# w! Y" `% r 应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。
; Y1 H$ e6 L/ d; e' | ]- H$ P F 下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
: R$ I4 \" V' \7 c 车间地面不得有积水、积油、尘垢。
% x5 q$ T0 j% |' [: F
车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。
% ]- m! D5 h; |7 S
车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
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车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
+ {" @- h7 s9 a$ n6 P5 h( W 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。
5 l g" f( Q$ Z' f4 L 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
) ?6 D0 M2 a5 l- y' ^! l( c
8 g8 W- \& o1 {0 d10 、安全生产
# U l8 F$ v* c$ I) N3 y$ ]# S 严格执行各项安全操作规程。
* m: ^: a! j- N! M; O
5 A5 O+ w# d: ?) \% D2 ^9 K 经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。
* {& K+ ]- Q ]$ Z. v
贯彻“安全第一、预防为主”。
6 q7 o, X. k9 i6 l- ^( P) J 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
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特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
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学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
3 [9 D' u: W* h( a! o
生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
3 ]! E/ @: R: }' G
非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
- V3 l7 U6 [3 @0 |" j5 Q+ K$ z! {$ o 重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
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消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。
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加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
6 G. i/ i, u8 c& n6 W& f0 K 发生事故按有关规定及程序及时上报。
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奖 惩 生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比
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2 ?% Z# i5 B& _7 N5 L2 y: c
生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名A元、B元、C元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻反。
% x# m% m1 w! V0 g! N; o
对全月评分不足60分的，少于60分的部分按D元/分进行处罚，并予以通报。
' z( [7 d U$ S0 ]8 }
对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。
End
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来源：精益生产促进中心（ID：HLEAN_SYSTEM）
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