8 G a. j t6 B6 Q( r: K, \目的# P7 L# E/ b( p" V
规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
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范围0 s& q1 p4 ^ W( s6 s/ I
金盾压力容器生产部各生产车间。
1 K8 j) N8 @8 t; ]' j内容
; j |3 D" [9 p: @1、质量管理
! g W- l1 L2 f* h9 @ 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
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8 y6 l6 s i9 _5 ]/ m% B% n! J/ f 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
# M: U/ p* f0 W, ~6 r) w 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
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车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
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严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
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2、工艺管理
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严格贯彻执行工艺规程。
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/ ^7 P" W8 a& x 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
" M: Q5 J: k3 m; H9 j) Z" p2 [ 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
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对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
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严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
+ V6 d3 t# }2 F' ]" \ 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
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新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
6 B$ I# w, ^8 i, {3 B, I/ @2 { 生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
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合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
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3、定置管理
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定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。3 e, q A# P: L+ h; e
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勤检查、勤转移、勤清理。
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做到单物相符，流转卡与产品数量相符。
2 Z9 {5 v/ _$ e2 L% H$ `- @ 加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
8 B! `. h4 L0 k0 b! k 安全通道内不得摆放任何物品。
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消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。
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4、设备管理
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车间设备指定专人管理。. ]! k' C: {5 F, W
; T: \2 F4 H p/ i$ b1 c 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
9 Q5 `( B5 D7 f( Z! s/ Q 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
+ M- {( S5 Z0 I% @( [- I/ E+ i 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
% D* x5 C) b t 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。
" P# b9 a; U9 E" `' W2 }) A- R 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。
& t9 k7 g& @) }/ \( c7 q7 C 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
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三好：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
. S5 Z( Y0 N1 c; o2 [2 r 设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。
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操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。
! _% d( e. C$ I% c/ i$ Z; |, _ 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。
; E! d7 L/ k9 }) C, w: z 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。
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$ W+ A5 i6 @ D9 l* s; L6 L8 r5、工具管理
& A4 j- c7 q X0 m* C5 x 卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。 r, ]6 r9 H) A9 c: N& g% A
% P# U: `2 r1 D; C8 j9 l6 D9 [ 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
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精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
$ q- W6 M- X; X- o 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
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车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
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6、计量管理
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使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。: U: }5 X* _: W, u& M
0 d. g3 g8 X- Y: m* Q2 O# F" h 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。
( P% j1 r1 L3 v* D( X 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
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凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
5 U! c8 l1 o6 B 严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
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凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。
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各单位应按需要合理配备计量器具。
( q& t+ q2 Q6 E7 T 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
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7、能源管理
0 |) o3 g! g: j, ]4 j 积极履行节能职责，认真考核。
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开展能源消耗统计核算工作。
, m$ S y! _3 W: b4 E 认真执行公司下达的能源消耗定额。
) ? f: J- s$ o- ^- ]1 k1 E* b A 随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
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未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
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. v/ x. j, T- n( F B' z; s8、劳动纪律
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车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。2 P0 a2 n: d$ x
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车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
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严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
1 d, {. i: ]' n! p& k- S! R/ A5 N: V% Z 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
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积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
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认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
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9、文明生产
车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。
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2 Y0 Y& e' m j1 ]0 y 应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。
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下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
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车间地面不得有积水、积油、尘垢。
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车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。
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车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
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车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
$ U, l( Y; H1 i; x+ P* V; W8 K 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。
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坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
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! T7 u3 l0 Y2 L/ @: R* t; F* l4 g10 、安全生产
# X; G6 v: X1 h4 Z7 [0 ^5 h 严格执行各项安全操作规程。
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+ C8 i4 B3 c/ {0 j; N$ ^ 经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。
- ~; a- ^. X" v5 }6 D/ s 贯彻“安全第一、预防为主”。
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按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
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特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
* y3 k1 d! n2 d. B- i- X 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
$ ] L- X% g3 k$ e. p- T 生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
, A" n! V& U5 Z! A 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
6 B0 [2 B R. S8 v8 { 重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
4 j! B( x3 Z0 O, C0 {- c" b. [
消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。
' J; L* U- Y/ ^9 B5 ?" T8 T# |- Y2 p 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
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发生事故按有关规定及程序及时上报。
3 G& ~6 u$ Q- H- T" ?: I奖 惩 生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比
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生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名A元、B元、C元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻反。
; ~0 K, ^7 L+ H( X: e- _ 对全月评分不足60分的，少于60分的部分按D元/分进行处罚，并予以通报。
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对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。
End
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来源：精益生产促进中心（ID：HLEAN_SYSTEM）
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发表于 2017-2-28 20:48:55
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