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新产品开发

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Medal No.1

发表于 2013-5-6 08:57:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

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以前我们公司没有新开发的产品,都是用集团公司的设计,现在我公司也要研发与集团公司不一样的产品,请问各位老师我们在体系方面应该从设计开发的哪方面入手,使得体系完整。
发表于 2013-5-6 22:31:06 | 显示全部楼层
从7.3.1入手,首先要策划,策划7.3.2-7如何管理
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发表于 2013-5-6 22:35:47 | 显示全部楼层
1.修订文件:将设计开发过程控制的职责分别写清楚(包括集团公司和分公司),内容包括:职责、分工、设计过程控制等;
$ @2 o) P, a4 g. ^" I2.按你公司(分公司)的规定的设计要求,从7.3.1-7.3.7进行产品开发过程,保留适宜的记录。1 `; _$ p7 Z2 K+ `% h" h" _$ r
3.组织人员分公司人员进行必要的培训,让其了解设计开发过程控制的要求;% S0 `  Z8 Q9 q& i! v
4.在做内审对7.3过程进行审核。

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这个已经很全了  发表于 2013-5-7 05:55
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 楼主| 发表于 2013-5-9 08:38:08 | 显示全部楼层
谢谢老师们
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发表于 2014-4-17 14:36:48 | 显示全部楼层
增加一个设计,不仅仅是增加了一个7.3的相关要求,其实,从岗位职责、人力资源等方面也要增加相应的内容,在第7章,也应该考虑7.1和7.2中要增加相应的内容。牵一发动全身啊。
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