如何写内外部审核管理评审分报告

zhanglizhu · 发表于 1-30 16:11:50

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我们公司的不符合项报告每年的分析结果都是：人员培训不到位，改进建议都不知道该如何提了，要不然会重复。
另外，去年生产和服务提供过程的不符合项数量较上年有所减少，而今天又增加，能说这个过程是好是坏吗？这与审核频次也有关系。

emeipengxu · 发表于 1-30 19:48:39

公司的不符合项报告每年的分析结果都是：人员培训不到位，这说明没有认真分析或分析不到位
不符合项数量多少不能说明问题，数量的多少由多因素造成的

wxsunhao · 发表于 1-31 05:54:35

每次都是人员培训不到位，那如何开展培训呢，缺少哪些资源，还是其它原因，没有深层次的分析，就不会有真正的改进。

海蔚蓝 · 发表于 1-31 08:02:06

内部人员培训，主要是做不到真正的签到，评价，考核，难正规。

海蔚蓝 · 发表于 1-31 08:05:54

内部人员培训，主要是做不到真正的签到，评价，考核，难正规。

lzisofans · 发表于 1-31 10:39:36

其实老板的临时决定也是管理评审的改进，大部分企业把管理评审做成了形式，不懂得标准的真正含义。如：临时招聘人员、增加设备、改变工艺、增加管理文件、制订改进目标等等，或是下一年（或是近期）要完成的改进任务，全是需要改进的内容，均可以在管理评审报告中反映。。。

暗空皓月 · 发表于 1-31 19:47:21

关键是找原因，为什么培训老是不到位？方法不对还是其他什么原因？不符合数量多少和过程是好是坏不能说就一定有直接的原因，要看不符合的内容，另外不符合的纠正和纠正措施也要实施到位，否则审核起不到任何作用

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