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老板要求所有的培训要看到良率变好（结果导向），希望培训跟着项目走，需要时跟他们做培训。而跟工厂技术的经理聊了，需要加入到他们的某款产品的改善专案中，一起做项目。纠结如何开展呢？？1 F* p# w, @/ i$ ~
第一，部门人也不全懂工具，需要外部资源，比如DOE品质工具；+ _# v+ `3 n2 L5 ?# w: M* _8 O
第二，不了解他们的改善专案和产品，如何指导改善？" E! ^ S8 s) b8 T2 W1 w
第三，究竟要对哪些人做哪些课程的培训？1 a$ w, \ r) ]5 u0 B7 U8 o
第四，如何体现我的培训价值，培训对良率提升的贡献值到底有多大？
3 q' U+ r/ g& i( S1 o1 K如上这些问题，困扰中。。。。。。。, u0 {: `% b( S \3 g9 {9 ^2 v4 r3 `
( z. h, j6 w0 Q6 j. }
各位制造业的专家，出来说说，出谋划策啊！ |
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狗仔卡
发表于 2013-1-9 18:00:11
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