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老板要求所有的培训要看到良率变好（结果导向），希望培训跟着项目走，需要时跟他们做培训。而跟工厂技术的经理聊了，需要加入到他们的某款产品的改善专案中，一起做项目。纠结如何开展呢？？' ] \( t! H _" v( b' l7 A
第一，部门人也不全懂工具，需要外部资源，比如DOE品质工具；4 V4 ]8 f) F8 H3 D: V
第二，不了解他们的改善专案和产品，如何指导改善？7 y( @& _' {9 K+ {$ n
第三，究竟要对哪些人做哪些课程的培训？
. Y* O5 U; z( K3 y: C% j% i第四，如何体现我的培训价值，培训对良率提升的贡献值到底有多大？; l* N a0 P, ^0 m0 y+ O
如上这些问题，困扰中。。。。。。。
9 t8 J8 E1 w, P% S$ D- l) C% Z! K
各位制造业的专家，出来说说，出谋划策啊！ |
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发表于 1-9 18:00:11
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