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老板要求所有的培训要看到良率变好（结果导向），希望培训跟着项目走，需要时跟他们做培训。而跟工厂技术的经理聊了，需要加入到他们的某款产品的改善专案中，一起做项目。纠结如何开展呢？？
, W, T5 y* p( J, |第一，部门人也不全懂工具，需要外部资源，比如DOE品质工具；
% Z! N, O; t# @ `9 s- S第二，不了解他们的改善专案和产品，如何指导改善？ U/ C- P+ U! b- g* ] y* @
第三，究竟要对哪些人做哪些课程的培训？" r# w1 G7 ^/ G/ t; _3 i- i
第四，如何体现我的培训价值，培训对良率提升的贡献值到底有多大？$ |. G- C1 w$ f6 E3 _: N
如上这些问题，困扰中。。。。。。。+ B$ p/ }5 A; m# G
! t3 _( V1 M( d$ j+ ~. t5 i
各位制造业的专家，出来说说，出谋划策啊！ |
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发表于 1-9 18:00:11
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