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    查看: 1932|回复: 3

    如何衡量管理过剩?

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    发表于 12-21 12:54:09 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    央企和外资企业都很重视管理,各种管理方法应接不暇,什么体系、创优、流程、风险之类的。这可能出现管理过剩的情况。如何衡量管理不足还是管理过剩?

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    2万

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    博士

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    发表于 12-21 12:58:40 | 显示全部楼层
    向管理要效益,包括负效益
    QHSE认证咨询、IT管理咨询(ISMS、CMMi)
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    博士

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    4963
    发表于 12-21 13:29:17 | 显示全部楼层
    适时进行流程检讨,去除冗余流程
    1 g7 G/ N  [- N6 Q! v' S( W不要因为持续改进而让文件体系越来越繁杂,流程和文件的不断优化整合务必成为常态工作。- w3 K, G  h# B2 ^8 Y+ U
    尤其对大型组织来说更是如此,3 D5 ]: E2 c9 i+ ?: s. D& {
    单一依靠人力已经成为严重负担,必须有各种IT系统支撑
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    发表于 12-22 06:47:42 | 显示全部楼层
    营养过剩也是一种不足。管理也是一样

    点评

    是的,但问题是管理上的过剩主要还是形式上的过剩,太多的形式,造成对这些“管理”的厌烦  发表于 12-24 06:03
    rml
    过犹不及  发表于 12-23 22:38
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