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如何衡量管理过剩？

609 主题	6333 回帖	6万积分

2014年度优秀版主

积分: 66561

发表于 2012-12-21 12:54:09 | 显示全部楼层 |阅读模式

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央企和外资企业都很重视管理，各种管理方法应接不暇，什么体系、创优、流程、风险之类的。这可能出现管理过剩的情况。如何衡量管理不足还是管理过剩？

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137 主题	1940 回帖	2万积分

积分: 27514

发表于 2012-12-21 12:58:40 | 显示全部楼层

向管理要效益，包括负效益

QHSE认证咨询、IT管理咨询（ISMS、CMMi）

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7 主题	1148 回帖	4963 积分

积分: 4963

发表于 2012-12-21 13:29:17 | 显示全部楼层

适时进行流程检讨，去除冗余流程
不要因为持续改进而让文件体系越来越繁杂，流程和文件的不断优化整合务必成为常态工作。
尤其对大型组织来说更是如此，
单一依靠人力已经成为严重负担，必须有各种IT系统支撑

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8739 主题	2万回帖	16万积分

2014年度优秀版主

积分: 167875

发表于 2012-12-22 06:47:42 | 显示全部楼层

营养过剩也是一种不足。管理也是一样

点评

是的，但问题是管理上的过剩主要还是形式上的过剩，太多的形式，造成对这些“管理”的厌烦发表于 2012-12-24 06:03

过犹不及发表于 2012-12-23 22:38

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