怎么样把体系做的轰轰烈烈

ei819

做体系专员大半年了，记得刚开始时有个老师跟我说，体系要做得轰轰烈烈，我本身性格也不是那种很外向的，对体系也不是很了解，感受不到。现在越来越觉得，体系真的要搞得动静大点，不然太死气沉沉，很容易形势化。可究竟怎么把这个声势再掀起来啊，我们公司体系做了五六年了吧，现在到了瓶颈阶段，还要怎么搞呢。大家都没啥好的经验分享下啊
8 E. H0 Y- v2 j5 v# ~

学为考试

取得实效是关键。

ei819

学为考试 发表于 2012-12-18 11:04
取得实效是关键。

我感觉我们公司的人都麻木了，疲倦了。
$ g( q  p/ ?3 z3 N( R, B据说刚开始做的时候是有效果的

yyzx

让领导学习理解标准

ei819

yyzx 发表于 2012-12-18 11:34
0 |" M; B" e2 z2 n" l$ T让领导学习理解标准

吼吼
7 t! B# X: b1 u' U# a6 |有点难度

emeipengxu

按照体系的要求对企业的管理搞一番改造，抱着一颗轰轰烈烈去死的决心，不成功则成仁，不成功就当一回烈士，免得被人家看不起，当个配角

caogl

不知道贵公司体系效果如何，个人感觉可能已经走过了引进、固化的阶段，该进行提高阶段了，就是如何能给公司带来效益，而不只是规范行为。建议好好研究一下8.4数据分析

ei819

caogl 发表于 2012-12-18 13:55
不知道贵公司体系效果如何，个人感觉可能已经走过了引进、固化的阶段，该进行提高阶段了，就是如何能给公司 ...

' `' F% `/ D- }) u嗯，是固化了
我觉得大家都在做表面工作
1 v8 h) K0 v, |" [& `- }标准要求的都不能从根源上做好，都是应付

caogl

ei819 发表于 2012-12-18 14:22
嗯，是固化了
& Y  `2 N# x- g) b' ]. B我觉得大家都在做表面工作
标准要求的都不能从根源上做好，都是应付

体系要扩展，要求要提高，特别是要增加一些效益方面的目标指标，还有像顾客满意这方面的调查可以扩展开来，可参考下iso1001-1004

pqz19641

“轰轰烈烈”和“一夜暴富”没什么区别，都是浮躁的心态，“唱红打黑”传遍中国，可一夜之间无了踪影。脚踏实地从最细微之处做，是做人的准则，也是工作准则，哪怕你一年只做了一件事，但做对了作出了成效，也会得到认可的。大张旗鼓折腾一年，没有任何效果，离走人也就不远了。

zcm771215

呵呵，一看就知道是外行。想做的轰轰烈烈，只要你发现你的体系能帮助你公司的质量规范化和有帮助那就已经做成功了。别只是体系就是体系，反而成为公司的 累赘

ei819

zcm771215 发表于 2012-12-18 16:04
呵呵，一看就知道是外行。想做的轰轰烈烈，只要你发现你的体系能帮助你公司的质量规范化和有帮助那就已经做 ...

7 W: V& s  ?2 b, N( d  `, R嗯，太有道理啦

eicbj

“色即是空，空即是色”

wxsunhao

随风潜入夜, 润物细无声。质量不是主角，不要与别人抢角色，要做好自己的角色

yangxhxh174

明白了，理解，摆好自己管质量的位置，默默无闻工作好了

amin

企业是追求效益的，作为质量或体系的管理人员，从自己负责的这一个方面（绝非企业的全部），通过自己的努力，为公司的终极目的——效益作出贡献了，就是成功。
4 v! N) o$ q$ x1 ^3 r5 R* Y3 U至于是轰轰烈烈，还是润物无声，视所在企业的特点来确定吧。

HGS

抱着一颗轰轰烈烈去死的决心，不成功则成仁，不成功就当一回烈士，

wxsunhao

不要求轰轰烈烈，要细水长流

HGS

色即是空，空即是色......

金子

你觉那位老师说的轰轰烈烈说的是，体系工作要有极高的热情。
$ ^" u( p& @. h但体系工作本身就是一个持续改进，“小火慢炖”的过程。
- v- K# J, ?( y应该是“轰轰烈烈”去“小火慢炖”。