|
1、到主管部门:
! p ?6 W9 n% J- O" Z1 q! L! J+ {8 C① 询问最高管理者对于管理评审是如何策划和安排的,时间间隔多久? 看是否按照策划的安排实施了管理评审,间隔的时间是否按策划的时间间隔进行的? 抽查管理评审的计划,看记录是否保存完好。
* s# P; {, n0 [4 X/ Y②询问管理评审是否由总经理亲自主持,看评审是否包括了评价改进的机会和质量管理体系变更的需求,质量方针和质量目标变更的需求。
; @! A. M& X. b4 z, {% @* r③查阅管理评审的记录:
5 C: _/ q3 Q' ]( XA、 管理评审的输入内容是否包含了:审核结果(内/外部审核);顾客的反馈信息;纠正措施和预防措施状况;过程绩效和产品的符合性;上次管理评审的结果跟踪措施;可能影响质量体系的变更;改进的需求建议。
8 c0 E- C# N7 `7 A% OB、 输出内容是否包括了体系及过程有效性的改进;与顾客有关的要求的产品的改进;和资源的需求。! r; m$ ?! V5 `6 X3 N h9 {- c" V: U
④抽查保持的管理评审的记录,3-5份,(如:管理评审的计划、参加评审的各部门的年度总结报告、会议记录、管理评审报告),看是否保持完好。4 @8 X2 j9 R# J8 r
2、到相关部门了解评审后改进项目的落实情况6 G% @$ E, m& e- v+ ]: [" q! Q
①到相关部门追踪相关措施的落实情况,查看各项目完成的时间,并询问各项目责任人在规定的时限内,相关项目是否已经完成。(见8.5.2/8.5.3审核记录)
1 \6 n( J4 D& }; r②资源的需求,是否已经提供。(见6.1审核记录)9 ^' j* t6 m( ^. |& n( z
3、看管理评审的结果能够导致QMS的有效性和效率的提高。 |
|