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    外审不符合项整改

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    发表于 12-5 09:49:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    供应部外审发现问题:对供方的重新评价中缺少产品理化指标,实际使用情况的反馈信息。怎样的整改形式比较好?
    发表于 12-5 10:20:33 | 显示全部楼层
    补充缺少的内容。应和审核员沟通,明确整改的具体要求,以利于关闭该不符合项。
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    发表于 12-5 12:53:50 | 显示全部楼层
    提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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    发表于 12-6 07:30:16 | 显示全部楼层
    这种不符合还是比较难整改的,标准中只说要牟供方进行管理,但没有说如何管理。既然外审都已经开了,缺什么就补什么就是了。
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     楼主| 发表于 12-10 14:27:14 | 显示全部楼层
    wxsunhao 发表于 2012-12-6 07:30
    " |+ L  l% j9 F5 X7 i. P1 y这种不符合还是比较难整改的,标准中只说要牟供方进行管理,但没有说如何管理。既然外审都已经开了,缺什么 ...

    % Z: C2 k* _8 k问题是怎么补
    ; W! d# g+ J: V3 D% T$ p" w: Q
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     楼主| 发表于 12-10 14:41:47 | 显示全部楼层
    wxsunhao 发表于 2012-12-6 07:30 & W3 }, F- s1 `8 r7 G* N, ~1 V
    这种不符合还是比较难整改的,标准中只说要牟供方进行管理,但没有说如何管理。既然外审都已经开了,缺什么 ...
    * f7 Z/ m  {" n7 M7 ?% g6 d+ \1 k
    关键是怎么反馈

    点评

    可以通过电话、邮件或供方的反馈信息联络单等。。。最简单直接的的反馈就是通过电话或邮件进行反馈。。。  发表于 12-14 18:42
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    发表于 12-14 18:40:44 | 显示全部楼层
    对于产品理化指标这块就是根据标准对所供应的产品指标进行量化,比如指标大于等于多少,低于这个范围的都属于不合格,公司不予采购!实际使用情况的反馈信息,这块要与外部沟通联系起来,建立一种以什么样的方式方法(一种或多种方案)与外部方(相关方,这里指供应商)进行及时反馈沟通,应与组织自身的运作和文化相联系。。。最彻底的整改就是在手册中进行描述,以防下次再产生同样的问题。。。
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    发表于 12-14 19:12:46 | 显示全部楼层
    发现现在能把不符合开好的审核员可能反而是少数啊
    ( m# V8 q6 w) \" e, u6 @, _7 p0 M
    " W* p. q( G- H- S  u哎......  , E* W8 o$ M* z) [& f+ r
    / ]/ p6 F9 a) T0 n
    主要是多数企业自己做的不好也不懂这些,遇到这种问题也不敢提出合理的质疑,把审核员也惯坏了
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    发表于 12-14 19:41:02 | 显示全部楼层
    对不讲依据胡乱开不符合的半吊子,我的一个最有效的办法就是:开骂!0 o; C7 Z1 V7 X+ m5 ^% N5 C
    骂多了,他们就多少会长点记性。. B0 Y/ m. @- x# x, b
    别看论坛里有不少挂着博士头衔的人,几个回合交锋下来就露出了马脚,原来就是一半吊子,整天靠自己的不靠谱理解推测判标……
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     楼主| 发表于 5-20 11:25:17 | 显示全部楼层
    一剑封喉 发表于 2012-12-14 19:41 4 C; h+ c' P' f
    对不讲依据胡乱开不符合的半吊子,我的一个最有效的办法就是:开骂!
    ) U$ p" L7 C  v3 Q骂多了,他们就多少会长点记性。- H" n4 f+ R" |
    别 ...

    & I: P# O  c! q. n8 a  p' j. E
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    发表于 5-20 12:52:01 | 显示全部楼层
    也过来凑个热闹。
    3 \' X* n: K* J( G3 M按7楼说的就可以,关键是你们企业自己应明白为什么自己在这个地方出现的不符合。# G% D  m5 V* r2 h! }  y
    大腕“封喉”出山了,把那个开不符合的审核员开骂了一通,痒痒了

    点评

    自言自语?这是犯的啥病?  发表于 5-20 15:28
    “封喉”,想知道你在正常的情况下,说话是个啥样子?  发表于 5-20 12:53
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    发表于 5-20 15:26:52 | 显示全部楼层
    是人总会犯错误,大家应怀抱一颗平常心、宽容心对待别人。这个社会,毕竟大家活着都不容易。
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