外审不符合项整改

huweilan · 发表于 12-5 09:49:59

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？免费注册用户名

×

供应部外审发现问题：对供方的重新评价中缺少产品理化指标，实际使用情况的反馈信息。怎样的整改形式比较好？

学为考试 · 发表于 12-5 10:20:33

补充缺少的内容。应和审核员沟通，明确整改的具体要求，以利于关闭该不符合项。

rml · 发表于 12-5 12:53:50

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

wxsunhao · 发表于 12-6 07:30:16

这种不符合还是比较难整改的，标准中只说要牟供方进行管理，但没有说如何管理。既然外审都已经开了，缺什么就补什么就是了。

huweilan · 发表于 12-10 14:27:14

wxsunhao 发表于 2012-12-6 07:30 2 c0 a% H, G- g% W
这种不符合还是比较难整改的，标准中只说要牟供方进行管理，但没有说如何管理。既然外审都已经开了，缺什么 ...

问题是怎么补

huweilan · 发表于 12-10 14:41:47

wxsunhao 发表于 2012-12-6 07:30 4 d3 m( y7 r( W# g; K. A
这种不符合还是比较难整改的，标准中只说要牟供方进行管理，但没有说如何管理。既然外审都已经开了，缺什么 ...

关键是怎么反馈

lfradio · 发表于 12-14 18:40:44

对于产品理化指标这块就是根据标准对所供应的产品指标进行量化，比如指标大于等于多少，低于这个范围的都属于不合格，公司不予采购！实际使用情况的反馈信息，这块要与外部沟通联系起来，建立一种以什么样的方式方法（一种或多种方案）与外部方（相关方，这里指供应商）进行及时反馈沟通，应与组织自身的运作和文化相联系。。。最彻底的整改就是在手册中进行描述，以防下次再产生同样的问题。。。

kingrobin · 发表于 12-14 19:12:46

发现现在能把不符合开好的审核员可能反而是少数啊

哎......

主要是多数企业自己做的不好也不懂这些，遇到这种问题也不敢提出合理的质疑，把审核员也惯坏了

一剑封喉 · 发表于 12-14 19:41:02

对不讲依据胡乱开不符合的半吊子，我的一个最有效的办法就是：开骂！
骂多了，他们就多少会长点记性。
别看论坛里有不少挂着博士头衔的人，几个回合交锋下来就露出了马脚，原来就是一半吊子，整天靠自己的不靠谱理解推测判标……

huweilan · 发表于 5-20 11:25:17

一剑封喉发表于 2012-12-14 19:41
( v% m' I8 P2 k% @! r6 b对不讲依据胡乱开不符合的半吊子，我的一个最有效的办法就是：开骂！
9 r2 Y/ ]. |- M1 s* p6 |6 F骂多了，他们就多少会长点记性。
7 I# U# V0 o# G$ c; g别 ...

少语 · 发表于 5-20 12:52:01

也过来凑个热闹。
按7楼说的就可以，关键是你们企业自己应明白为什么自己在这个地方出现的不符合。
大腕“封喉”出山了，把那个开不符合的审核员开骂了一通，痒痒了

bluesky_2013 · 发表于 5-20 15:26:52

是人总会犯错误，大家应怀抱一颗平常心、宽容心对待别人。这个社会，毕竟大家活着都不容易。

账号		自动登录	找回密码/用户名
密码			免费注册用户名

外审不符合项整改

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。

相关帖子

点评

点评

Medal No.1

Medal No.6

Medal No.7

Medal No.10

Medal No.4

Medal No.5

Medal No.2

Medal No.3