某企业的质量目标分解表

SZ6909 · 发表于 12-30 14:30:23

质量目标的分解确实不是标准的原文。但问题是：质量目标能不能分解，或者更确切地说，能不能层层展开呢？按照目标管理的观点，制订目标是为了方针的实现，下一级目标是完成上一级目标的措施。所以目标的制订应根据企业方针、企业实情（人、财、物）、内外部的环境和要求而制订，并尽量量化。

雨花石 · 发表于 1-14 11:07:43

很同意樓上意见

zss2008 · 发表于 1-14 15:40:10

建立目标并实施目标。

gch863 · 发表于 1-20 00:34:26

目标分解是一个习惯性说法，实际上是目标展开，即在各相关层次上建立支持性目标，完成总目标，最终实现管理方针

田园拙叟 · 发表于 12-16 16:12:12

同意这种观点:"质量目标应该在相关职能和层次上建立,每一层次的目标，都是为实现上一层次目的的手段"

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