|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?免费注册用户名
×
转载rovwwong的文章
" m5 z6 J" _- b/ C: [( C8.5.3 预防措施7 F8 v! [* V# p4 `% I) j4 u
组织应确定措施,以消除潜在不合格的原因,防止不合格的发生。预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。
* u w/ i- z8 P- c& W+ J" g' T 应编制形成文件的程序,以规定以下方面的要求:: o0 I+ I/ r4 O% i/ q+ F# p
a) 确定潜在不合格及其原因;
8 _! G: {$ U9 u) ` b) 评价防止不合格发生的措施的需求;
+ Y$ ]- f. t8 u5 | c) 确定并实施所需的措施;
$ H$ z$ t) C% J6 v: N6 l0 O d) 记录所采取措施的结果(见4.2.4);( Y6 v7 q \( [! x
e) 评审所采取的预防措施的有效性。
- D: o1 h& l. q3 w: b' D4 K+ J' |# m目的
; t/ h/ K' K5 {1 y' A6 q7 I \4 A2 ]预防措施是持续改进质量管理体系的一项重要活动和手段,其意图是预防潜在问题的发生。' R! m# Q$ v3 y7 Z+ {6 ^9 V2 |
理解要点 c S& x6 P' n# W& d6 |0 h
1, 在GB/T19000标准中“预防措施”的定义是:为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。预防措施与纠正措施不同,预防措施是针对潜在不合格的原因所采取的措施,这时不合格还没有发生,但存在发生不合格的可能性。采取预防措施的目的是消除潜在不合格的原因,防止不合格的发生。# s% h* C1 Y. @6 ?& H4 I+ A
2, 预防措施是一项重要的改进活动,其目的是预防潜在问题的发生,一旦这些问题变成现实,会对组织的绩效、产品、过程、质量管理体系或顾客满意造成更严重的负面影响,因此组织对预防措施的信息及其实施应充分重视。
. R6 P7 _( C% d0 w9 T0 @3, 同样,在考虑采取预防措施时,也要考虑问题的大小和给组织带来的风险,考虑风险、利益和成本之间的关系。对可能造成较严重影响和后果的潜在不合格,毫无疑问组织通常也会采取力度较强的措施。
8 w; F8 J5 j3 g g. O/ V# H4 a4, 标准要求组织应制定形成文件的程序,以规定如何预防措施活动。程序应包括以下方面的内容:' V P0 c. w3 ?! z
(1) 确定潜在不合格及其原因。潜在的不合格通常不容易被识别,许多潜在不合格可以通过数据分析预测,在数据分析的基础上可以发现组织的产品、过程及供方的产品质量变化的趋势,当出现不稳定趋势时,可以考虑分析原因、采取预防措施,另外,组织还可以根据同行业的其他组织中出现的一些质量风险事故,在组织内识别和确定是否存在类似的潜在风险。# n4 k* d; b4 T0 Q; j3 u" }' y
确定了潜在不合格,组织应对产生潜在不合格的原因进行分析,确定产生不合格的原因。
1 t) @8 i# {! ?, ?# p# O o! K 需要确定数据来源,这会帮组织监视运行的发展趋势,从面在潜在的问题变成不符合标准的问题以前作出很好的应对。
% P5 c, a0 c' l. D) t* @(2) 评价防止不合格发生的措施的需求。并不要求对所有的潜在不合格都采取预防措施,而且消除潜在不合格的原因的措施也并非只有一种,组织应根据潜在不合格的性质及其影响程度,来确定是否需要采取预防措施以及采取何种预防措施。
" H2 v6 n* b! C+ S; A3 ^: X; P(3) 确定并实施所需的措施。如果经过评价认为需要采取措施时,组织应在充分考虑此潜在不合格可能造成的影响程度的基础上,确定所需采取的预防措施,并实施所确定的预防措施。为确保措施及时有效地完成,应为完成预防措施设定一个时限。
. V ?8 v8 B8 [9 I(4) 记录所采取措施的结果。组织应将实施预防措施后的结果进行记录,以作为采取了预防措施的证据。& s. A5 Q: B$ R/ q7 Z
(5) 评审所采取的预防措施的有效性。组织针对潜在不合格及其原因采取了预防措施后,应对所采取的预防措施的有效性进行评价,以验证所采取的。预防措施是否已将潜在不合格的原因消除了,是滞能够防止不合格的发生。如果采取预防措施后达到了防止不合格发生的效果,则可以认为该预防措施是有效的,否则,组织应考虑确定并实施更为有效的预防措施。 |
|