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    估计 很难的 简答题

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    发表于 11-12 21:03:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    在生产部审核时,发现公司对一供应商评估为不合格,按公司采购控制程序中的规定应取消此供应商,但在合格供方名单中仍然有这一供应商,其采购人员解释说由于这一家供货价格便宜,所以没有取消它,作为内审员,你应如何处理?

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    Medal No.1

    发表于 11-12 21:41:08 | 显示全部楼层
    题库里面从来没见过啊
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    发表于 11-12 22:02:00 | 显示全部楼层
    开个不符合项。让它取消这个不合格供应商。

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    可以开不符合,但是未必一定要取消这个不合格供应商  发表于 11-12 22:16
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    发表于 11-12 22:02:44 | 显示全部楼层
    知道了7.4.1条款实施的目的,这种题目回答就不难。
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    博士

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    发表于 11-12 22:56:38 | 显示全部楼层
    估计很难的简答题.......  标题党......

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    K老师,感觉你的确从表面和本质都能却别对到。  发表于 11-13 21:47
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    发表于 11-13 05:41:10 | 显示全部楼层
    7.4的要义是不要把问题买回家。这样的问题其实在企业是很多的,说明质量不是选择供方的唯一标准。企业如果能承受供方的低劣产品,那说明原来的选择供方的准则有问题。或者是更改流程,确定合适的选择和确定供方的办法,或者是坚持现有的文件,制止这种行为。

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    是啊,咱只是有感而发,在考试中这个题目是没有歧义的  发表于 11-14 05:58
    憨老头说的比较中肯,但是企业如何实施,综合考虑,不同的阶段可能有不同额要求。原则是必须坚持的。  发表于 11-13 21:51
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    发表于 11-13 07:09:03 | 显示全部楼层
    wxsunhao 发表于 2012-11-13 05:41 & {* F$ b3 U! n% t/ d9 b7 H
    7.4的要义是不要把问题买回家。这样的问题其实在企业是很多的,说明质量不是选择供方的唯一标准。企业如果能 ...

    5 F* U, T1 m! m7 `" `# u该供应商被评估为不合格的具体原因你知道吗?
    : q( q# o  E' j9 N, S/ u+ D, [( @八项质量管理原则最后一项是什么?企业要不要考虑?如何考虑?
    9 a6 n! W8 x) v“组织应确保采购的产品符合规定的采购要求”、“对供方及采购产品的控制类型和程度应取决于采购产品对随后的产品实现或最终产品的影响”是什么涵义?该如何执行?

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    问题太多,咱不一一回答了,其实你自己也清楚。  发表于 11-14 05:50
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    发表于 11-13 11:25:58 | 显示全部楼层
    很明显开不符合项7.4.1,采购评价标准是企业自己的,未按质量体系要求做就得开不符合项。5 n9 r( W8 R2 e* Y- _3 N3 l
    审核员就负责审核,别的想太多没用。
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    发表于 11-13 19:50:13 | 显示全部楼层
    不符合事实:原材料供应商***被评审为不合格供应商。但在合格名录中,该供应商仍被列入。
    . N7 y9 K* L  o$ ?2 V9 u; t+ L不符合条款:7.4.1 企业应根据供方按组织要求提供产品的能力评定和选择供方。
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    博士

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    发表于 11-13 20:38:57 | 显示全部楼层
    各位,这明显不是一个判标题,不要一上来就开不符合* P7 @* E* |9 R7 O* y! \
    ! Y6 h. t/ K+ q% [* ~  r" m: R
    我为什么说  可以开不符合,但是这个供应商未必要干掉?
    4 x& T# Y( O: K5 f, H- X) U1 ]4 D- W  ?! G
    1、程序上的违规是事实
    " C% t* B6 A6 N. e: ?( L! i) h! L; M
    2、单单一个采购人员是否可以决定继续留用一个本应该被干掉的供应商?
    5 o% h$ T; Y+ ^. [& c3 d5 M) W7 T  B" o' z
    3、如果是他的个人行为,性质远比开不符合要严重
    - o/ I5 d: H% v; l% h; a  L% e! J% B" U$ g& d2 M1 X
    4、如果公司高层知道此事,并默许了此事,你非要开不符合和要求其必须被干掉?  你还想不想干下去......

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    供应商的留取大多情况下不是一个采购人员可以决定的,根子在企业老板那里。  发表于 11-18 11:18
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