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?建立健全领先的质量管理体系

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发表于 11-7 13:05:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
悬赏1贡献值未解决
如何建立健全领先的质量管理体系??1 h% }$ z. Z6 m# f5 s
大家出来谈谈您的想法啊、、
! _0 E( v  }* a9 M  R4 A( F目前工厂体系都有,就是执行不到位,体系也成了一张皮!

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发表于 11-7 13:06:14 | 显示全部楼层
不能造假
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发表于 11-7 14:03:55 | 显示全部楼层
首先,自己编制符合企业实际的体系文件;8 f! T; t- ^8 F( h
其次,领导重视,真抓实干。
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发表于 11-7 14:16:22 | 显示全部楼层
当因为 一件小事,例如客户急需、何必添麻烦、私交不错等理由而开始让体系让路的时候
( y' D7 x8 @7 o/ O+ C8 j, N/ ?这个体系也就逐渐没有生命力了& S- I! }! e- m7 V  S% S5 b

# L# [( K7 {2 |. w防微杜渐,细节决定成败
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发表于 11-7 15:21:48 | 显示全部楼层
执行都不能到位,健全了也没用
5 u9 t* F  J) B& _& U
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发表于 11-7 16:01:13 | 显示全部楼层
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发表于 11-7 16:57:53 | 显示全部楼层
赞同rml完整、全面、符合实际的论述。

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rml
呵呵。不够全面也不够具体,只能拣的说一下。谢谢鼓励。  发表于 11-7 17:50
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 楼主| 发表于 11-7 17:08:07 | 显示全部楼层
谢谢大师的指点。总结下:质量体系的终极目标是可靠而不是领先,手段就是通过对标准的正确理解及应用、做内审。! p# x1 ?) j0 z  z) a6 b/ `
对标准的正确理解还是需要功力和实战经验的,如何正确的应用,好像也没有一个培训老师会明确说,也没有一个统一的评价标准;+ b$ @4 [; L5 k; H
内审,虽然公司有一批拿了证书的人员,分布在各个部门,但分到任务真正心甘情愿好好做的审核员就屈指可数了,单单QS的人员也不足够,所以也头大。。。
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发表于 11-7 18:51:09 | 显示全部楼层
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发表于 11-8 07:27:43 | 显示全部楼层
rml不说则已,说必惊人啊
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发表于 11-8 07:30:10 | 显示全部楼层
不过我还是不同意rml老兄所说的,内审员水平不必高的说法。内审其实是真正反映水平的。应该是企业在体系方面的教师爷,能够发现并解决问题。有了这样的人,企业的事才能做好。比如老兄自己所说的,把检查表做得细致,让检查人员能够按图索骥,这本身就需要很高的水平才行。
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发表于 11-8 08:20:33 | 显示全部楼层
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发表于 11-8 11:12:39 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 11-12 16:56:21 | 显示全部楼层
说起来容易啊,调查了老板的意见,都希望我们多做内审。而实际执行的是下面的工程师,不管是审核别人还是被审核,积极性非常差。毕竟不是自己的绩效,没有好处的事情,大家都不会那么卖命!!
# \9 I. ]( D( I( g5 D. o! `我想,这个是大部分企业的通病。大家是否有更好的经验,做分享呢?
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发表于 5-20 14:11:36 | 显示全部楼层
内审难免不了,同事积极性不高 领导再不重视,那~~~
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