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作为审核员,你可以大胆假设,但必须对你的假设进行小心谨慎的求证,在未得到证实之前,你的任何假设都是不存在的!
& x/ e4 D( t$ k0 ]' S如果连这个基本常识都不懂,这样的审核员是不适合从事实际审核的,因为这样的审核员连认证机构派他们去干什么都没搞明白(注:这里的认证机构不是指哪些只管收钱发证的野鸡机构)。7 `9 z3 c! S, E; V! l, b$ t
5 y7 {" k+ R5 x J+ R, k7 P/ B既然有些人很喜欢以自己的臆测来推断被审核方的体系,我也给你们假设一下,看看你们如何判:3 y+ h3 U& j" G: }9 K
1、假设这个组织的OHSMS管理体系根本就是咨询师一手包办建立起来的(在国内,这种情况并不鲜见),组织的人员对体系的要求几乎一无所知,出现了楼主所述案例的情形,你们该怎么判?
2 |2 c9 T; k6 ^; G& |. M0 }/ Q/ i- `2、还是假设,针对调漆室工人的抱怨,组织已经按照标准4.5.3.2的要求着手进行了调查,制订了适用的纠正措施(拟购置新的防爆通风设备并在调漆室安装使用),也对拟定的纠正措施可能带来的新的风险进行了事先评价。但是由于实施此纠正措施的主管临时有紧急任务外出,纠正措施的实施暂时被搁置了;事发这天刚好遇上高温,这时调漆室主任自作主张,认为临时从办公室搬两台电风扇给调漆室用不会有什么大问题,造成了审核员看到的案例中所述的情景。这时,你们又该怎么判标? |
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