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职能部门不推行,奈何?

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发表于 2012-8-20 20:59:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

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都知道,体系很多事项是归口到职能部门管理。即使生产部门配合,但职能部门不发挥归口作用,许多总体策划的工作无法完成,有什么办法?

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发表于 2012-8-20 23:15:37 | 显示全部楼层
1.体系文件写提不明确,将相关职责根据企业实际规定到其他部门;
' Y. A/ J( [- Y0 [2 w7 y. a2.建立与体系执行相关的考核标准并实施,与工资或奖金一起考核;; E7 f7 {6 e4 N3 c, F) H) A
3.多与老板沟通,明确各负其职责的重要性。
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发表于 2012-8-21 06:47:52 | 显示全部楼层
人家为什么不配合?你让人家做职责范围外的事,人家当然不愿意做了。如果是职责范围内的事,他能不做吗
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发表于 2012-8-21 09:33:38 | 显示全部楼层
领导重视!
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发表于 2012-8-21 09:34:50 | 显示全部楼层
一把手亲自抓!挂帅!
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发表于 2012-9-5 09:23:13 | 显示全部楼层
八项原则,领导作用,所有质量工作开展的前提!应该在发营业许可证的时候让企业老板先把八项原则背会了再发证!!!!!;P;P;P
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发表于 2014-1-26 13:51:34 | 显示全部楼层
许多总体策划的工作无法完成,有什么办法?
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发表于 2014-1-26 15:15:07 | 显示全部楼层
问题的原因就是最高领导不重视,自己不承担责任,也不授权。没有权力的人,其职责无法展开。
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发表于 2014-1-26 16:40:17 | 显示全部楼层
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发表于 2014-1-27 10:19:51 | 显示全部楼层
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