某些企业质量管理体系现状写照

学为考试 · 发表于 12-17 18:27:42

这也是为什么会存在那些问题的原因之一。

wongjh · 发表于 2-25 08:24:17

好文，分析得很透彻，将目前喝多企业存在的问题总结出来！体系只提供了一个思路，没有任何的能解决实际问题的灵丹妙药。

湖北福星刘建平 · 发表于 3-14 14:03:30

非常棒的帖子，受教!

岩石Tommy · 发表于 3-16 16:07:46

金子发表于 2013-1-24 22:24+ f( u7 P. d3 \* \: k
个人认为，楼主是发现了公司的很多问题。' [9 h" A% Q& p6 x
我想也谈谈我的想法，我们首先要确认一件事，老板想要什么？
& f, I6 }! d8 k$ L" B4 i老 ...

只能一步步来，先解决一些老大重视的问题，至少有明显的改善，然后能得到多数相关部门人员的信任和支持，这样就可以先在这公司站稳，然后再进一步工作。任重道远，心态也要平和，这些话说得很对。

幼儿园 · 发表于 3-16 19:03:03

岩石Tommy 发表于 2021-3-16 16:07- Q m% p* M3 ^) Z" x( K- b
只能一步步来，先解决一些老大重视的问题，至少有明显的改善，然后能得到多数相关部门人员的信任和支持， ...

金子说的是内因、是关键——“在进行质量管理的时候，建议一定要了解公司的现状。基于事实的决策，这样建立的质量体系才是有效的”。

——老总不会天生反对管理的，问题在于管理要对企业发展有效果。

勇华明 · 发表于 4-3 22:35:58

体系标准有没有用呢？用就有用，不用就没用！

幼儿园 · 发表于 4-4 13:49:03

勇华明发表于 2021-4-3 22:35. H# r* r& p% L( L
体系标准有没有用呢？用就有用，不用就没用！

——现在要把精力放在把标准要求融入到企业业务过程中去，让企业感到标准确实帮助企业生产经营管理，可以取得效果，这样的话，企业老总肯定会欢迎“贯标”的。% E' q$ K' t4 `
& i" w1 N2 c. m$ H0 n
——如果管理体系仍然不能较好的结合企业业务过程实际，老是停留在标准条款“解释”层面上，处于“两张皮”状态的话，“贯标”可能继续会存在一些问题。

勇华明 · 发表于 4-6 20:23:41

知识的价值在于应用 ,标准的价值在于应用

yanguang213 · 发表于 7-10 03:54:02

作为一个初入管理的新手来说，有太多需要学习的。

516418091 · 发表于 7-16 04:51:31

职责不清车轮转，文件失控难识断，目标制定有点难，缺乏记录假证现，人员资格无人管，研发变更家常饭，供方更换很随便，过程控制难改善，设备用坏才去管，测量设备无校验，产品检验不规范，顾客满意口号喊，原因分析在表面，持续改进哪里见，证书到手任务完

13590568145 · 发表于 11-4 02:26:21

在企业做体系的也是感觉很迷茫，想做出成绩找不到方向，即没职责也没目标

andyluo1237 · 发表于 4-13 06:36:55

改善质量管理体系运行中存在的问题，抓住意识、规则、事实、团队四个方面，就会事半功倍。参见：
https://mp.weixin.qq.com/s/jyYBP10Wcv47K_P-3rCUFw

chidany · 发表于 8-19 05:06:31

虽然这个帖子比较老，但在现在来说对某些企业依然存在啊

scott · 发表于 10-17 00:42:37

质量管理可以按经营管理的思路考虑。标准的每一句要求都不是空穴来风，即使一个公司没有贯彻标准，这些要求的内容会不会遇到，会不会出现问题，执行标准是预防，不执行就是等待出了问题再来补漏。老板也好，各个有关部门领导也好，需要有机会参加培训，由有实际经验的标准理解人员讲讲。标准毕竟按国外的术语和思维来的，不是过程方法，是条款。所以需要转换到过程方法中来应用和理解。这样成为中国的白话文，企业圈内的俗语。这样不更好让老板理解和认同吗？

幼儿园 · 发表于 10-17 11:12:49

标准需要准确理解和运用，要落实到企业的生产和服务的业务活动中去。
担心的是标准被理解错误，担忧的是偷工减料的形式主义，甚至造假。

ycxsliu · 发表于 11-17 02:08:17

天下第一等1983 发表于 2012-7-21 21:494 [- }( _5 J; z5 \2 }* }& H' Z$ ^% X
总结的很精辟啊，其实西方的体系之所以那么盛行，是因为体系确实能带来效益。而且质量理念深入人心，尤其 ...

总结的很少到位

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