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企业运行质量管理体系的好处?

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发表于 6-30 08:52:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

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请前辈们能谈谈质量体系的好处吗???谢谢!!!

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市场的敲门砖而已  发表于 7-1 06:28
发表于 6-30 08:54:12 | 显示全部楼层
给企业贴金脸,帮助企业纠正问题

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呵呵  发表于 6-30 09:31
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博士

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发表于 6-30 09:35:50 | 显示全部楼层
对外:配合公司宣传,大型项目投标材料,满足外部顾客需求。: m  M2 c1 L8 i  \$ t
. a) o0 K' Z* j* T. y
对内:明确岗位职责,增强员工工作的条理性和科学性。
, V; i! H; u3 n3 v& A在日常的管理活动中调动团队员工的工作投入,提升解决问题及人际沟通的能力,优质高效地完成部门或公司的共同目标。积极打造优秀高效的团队。1 I- ~& s# Q7 x) s
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博士

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发表于 6-30 09:37:33 | 显示全部楼层
不过现在很多的审核机构和公司都是为认证而认证,都在抓条款,而在管理上不能给到切实有效的信息。
5 q/ N! E* n, a# z- y1 }" x+ p( y! R/ Q  \: j. Q

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都在抓条款?马子意思?  发表于 6-30 10:21
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发表于 6-30 10:40:20 | 显示全部楼层
呵呵,好处越来越少啊,,,未来N种ISO标准轮番认证轰炸将是企业最大的管理负担,,搞不好还会伤到企业原有管理机制,,,企业的应对ISO多项标准多次认证的挑战越来越加剧了啊,,
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 楼主| 发表于 6-30 11:20:31 | 显示全部楼层
johnson 发表于 2012-6-30 09:35
% b( q/ h# ^# A9 {6 y8 M& F1 B对外:配合公司宣传,大型项目投标材料,满足外部顾客需求。
0 J7 p2 K0 p% T, X  V6 {
4 w9 j8 s6 Y1 h7 B; @5 I: p* ~8 p对内:明确岗位职责,增强员工工作的条理性 ...

% U% [' \+ w8 p9 `, K5 `; e现在我们公司在搞体系,乱七八糟的,高层整天口头说搞,实际不配合。很难落实。求前辈好的方案

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八项管理原则:领导作用,全员参与,再好的方案也比不上这两个的配合运用  发表于 6-30 13:59
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发表于 6-30 11:24:03 | 显示全部楼层
搞体系,其实就是提高管理水平,这需要资源和方式。高层的愿望是好的,但现实是严酷的,没更多的钱和管理人才。
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发表于 6-30 15:38:36 | 显示全部楼层
如果标准能与实践相结合,就不用老板什么事都要亲自过问了。
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Medal No.1

发表于 7-1 17:15:17 | 显示全部楼层
一定要落到实处,避免两张皮现象,提高有效性。
* ^, Z4 l6 }' `
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