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    怎样做好管代的日常工作

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    发表于 6-15 14:24:27 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    怎样做好管代的日常工作
    发表于 6-15 22:26:38 | 显示全部楼层
    看一下管代的职责吧!
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    发表于 6-16 05:30:37 | 显示全部楼层
    咱汇报,批文件,陪喝酒
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    发表于 6-16 07:31:24 | 显示全部楼层
    GB/T 19001-2008标准5.5.2条款对“管代”规定了“3+1”要求(a、b、c+注),能做好这4项工作也不容易。
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    发表于 6-17 15:25:06 | 显示全部楼层
    第一,懂标准
    5 O6 C) L" {( ]9 A& k  P第二,懂老板9 q. q( B* j1 H( ]+ F' J
    第三,有权力# X% o- _5 c1 V* _0 V
    第四,定计划
    ! j3 `' j. O5 w$ E- }. ^第五,抓落实
    - J+ K7 z3 \7 b第六,促改进
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    发表于 6-17 21:55:40 | 显示全部楼层
    做好管代的工作不容易,要有威望有实权。
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     楼主| 发表于 7-10 10:08:33 | 显示全部楼层
    既往不咎 发表于 2012-6-17 15:25
    % W$ P$ w0 p& @! F第一,懂标准
    ; X% Y2 n  s* _$ A& B* P第二,懂老板
    # b9 U, \3 }* `' F& e6 u* n第三,有权力
    5 F7 ?( U" Z9 k% k' J
    才做管代不久,好像有些迷茫,老板是他一人说了算的,不放权的,对体系的工作也不够重视的
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    发表于 7-10 10:53:09 | 显示全部楼层
    两只可爱的鱼 发表于 2012-7-10 10:08 9 [4 q) u: I+ O" S$ f- \
    才做管代不久,好像有些迷茫,老板是他一人说了算的,不放权的,对体系的工作也不够重视的
    8 V$ T+ D9 l$ I6 x; R, ~+ V
    先以学习为主吧,知识和方法永远是自己的。7 Z* F; j0 Z3 p$ Y

    & i% n8 y) b  a6 W. ?另外,质量也需要研究成本,质量同样可以降成本,可以为企业增加利润。( g7 U, l2 t, b/ P2 y
    ( ], [4 y" y% O8 S
    质量的定义是符合要求,不是多好,也不多高,而且质量是免费的。
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     楼主| 发表于 7-10 11:04:21 | 显示全部楼层
    既往不咎 发表于 2012-7-10 10:53 8 Q9 G0 g3 n% |  @" G+ V
    先以学习为主吧,知识和方法永远是自己的。
    0 Z1 a3 ^+ D' o
    ! |) ^! X  k7 ]4 h7 W) O( J另外,质量也需要研究成本,质量同样可以降成本,可以为企 ...

    + E% t9 }4 @- l! J* z- ?谢谢您,学习了,近期公司的境况不太好,很可能会出现大的变动,这种状况让我的心都有些动摇了,不知道还应不应该往这条路上发展,我接触的时间不长,质量的基础部分考过了,审核上次没考过,有些郁闷,甚至有时觉得是我一人在做体系啊。
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    发表于 7-10 11:27:27 | 显示全部楼层
    两只可爱的鱼 发表于 2012-7-10 11:04 " y8 U! r0 x2 H
    谢谢您,学习了,近期公司的境况不太好,很可能会出现大的变动,这种状况让我的心都有些动摇了,不知道还 ...

      Z; @, f( k- W6 u( u+ Y体系只是一种工具,还有很多其他的质量管理理念,所以不要局限于ISO9001,专业也很重要,不要放弃学习专业知识的机会。因为体系的工具是建立在应用的基础之上,如果不懂专业就不能灵活的应用,不能灵活的应用就好比套了枷锁,所以谁都感觉很讨厌。
    6 n* i3 K" Z/ X: V! {" a: i7 U3 N5 A2 S' n1 n, J+ T
    另外,至于要不要走这条道(审核员还是专职审核员),我不好说,还是仁者见仁、智者见智,总之现在的境况,没有容易的道路。只有坚持一条道,坚持坚持再坚持。
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