汇总一下最近讨论的判标题，请资深的老师给出较正确的答案。

masonyonng

期待kojak585、rml等资深老师给出意见，以供大家学习。

1、    工地记录共收货100T水泥,150T砂子,300T石籽,材料员说这些均是用于混凝土基础用,进一步核实本月基础施工实际用了90T水泥,且符合水泥\砂子\石籽为1:2:4的配合比

2、 发包方在检查施工进度时，发现仅以目前施工方投入的施工设备数量施工，可能会影响计划施工进度，要求施工方增加施工设备的投入数量或更换大功率的施工设备。但施工方却以施工组织设计和进场的施工设备均已经监理批准和验收及需要增加费用为由，拒绝发包方的要求。

3、 审核员现场审核时发现，各个部门都拥有电脑，并且公司有统一电子信息系统，如生产计划部门排生产计划时从电脑系统中查仓库的库存品数量，采购从电脑系统中查采购物资回公司质量部门检验的结果，各部门日常工作联系都是通过内部网络，人力资源部门利用电脑系统建立人事档案等，但公司的IT信息主管部门没有纳入质量管理体系，问及如何进行IT信息系统管理，谈到有部门联系电脑有问题，就协助处理，故该部门没有对IT网络采取切实有效的管理，存在电脑系统瘫痪、资料外泄等隐患。

4、 审核中发现：施工单位对外的分包工程范围不清。

5、    审核中发现：总包后应招标的分包工程未进行招标。

6、 某建筑施工企业的总经理在公司内部会议上说：“今后本企业外雇的劳务工，对外一律宣称是本企业的职工，这样可以避免许多麻烦。”

7、    17、某工地用错了水泥，但检测结果说明合格，公司说合格了就没问题，只要不出问题就没事。

8、 2010年6月9日编写的材料申请计划要求6月18日以前购进32.5水泥188吨，计划得到审批准备执行。工程科负责对进货检验监督管理，询问负责人，哪些需要复试，如何取样，回答说：工地的人都清楚，有监理呢，错了监理也不干，所以我们也就不清楚了。

9、 查某项目工程的6号洽商记录，项目经理部提供不出针对该洽商给施工班组的交底记录

10、     公司对上述目标进行了分解，建立了与质量体系有关的部门的质量目标：人事部：新员工培训及时率100％；办公室：文件资料发放的差错率<5％；工程部：安装过程按计划准时完成率>95％；设计部：图纸设计准确率>98％。

11、                XX企业的管代是刚毕业的大学生，由于对标准理解较好，所以任命他为管代，他说原计划在2月份进行一次内审，各部门都在推脱，一直到四月份才进行，进展非常困难。

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12、                2003年冬季进行回访，由于公司的部分人员住在小区楼内，为了方便，对公司人员所在户内进行了走访。
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13、                2003.6.1进行了西里1号楼六层砼浇筑，未对配合比进行调整，施工员说，我们一直这样，严格按照试验室出具的配合比施工，不调整对质量也没有多大影响，所以从未调整。审核员询问，去年完工的项目都是一次验收通过的吗，验收各方有没有提出整改的问题。刘工说：验收这些人哪能让你一次过，我们还好，80%都一次过。但会有问题要整改。审核员提出，看看去年竣工的5项工程验收时验收各方提出的问题，刘工只找到2个项目的。审核员询问，如何看待这些问题，是否向主管领导汇报。刘工说：整改通过了就行，验收这事，领导都清楚。

kojak585

专业的事情，还是请专业的人来吧。。。
& b1 m/ Q- f! H* }7 j0 n+ ?我不是专业审核员

d13931541319

1.10.5.1-1
3 s$ D. w) T/ W2 s1 o3 Z) K5 h27.3.2
34.2.1
57.2.1
# M& L1 ~8 F  B0 j69.1.1
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1112.2.3
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1311.4.3

hblilei168

一下子搞这么多

qmx

1、8.3.1；2、10.2.5；3、13.1.1（条文说明）4、3.1.1；5、7.1.2；6、9.1.1；7、11.4.1；8、11.2.4；
9、7.3.1；10、3.2.3；11、5.2.2；12、13.2.1；13、10.5.2及11.4.4

kathy208

这些让人头疼的判标题啊，越看越要疯掉了