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“体系智慧之我感”系列之一:初一班级管理方案如何编写?

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发表于 2-5 15:29:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

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尽管很多人对体系嗤之以鼻,冷笑各企业的两张皮现象,但个人始终认为这是执行力上的问题,并不能掩盖体系思想的光芒万丈!因为,本人就经常在工作中乃至生活中深受体系之益。特别是到了这个论坛,感触更深,从各位老师那里学到了很多知识,也偷偷摘录了你们的许多经典原创,作为自己的处世箴言。  ]2 I0 w  }) ^3 V3 A& w& i9 R
感激之余,觉得不能只享不分,于是乎拟定开辟一个系列案例汇报,帖名就叫“体系智慧之我感”,与大家分享。+ }* B4 W. G% s) @

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 楼主| 发表于 2-5 15:43:15 | 显示全部楼层
第一篇:初一班级管理方案怎么编写?" t, v! m  j" w' Z0 A
    寒假前,上初一的小孩回家要求帮忙编写班级管理方案,哇,脑袋顿时一片空白。虽说经常接触方案,但方案的内容究竟有哪些?有无标准格式呢?可不能在小孩面前丢脸哟。因此,赶紧上网查找,幸好高人不少,格式、内容一应俱全,目的意义、目标措施,一股脑剪刀加浆糊仿照倒腾上去,完成了任务。前天上班,谈到2012年的工作,领导一句话,催促赶紧完成方针/目标/指标/实施方案的下发。一下恍然大悟,体系5.4条不是早就写好了吗,有方针然后有目标然后是指标最后是实施方案,包括方案应涵盖的内容从a~e条都清清楚楚(职责、方法、时间、措施等等),还到哪里去找标准答案,标准答案早就存在于体系书中。唉,亏我自己还搞了几年体系工作,汗颜!
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发表于 2-5 16:14:46 | 显示全部楼层
体系问题不全是执行力的问题吧,如果策划不好,不好执行,那就是策划问题。我反而认为策划不好是第一的
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发表于 2-5 16:28:18 | 显示全部楼层
管理层若真正将体系作为管理的工具是关键。
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发表于 2-6 07:06:40 | 显示全部楼层
体系关键是策划,这是不错的,策划是不是符合企业实际,是不是符合企业的整体目标?是不是符合老板的未成文的想法?如果这一切的答案都是“是”的话,执行力应该是不成问题的。
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博士

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Medal No.1

发表于 2-6 08:34:30 | 显示全部楼层
支持这个想法!
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