组织管控咨询

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组织管理结构是企业实现其基本功能的基础，组织设计与公司的战略是密不可分的，一旦公司的战略进行了调整而组织的设计也必须进行调整。因为企业组织构造的方式是企业战略选择的最直接体现。目前， 国内很多的企业在组织设计上通常的问题表现在：  
4 R6 r3 W4 A* ~8 Q　　企业中组织结构不合理，不能适应企业的发展需要在竞争环境变化。  
　　企业中跨部门的基本管理流程还不健全，内部没有形成有机的整体运作。
　　组织中人力资源管理不到位。

　　我们对企业的组织设计有丰富的经验。 我们开发了我们特有的组织设计模型以帮助企业理解组织设计的概念并能够设计出有针对性的组织。通常来说，我们的组织管理设计包含三项主要工作：

　　首先，我们的顾问会进行大量的访谈和调研。 这种调研并不仅仅是把公司目前的组织架构图描绘出来， 还会对大量的关键岗位， 关键流程和关键决策方式进行分析， 尽最大的可能性理解目前组织设计中的逻辑性， 存在的合理处和不适应处。 同时， 我们会通过访谈来理解企业的业务目标， 战略以及企业的文化， 为组织设计打下基础。

　　其次，我们会根据调研的结果， 运用我们的组织设计模型， 紧密结合企业的战略与实际， 设计出不同的组织架构方式供客户讨论。 在每一种方式的设计中，我们都会考虑到客户的接受能力以及组织变化的复杂程度， 做到完全有针对性。同时， 我们会以详尽的组织设计评分卡(是否具备效率， 是否快速适应客户变化，是否激励员工的承诺， 是否有助于公司经验的传递， 是否具备灵活性)评估组织合计的合理性。 在确定组织设计方案后， 我们会基于被选择的方案， 描述明确的岗位职责说明， 设计主要的沟通流程和决策流程， 以便于执行。

　　我们始终认为组织管理的变革实施从来不是一件容易的事情。 我们帮助企业的领导层制定详细的变革实施计划， 我们帮助企业准备组织变革前需要的沟通材料并辅助与员工的沟通， 我们帮助企业在变革的过程中收集与反馈信息。

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张阳阳

深圳市智天下管理顾问有限公司
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管理咨询的效果更不容易看到

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实践检验真理

emeipengxu

这类的管理咨询之前也从事过。感觉风险比较大，随时有翻船的可能。一是咨询的效果短期内不显著，对咨询师的要求也非常高；二是客户的要求比较模糊。不像体系认证以拿到证书为目的。
楼主的组织机构设计其实就是流程优化。通过分析部门职责和业务流程，制作流程图和标准化文件。
# U# m' w6 k' ]缺乏的就是要没有和IT接合在一起，流程设计的结果应该有IT支持，可溶入日常业务，否则还是规定一套，做一套。

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snowcts 发表于 2011-10-11 08:38
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说的很有道理 确实是高人。