薪资福利设计与操作实务

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【培训对象】渴望规范HR管理的HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等
4 ~) X8 ^8 _* F' {& K9 D【课程目标】
　■全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；
7 L' ~1 x. g5 t9 R9 z/ `9 {　■掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；
　■了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
' y, ?* y) g6 _1 ?- \/ @( ]4 R, a　■通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；
1 }+ ~- t& K( t4 W　■系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。
( G, A; w$ d, A1 O% l! L8 k【课程大纲】
" L7 V0 G( d0 v一、付薪哲学
1 h5 Z* k2 q- @8 E) k: b/ K* e　■薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性
% B: Q" G" s5 w. q　■什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
% `1 U  m3 W# Q5 W3 t1 v8 r# z" _　■薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
8 e" {: c, u6 j7 g1 }4 B2 w4 q　■薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励
　■如何科学发挥薪酬的激励作用
; N5 q- c9 c; r# Q+ o. m　■如何设计全年度薪资体系与政策
. @6 [- S. k$ f, O/ Q5 `　■如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
二、3E薪资设计理念
  a; s" R  Q) x! J　■三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
　■什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
　■如何理解外部竞争性，常见的误解和错误
0 P) \& [% ?! W# ?) A% \: M3 P　■公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
5 n# T' x5 ~5 o9 v" N  p5 L( {　■衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题
　■如何引导企业内的岗位测评
6 X6 x# L7 B  J/ _& o' I; c三、内部均衡性，岗位测评
　■四种衡量岗位价值方法
' u1 F; P' Q7 X1 m7 n　■内部均衡的世界知名的公式是什么
　■选择岗位测评要素的三个原则是什么
　■测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
6 ~+ f1 ?) y1 l$ y　■点值法（point-factor）岗位测评要素举例
　■提供常见的30个岗位测评要素
7 Q3 W! z0 `2 s5 I4 f　■岗位测评的六个步骤是什么
　■如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
, U: x" }' W) t1 A7 ^: N8 Q　■职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
　■岗位测评及职级图设计演练（半个小时）
　■职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
) e+ ?1 l. P+ D- b2 r　■岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
/ n3 p: O+ b$ o0 [$ p3 ]　■岗位测评注意事项和常见问题
四、企业薪酬体系设计
& R! C; I  F+ X7 N' ^  ~; C+ u1）工资级别设计
/ K, E5 ^9 D2 f: F, f+ P( g　■一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
' l7 _1 ~. n1 L/ \　■两级工资的级差的计算公式是什么
　■根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
　■两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
　■假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正
　■职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
　■如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义
2）市场薪资调查
7 |' E$ B+ @. }3 H　■如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
　■影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
　■如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
) N" W( \1 \2 [/ L　■如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
　■领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
9 H% R, c  K! F% v, _　■如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突
　■如何定期根据市场水平更新薪资曲线
3）薪酬体系设计 （用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系）
0 O) U. J8 f7 o; H　■薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误
　■3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用
0 s( D; i# J; _" i$ F: c# T0 z; T　■与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么
　■企业薪酬体系常见错误－－1、割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
+ r9 C  p$ u4 l　■企业薪酬体系常见错误－－2、企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩
　■企业薪酬体系常见错误－－3、岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡
　■薪酬体系发展的六大趋势
　■福利和股票期权
, B" F. p$ S# r+ t9 \+ @. R　■销售人员固定、变动收入概谈
五、薪资管理
, b1 X' k' b0 g1）定薪
　■如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
" N1 ]* U3 R9 y; o5 V& l0 D　■招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招
, T1 [0 z! G' J- ~* d　■如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水
　■如何为调动的人员定薪
# M3 O' u( F+ d# }( v$ T　■如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
  o8 n) W4 S, F; E! w　■解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
　■解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
( t* H( ]" W7 G+ y: {2）调薪
　■如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面
　■薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
% h/ h/ G" k+ x' o　■如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平
/ E+ E$ m4 z. E; i% _　■如何使用CR来进行年度调薪
7 c6 c5 t; l) L/ O　■给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
　■年度调薪矩阵的设计
　■如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高
% P3 b7 L% N+ k* o: D) b$ `# o　■如何理解和确定年度调薪的百分比
) j  b) X  @$ r. ^1 T6 o  }& g　■调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划
4 E1 b: J9 ~/ \9 h$ C　■晋升的情况下如何调薪，降职呢
3）薪酬的管理和沟通
5 C# N( |- s1 R3 k1 t8 _2 p　■如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限
& j* e  U; ?0 S' S1 y/ O　■如何做好薪酬保密
+ U+ D- E+ m; l5 @% |2 _　■如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
7 [  t( Z9 m! h+ |$ d  K2 T　■如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况
2 `, A8 O/ T& U　■怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容
六、多种薪资体系分析
　■技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么
6 G, d5 @6 D% C0 I" {' B6 z　■宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法
' r% e9 ~* G( V; \　■智天下顾问所作咨询案例的实际展示、讲解
七、案例演示
一个塑胶模具厂薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解
# S+ t, v  M6 x- E1 t; x

张阳阳

3 o7 \' u7 K- L% n

深圳市智天下管理顾问有限公司
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君子留香

看似广告，楼主有诚意何不直接把讲义发出来

zh2008

同 上

zh2008

同 上
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wxsunhao

考虑是不是要删除这个广告