薪资福利设计与操作实务

snowcts

【培训对象】渴望规范HR管理的HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等
; v$ `# g& Y, l/ o; t【课程目标】
　■全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；
　■掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；
　■了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
1 P! M! l( u8 \　■通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；
　■系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。
【课程大纲】
一、付薪哲学
  w* F0 m* K; t& G9 M( |　■薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性
8 \% e5 v8 n! {* {0 U　■什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
　■薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
　■薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励
　■如何科学发挥薪酬的激励作用
　■如何设计全年度薪资体系与政策
( L. w- f- y' L! o* k) X　■如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
" Y! y% }* j4 l& }二、3E薪资设计理念
9 C) V7 Y# T% G5 k' m" G2 A# [. g　■三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
　■什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
- O5 c4 D  `* n; g  _2 N　■如何理解外部竞争性，常见的误解和错误
6 U  C: I# i( j  @: A- \$ x　■公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
& b' t0 V" ]( n4 l　■衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题
) K- N2 z* r5 e% @! t3 x" H　■如何引导企业内的岗位测评
: Y. j9 f( X& {+ ^三、内部均衡性，岗位测评
　■四种衡量岗位价值方法
　■内部均衡的世界知名的公式是什么
　■选择岗位测评要素的三个原则是什么
　■测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
　■点值法（point-factor）岗位测评要素举例
　■提供常见的30个岗位测评要素
　■岗位测评的六个步骤是什么
3 Y7 I; L& g0 z1 O" x2 l　■如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
3 R/ r( l1 n  f　■职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
　■岗位测评及职级图设计演练（半个小时）
( z7 x9 i9 H4 Z* ]　■职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
　■岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
+ V7 F, B6 V: H; R5 s  A& A　■岗位测评注意事项和常见问题
四、企业薪酬体系设计
; Z4 X1 y& S2 _, O9 {1）工资级别设计
# B9 P, y! }# B, v　■一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
　■两级工资的级差的计算公式是什么
1 g- C6 o7 ]& e+ Z　■根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
" U6 W& M  a7 T$ P  N　■两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
, w  p3 e* ^  }. ?. [　■假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正
) Z% g. p% i+ y4 o& K8 _2 g　■职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
  x! ^7 H; J( ]" O! a　■如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义
1 Y! W9 g# Z# h! e1 ^2）市场薪资调查
　■如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
6 J: b4 ^& S% [　■影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
, w9 E; D2 q+ Y- ]8 |　■如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
　■如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
　■领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
　■如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突
4 U# D& D/ \5 A" D" \　■如何定期根据市场水平更新薪资曲线
3）薪酬体系设计 （用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系）
( v5 K; B; U, `; V- z　■薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误
　■3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用
4 K: _6 R3 o" t: O" d8 l( S+ ^* i　■与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么
% ]  W" I. g1 n　■企业薪酬体系常见错误－－1、割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
　■企业薪酬体系常见错误－－2、企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩
& A( k9 P  X6 z6 z　■企业薪酬体系常见错误－－3、岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡
　■薪酬体系发展的六大趋势
　■福利和股票期权
　■销售人员固定、变动收入概谈
8 x# {2 E4 m- j& k五、薪资管理
& W5 E- b. H% k3 Z1）定薪
+ }( \6 }9 G* [8 Y- Y' q　■如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
( {1 H/ @  e( d" C　■招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招
/ ]' \* L8 ]7 N, W3 `　■如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水
' x7 `- i% Z2 [! ~; i+ U　■如何为调动的人员定薪
　■如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
( V. p5 a% y4 c0 P' G- y　■解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
　■解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
2）调薪
　■如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面
　■薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
) ~. u6 |  L4 Y' T4 T　■如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平
　■如何使用CR来进行年度调薪
　■给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
1 [3 X( U) c2 D! E# L/ k　■年度调薪矩阵的设计
　■如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高
: K& N3 U7 a8 G　■如何理解和确定年度调薪的百分比
　■调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划
　■晋升的情况下如何调薪，降职呢
3）薪酬的管理和沟通
6 g0 d. k" @/ D9 W　■如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限
　■如何做好薪酬保密
　■如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
1 Z# h- ?* G3 K3 s　■如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况
　■怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容
六、多种薪资体系分析
　■技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么
9 r0 q# V0 m- F4 x2 O9 t　■宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法
/ K- Y3 @" W, \5 f  z& N　■智天下顾问所作咨询案例的实际展示、讲解
' c. K- a! J: V7 S: \七、案例演示
5 J7 m1 Z: P. ^一个塑胶模具厂薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解
4 j6 T  D* r+ Y$ j; e# K8 j

张阳阳

深圳市智天下管理顾问有限公司
SHENZHEN CHITAS CONSULTING  CO. LTD.

地址:深圳市宝安25区华丰商务大厦622-623号
; t; W# }: c  V# ]1 T电话: 0755-36950331  800-6300-556

手机：13266616254

传真: 0755-27822567

邮箱: zyy@chitas.com.cn

网址: http://www.chitas.com.cn/

) y' T# e2 u) {. T* T7 g

君子留香

看似广告，楼主有诚意何不直接把讲义发出来

zh2008

同 上

zh2008

同 上
. u% i- D3 s* h! s+ e, M

wxsunhao

考虑是不是要删除这个广告