薪资福利设计与操作实务

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【培训对象】渴望规范HR管理的HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等
4 G! \- B- c% |【课程目标】
　■全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；
　■掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；
　■了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
　■通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；
( R! D2 K/ a5 j* }. E7 d. L　■系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。
【课程大纲】
7 B$ w0 Z* N. }# f6 U一、付薪哲学
+ y' {) U( b( S$ U6 x- ?　■薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性
　■什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
! d( b+ I8 G$ \: c  @, ]! g　■薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
' v) X7 Q/ J; R' r$ R1 x　■薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励
: |, D3 F( W5 ?! ], T　■如何科学发挥薪酬的激励作用
　■如何设计全年度薪资体系与政策
$ e! m3 u+ ~. W. O- m　■如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
4 O' d/ g& K7 D3 z" N. d4 Q二、3E薪资设计理念
　■三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
　■什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
9 t9 l6 ~( N( R' h　■如何理解外部竞争性，常见的误解和错误
3 n! c! ?* S& s' j  \! @　■公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
/ i/ d6 }$ Y6 i7 Y4 Y8 E! ~6 s　■衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题
　■如何引导企业内的岗位测评
  A( y9 Z' E" [: V# g& e! z三、内部均衡性，岗位测评
- b1 U2 ]$ L  ^* q　■四种衡量岗位价值方法
　■内部均衡的世界知名的公式是什么
　■选择岗位测评要素的三个原则是什么
' Y9 H4 B% S  I2 J( s% [　■测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
( g0 y' H( {$ @　■点值法（point-factor）岗位测评要素举例
　■提供常见的30个岗位测评要素
+ w. m; ~; k+ M* \( v　■岗位测评的六个步骤是什么
　■如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
　■职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
8 E4 c  v2 g( a! @5 D9 T6 o　■岗位测评及职级图设计演练（半个小时）
* Y# _/ W9 I7 k# Q) m  ~2 D　■职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
　■岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
& D+ ]( _* ?' {4 q1 p, {　■岗位测评注意事项和常见问题
5 S) P! x1 g$ p" J四、企业薪酬体系设计
1）工资级别设计
" q, O  G# j* n; v  f; x  Z( N　■一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
- G: ~8 r& b0 h　■两级工资的级差的计算公式是什么
  [$ N* [+ b9 l" v9 ]　■根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
! d! N4 e; O* U" }( v1 s　■两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
7 ^' r- w4 Y0 t& ]9 e* {$ G# ]/ [. F　■假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正
　■职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
　■如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义
, c5 s8 ]; S/ ?2）市场薪资调查
$ ?, N' E8 A5 A% ^, r# c" X& n) B9 r　■如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
　■影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
7 h$ |# W; a7 K0 c$ T0 u　■如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
　■如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
　■领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
　■如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突
4 Y3 @" i7 y7 l- Z+ P/ W# Z/ [" v* o　■如何定期根据市场水平更新薪资曲线
3）薪酬体系设计 （用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系）
　■薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误
　■3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用
7 S5 J; L3 K/ t, b8 ?* B" ?　■与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么
　■企业薪酬体系常见错误－－1、割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
　■企业薪酬体系常见错误－－2、企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩
　■企业薪酬体系常见错误－－3、岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡
　■薪酬体系发展的六大趋势
　■福利和股票期权
　■销售人员固定、变动收入概谈
五、薪资管理
5 F& L7 _) H1 ?4 S) g# N9 f1）定薪
  V6 T2 b, ^3 }6 M, ~　■如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
　■招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招
　■如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水
" |4 R; f' N  {0 c* D& C% [　■如何为调动的人员定薪
6 n( [0 H' r' ~2 H6 U$ k　■如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
2 S  F  _/ }0 d4 y$ c; H2 a　■解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
　■解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
- M# v. k! e/ k8 [1 A' d2 C8 n2）调薪
9 k9 z1 C& \. h% H7 R2 ^4 M- ~) q　■如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面
0 f% d$ [  B/ F  G; Q6 b: l　■薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
　■如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平
$ I% K6 s8 ~; C8 r　■如何使用CR来进行年度调薪
; s& N8 u  a1 C$ n! D  r　■给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
# o( T3 m7 [, ^1 e& [, _　■年度调薪矩阵的设计
　■如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高
6 O* ]$ w. `/ t" S6 A7 v9 D　■如何理解和确定年度调薪的百分比
3 b& l6 u1 J8 a8 s' U) d) e　■调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划
　■晋升的情况下如何调薪，降职呢
3）薪酬的管理和沟通
　■如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限
9 R( }- Q5 C) ?　■如何做好薪酬保密
　■如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
* z4 T; ~" X3 G2 W! v" ?8 `　■如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况
　■怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容
" Y5 a$ h$ p. ?) q# S/ i1 {六、多种薪资体系分析
　■技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么
+ e" M% \2 m2 }4 a! u' j( l$ I　■宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法
$ x' A: g0 ]$ O' t　■智天下顾问所作咨询案例的实际展示、讲解
七、案例演示
一个塑胶模具厂薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解
% E( [# w- Z1 _* A$ `) M) t
& q2 A) \& w1 ]4 ?( V' W

张阳阳

* B, g: g0 D5 B  R0 B- e

深圳市智天下管理顾问有限公司
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君子留香

看似广告，楼主有诚意何不直接把讲义发出来

zh2008

同 上

zh2008

同 上
, w% Q& L4 D, Z% l" B

wxsunhao

考虑是不是要删除这个广告