薪资福利设计与操作实务

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【培训对象】渴望规范HR管理的HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等
【课程目标】
　■全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；
* S: R- f8 Y5 {　■掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；
　■了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
! X( v8 y4 n6 k- K# v$ M  \　■通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；
% [2 k  J7 W- M& P　■系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。
【课程大纲】
, B3 R9 Z- q, }; a& }6 T6 A& x9 ~一、付薪哲学
　■薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性
　■什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
　■薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
0 U$ I- K8 ]- v9 R! i' }- n　■薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励
  ?4 V' j  K' R6 p/ s( w( T　■如何科学发挥薪酬的激励作用
2 A6 g  ?/ e- D7 @' t! t" R　■如何设计全年度薪资体系与政策
　■如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
二、3E薪资设计理念
# u2 k) s: q- Z9 u  ?- j　■三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
　■什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
1 Q3 n  s+ m; K8 {8 c2 I7 j, k　■如何理解外部竞争性，常见的误解和错误
# W. U% N* Q5 _: v　■公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
5 Y& t0 U+ X; D9 x: D- f  [　■衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题
　■如何引导企业内的岗位测评
1 A5 o# C: d$ }8 O- K5 H+ w三、内部均衡性，岗位测评
! K% y; t7 h! F2 g) q　■四种衡量岗位价值方法
　■内部均衡的世界知名的公式是什么
4 P/ E: N5 C: F  ]' Q; o　■选择岗位测评要素的三个原则是什么
% U; S: T& A* {7 u" Z6 N　■测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
7 ~$ D/ Z( i5 C) q& _　■点值法（point-factor）岗位测评要素举例
　■提供常见的30个岗位测评要素
　■岗位测评的六个步骤是什么
　■如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
. J" V$ \- q/ A. d  x8 P- I6 c2 m5 F　■职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
. E  v6 M7 a( _% \4 V. |! V5 Y+ n　■岗位测评及职级图设计演练（半个小时）
5 {5 S& o' u5 Y  b( M" o　■职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
　■岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
　■岗位测评注意事项和常见问题
四、企业薪酬体系设计
1）工资级别设计
- O9 W- T/ f. p2 B. X, J　■一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
8 J! Q. N2 Y( d; l+ ?  E& b　■两级工资的级差的计算公式是什么
　■根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
; p  g, E& Q; K  ?4 Z+ {　■两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
" D1 J5 J0 Z4 ]. ~# r) H- @　■假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正
　■职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
　■如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义
! e( O* {" t6 I: D# ^6 r2）市场薪资调查
- v5 y/ w0 B# d　■如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
. q- f% N) o* H7 K　■影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
　■如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
5 u* D. j: w: o* x　■如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
, R; V1 G0 {. }- j* Q　■领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
　■如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突
, j( Y# T/ s9 d0 u　■如何定期根据市场水平更新薪资曲线
2 M4 C) i4 P5 g0 U6 P- C3）薪酬体系设计 （用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系）
　■薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误
( ~/ J" {9 d9 S0 @: C　■3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用
! ^/ H6 e4 s4 I; q9 k　■与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么
　■企业薪酬体系常见错误－－1、割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
/ ~8 J- L6 ~7 G3 T1 K% |　■企业薪酬体系常见错误－－2、企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩
　■企业薪酬体系常见错误－－3、岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡
1 j2 Y( B: Q# c; S% }4 g　■薪酬体系发展的六大趋势
　■福利和股票期权
( B8 A9 Z( r  }, _/ B/ @" H8 d6 G& e# E　■销售人员固定、变动收入概谈
五、薪资管理
4 Q0 \7 Z9 X" f1）定薪
* A! u" B0 q; X: k/ l　■如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
　■招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招
# N: p% v; U$ k! @9 f7 g　■如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水
　■如何为调动的人员定薪
　■如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
　■解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
　■解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
2）调薪
6 z. w% i9 e6 y* s. s　■如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面
3 \3 i3 O9 }1 j* e　■薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
　■如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平
+ k+ ]# U3 u4 k2 ~4 I/ ~! t　■如何使用CR来进行年度调薪
　■给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
　■年度调薪矩阵的设计
' j  l. ]/ x( i: ]2 V　■如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高
　■如何理解和确定年度调薪的百分比
  @( Y& b- S8 x- ^9 T　■调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划
　■晋升的情况下如何调薪，降职呢
/ M- Q+ X3 w4 x4 h. \) r3）薪酬的管理和沟通
　■如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限
! u6 ~% k5 n& h! B3 u% y. P$ M　■如何做好薪酬保密
3 {1 o0 z4 }% @5 \　■如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
+ X2 z: A+ \* ^  O4 ]  y　■如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况
2 t4 @0 i! o# s2 m　■怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容
六、多种薪资体系分析
4 c* S: ~4 {, L　■技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么
% n* N% g3 ~1 b; J% K! v　■宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法
　■智天下顾问所作咨询案例的实际展示、讲解
七、案例演示
一个塑胶模具厂薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解

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张阳阳

深圳市智天下管理顾问有限公司
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君子留香

看似广告，楼主有诚意何不直接把讲义发出来

zh2008

同 上

zh2008

同 上

wxsunhao

考虑是不是要删除这个广告