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合同评审、订单评审的区别

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发表于 9-22 14:56:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我们是每年签合同,包括技术质量协议和一些大的条款,需要进行合同评审
, u& T4 p3 O7 ~以后的订单就不需要了,每个订单都进行评审太麻烦,流程太慢,操作性不好
在程序文件中怎样规定,才能是订单得到评审又可以缩短周期呢?
发表于 9-22 19:46:53 | 显示全部楼层
合同和订单事实上都是评审的,不过评审的内容和方式不同,企业要根据自己的实际,明确不同的评审内容和方式。
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 楼主| 发表于 9-23 14:55:19 | 显示全部楼层
wxsunhao 发表于 2011-9-22 19:46
0 K3 ?, {/ t3 M( p7 x) f合同和订单事实上都是评审的,不过评审的内容和方式不同,企业要根据自己的实际,明确不同的评审内容和方式 ...
9 L% k0 ~/ ]' W
嗯。学习了,谢谢
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发表于 9-23 15:40:51 | 显示全部楼层
qdkejia 发表于 2011-9-22 15:06 9 `6 _3 K7 G8 C7 K* U" I5 m  p
没有产品性能、包装等要求的变化是,订单通常会评审下交期的。& k+ V4 p5 S, j& ~7 V
建议这样操作:7 N# p: g9 [' F) N* T
接到订单时,先看下是否有 ...
8 ^' U$ @( `/ t8 e% B. Z; T$ q! `
不错,比如我们是招投标的,只要中标了再搞什么评审一点意义都没有了,只涉及到交货期问题,销售内勤直接和计划员沟通后下生产通知单就OK了

点评

不要把评审神秘化,你讲的销售内勤和计划员的沟通就是评审的一种。  发表于 9-24 05:28
交货期不也涉及到顾客满意吗,不也是评审的重要内容吗?如果交期有问题,可能涉及加班或外协,需要各方配合,也需要各方的同意。  发表于 9-24 05:27
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发表于 9-25 08:28:52 | 显示全部楼层
我的意思你没明白,中标的产品是必须做的,就象你说的不管是加班或是外协,交期的话内勤和计划员、客户电话沟通协调就好了可以简化程序,不要再写评审表一个个部门去签字了
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发表于 9-25 11:14:11 | 显示全部楼层
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发表于 10-31 16:11:24 | 显示全部楼层
学习了,我们公司的合同评审和标书评审总有问题。
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发表于 10-31 16:58:18 | 显示全部楼层
分析全面到位。已粘贴下来,供学习、参考。
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发表于 6-6 15:10:54 | 显示全部楼层
7楼表述的较清楚  有体会
: }1 _' H$ X. ]! G1 K! Q. E
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发表于 6-12 08:24:42 | 显示全部楼层
学习了,这是论坛中表述合同评审最细的帖子了
6 c7 K, @) w1 M/ G4 N4 J& ?
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