|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?免费注册用户名
×
前几日,我碰巧陪同了一家国内和一家国外机构对同一家企业的审核。这个企业有两个牌子,要两个证。两家机构都是二流认证机构。两者审核相隔十多天。
3 ~1 j1 ?0 q& C) ?6 h相同之处:审核为初审
- C* |5 V. T% R! W7 f2 ?不同之处:* e# J8 ~: D& b1 {% u2 ^; Q! T! {5 Y9 X
1、国内为两名审核员,国外为三名审核员。1 i: J/ \) W' h o5 ~* i' i
2、国内持续了三天,国外仅一天9 C+ V6 F7 N8 p; B+ u3 { a) S
3、国内的审核员累得够呛,最后一天忙到晚上十点,不停地抄记录;国外的审核中很轻松,下午四点半就开未次会议5 @4 C/ x* o* Y
4、国内的首次会议在下午四点开始,国外的在上午九点准时开。8 f0 z; Y9 t) s
5、国内的开一个不符合项,设计没有输入以往经验,其实呢,输入里写了输入之前同类XX产品的设计经验,所以让人不服气。% O$ n( K9 ~% b8 h+ g% i; c
国外的开了三个轻微不符合项,两个口头建议。说到三个不符合项,总经理同意,说这几个月我们也在讨论这些问题,一时没有解决。( T6 @ w3 L5 G# f
说国外的正规吗?! Q1 v. o% H& ^! H
可今天又看到一家二流的国外审核报告,开了两个报告,也让人不服气。
0 V/ G% ^6 `6 X1 K6 ], f+ o1 ]' V一是没有XX供方重新评价的记录。我觉得如果体系策划为年度评价,就不能开。而且也没有必要进行重新评价。因为体系才运行三个月。' M# r# u/ J s) q1 V$ Y
二是没有制定XX工序的作业指导书。我觉得有必要一定要制定作业指导书吗?现场又没有查出什么问题。
8 ^4 l, ]" h3 K" U, y所以这两个不符合项明显是走形式。很好整改,放企业一马。我到企业现场,觉得体系完全就是空的,只是迎审的记录还比较全。可审核一完事,一切又回复到原样。
4 A ?4 D' T5 d/ f/ E9 \ |
|