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前几日,我碰巧陪同了一家国内和一家国外机构对同一家企业的审核。这个企业有两个牌子,要两个证。两家机构都是二流认证机构。两者审核相隔十多天。6 C6 Y, e0 q8 Z! {' N4 I8 V
相同之处:审核为初审6 F6 x" ]. i3 d E5 A* K
不同之处:
/ g Y+ F! r% e& S4 v3 U% y8 F5 u4 o! [1、国内为两名审核员,国外为三名审核员。
( G2 B: w+ R& M3 ]" e! p; _% K2、国内持续了三天,国外仅一天" P% \, E9 i/ c V8 _# E& A7 [. v
3、国内的审核员累得够呛,最后一天忙到晚上十点,不停地抄记录;国外的审核中很轻松,下午四点半就开未次会议5 [- n$ U( a/ S; g
4、国内的首次会议在下午四点开始,国外的在上午九点准时开。7 ^2 D: V. ]2 k2 p+ _3 U
5、国内的开一个不符合项,设计没有输入以往经验,其实呢,输入里写了输入之前同类XX产品的设计经验,所以让人不服气。
0 N; c6 {# }4 q国外的开了三个轻微不符合项,两个口头建议。说到三个不符合项,总经理同意,说这几个月我们也在讨论这些问题,一时没有解决。
" |& j/ x2 o+ x- S" ~7 b 说国外的正规吗?
) u7 L* n0 ~& z. \% E可今天又看到一家二流的国外审核报告,开了两个报告,也让人不服气。$ k& ] ~' {+ B
一是没有XX供方重新评价的记录。我觉得如果体系策划为年度评价,就不能开。而且也没有必要进行重新评价。因为体系才运行三个月。
( u0 r8 n: x9 ~二是没有制定XX工序的作业指导书。我觉得有必要一定要制定作业指导书吗?现场又没有查出什么问题。
9 ] X8 N5 s2 P" ^+ f所以这两个不符合项明显是走形式。很好整改,放企业一马。我到企业现场,觉得体系完全就是空的,只是迎审的记录还比较全。可审核一完事,一切又回复到原样。: K7 Y3 o5 W$ h6 p' `, v
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