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前几日,我碰巧陪同了一家国内和一家国外机构对同一家企业的审核。这个企业有两个牌子,要两个证。两家机构都是二流认证机构。两者审核相隔十多天。2 U2 m+ G8 H$ |# A: L
相同之处:审核为初审0 R7 T2 @/ Y+ P
不同之处:
1 K3 x! m2 i% w4 i7 C8 U! I3 d1、国内为两名审核员,国外为三名审核员。
' e3 D" c/ E r6 L: o2、国内持续了三天,国外仅一天
7 w& N! {7 L9 M/ ~% y3、国内的审核员累得够呛,最后一天忙到晚上十点,不停地抄记录;国外的审核中很轻松,下午四点半就开未次会议
4 S) n0 k$ D7 B7 i0 i4 l4、国内的首次会议在下午四点开始,国外的在上午九点准时开。6 l* J: u8 N% z+ D/ A
5、国内的开一个不符合项,设计没有输入以往经验,其实呢,输入里写了输入之前同类XX产品的设计经验,所以让人不服气。. ]9 C6 b' ~ `1 ]. H9 N
国外的开了三个轻微不符合项,两个口头建议。说到三个不符合项,总经理同意,说这几个月我们也在讨论这些问题,一时没有解决。 t+ J! g) h) B9 Y
说国外的正规吗?
# c$ c5 ]6 F& A0 k. R可今天又看到一家二流的国外审核报告,开了两个报告,也让人不服气。
) M$ m" H8 G- v7 r一是没有XX供方重新评价的记录。我觉得如果体系策划为年度评价,就不能开。而且也没有必要进行重新评价。因为体系才运行三个月。
H a3 `, h9 B二是没有制定XX工序的作业指导书。我觉得有必要一定要制定作业指导书吗?现场又没有查出什么问题。! [$ G+ E9 Y! O7 n
所以这两个不符合项明显是走形式。很好整改,放企业一马。我到企业现场,觉得体系完全就是空的,只是迎审的记录还比较全。可审核一完事,一切又回复到原样。
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