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前几日,我碰巧陪同了一家国内和一家国外机构对同一家企业的审核。这个企业有两个牌子,要两个证。两家机构都是二流认证机构。两者审核相隔十多天。) `, I8 j. a2 [2 R) M) J* X
相同之处:审核为初审
2 g% I" J4 X3 o! w不同之处:: S" L! |( f) M4 L! g4 l
1、国内为两名审核员,国外为三名审核员。
) ^) Z, g I) f6 o+ @, d9 |2、国内持续了三天,国外仅一天0 q& s" x1 i: E: a) r
3、国内的审核员累得够呛,最后一天忙到晚上十点,不停地抄记录;国外的审核中很轻松,下午四点半就开未次会议
2 S& ^, k' u ~" X( R$ K1 d3 ~4、国内的首次会议在下午四点开始,国外的在上午九点准时开。, Q( f. S& {1 u! U
5、国内的开一个不符合项,设计没有输入以往经验,其实呢,输入里写了输入之前同类XX产品的设计经验,所以让人不服气。
8 r5 r2 S" i! C+ C# W' j国外的开了三个轻微不符合项,两个口头建议。说到三个不符合项,总经理同意,说这几个月我们也在讨论这些问题,一时没有解决。
; i; a! r- Q5 m/ V 说国外的正规吗?
0 V, y- {6 ~; B; ]) n, H1 _+ m! R可今天又看到一家二流的国外审核报告,开了两个报告,也让人不服气。& ^$ e: J* Q% G: i8 s6 h
一是没有XX供方重新评价的记录。我觉得如果体系策划为年度评价,就不能开。而且也没有必要进行重新评价。因为体系才运行三个月。
' F1 h5 }0 E4 k y1 w! U二是没有制定XX工序的作业指导书。我觉得有必要一定要制定作业指导书吗?现场又没有查出什么问题。4 N5 G! h, C0 ~/ \( t8 b: S
所以这两个不符合项明显是走形式。很好整改,放企业一马。我到企业现场,觉得体系完全就是空的,只是迎审的记录还比较全。可审核一完事,一切又回复到原样。
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