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前几日,我碰巧陪同了一家国内和一家国外机构对同一家企业的审核。这个企业有两个牌子,要两个证。两家机构都是二流认证机构。两者审核相隔十多天。/ W5 t/ h/ A, R! F
相同之处:审核为初审- r) x0 d; y+ d0 k+ V
不同之处:( a6 j5 R5 P! H5 `: T3 V& ^
1、国内为两名审核员,国外为三名审核员。- A `& M7 R! Q" n4 {
2、国内持续了三天,国外仅一天# H# w9 Y4 T3 k6 h
3、国内的审核员累得够呛,最后一天忙到晚上十点,不停地抄记录;国外的审核中很轻松,下午四点半就开未次会议1 T! N, |4 Z- ?/ |- q2 W
4、国内的首次会议在下午四点开始,国外的在上午九点准时开。& U* e0 _$ v- A; E4 e
5、国内的开一个不符合项,设计没有输入以往经验,其实呢,输入里写了输入之前同类XX产品的设计经验,所以让人不服气。
, D0 y6 ^; l- p4 Y8 K$ I国外的开了三个轻微不符合项,两个口头建议。说到三个不符合项,总经理同意,说这几个月我们也在讨论这些问题,一时没有解决。, c5 W1 F- n8 C( Q7 R$ M
说国外的正规吗?1 C/ s7 ^5 o: V# x+ B' v) w. e' _
可今天又看到一家二流的国外审核报告,开了两个报告,也让人不服气。
5 Q: N# i7 t3 G0 t一是没有XX供方重新评价的记录。我觉得如果体系策划为年度评价,就不能开。而且也没有必要进行重新评价。因为体系才运行三个月。$ c0 F' B8 H) t4 q* H+ ^5 ~
二是没有制定XX工序的作业指导书。我觉得有必要一定要制定作业指导书吗?现场又没有查出什么问题。
0 k% z# _2 i, g所以这两个不符合项明显是走形式。很好整改,放企业一马。我到企业现场,觉得体系完全就是空的,只是迎审的记录还比较全。可审核一完事,一切又回复到原样。
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