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4 O1 ]7 {5 V5 V/ f1 W3 g商业秘籍导语
不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。
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管理者应该是什么样子的？
/ N+ f; x0 R, K3 c1、你是个好人，但不是个好的管理者。
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两个月前，朋友的创业公司倒闭了。
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朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。温润如玉，充满魅力。
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朋友细致而体贴。他记得你的生日时，并在那天给发送祝福和红包；从大阪旅行回来，他会给你带的白色恋人作为礼品；对于工作不达标的下属，他会耐心开导安慰；他也会在众人之下为员工顾全面子，把到嘴边的批评指责咽进肚子。
% b# R( h P: t9 a他相信，在自由宽松的环境下，更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定：在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。
9 W! P2 j3 i! O( H* F8 E1 C; i每个人都很舒服，所有人都喜欢他。
5 ~8 N9 q- r! p' T3 i朋友倾注了极大的心血，但在不温不火了一年多之后，项目终于挂掉了。安慰之余，我对他说，“你是个好人，但不是个好的管理者”。
q/ y Z2 j; W! f! [0 h* I慈不带兵，义不行贾。
, R7 z/ i$ t& [- T; i* x0 e2、我是来把事情做成的，不是来交朋友的。
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, D6 x) }1 f, q7 S3 v0 Z$ W1 b$ \事情的另外一面是：下属犯下大错、魂飞魄散，他会一起加班，收拾残局；在家里，骂得你体无完肤，出去了，他替你出头；他会抓住机会，向大老板进言，不断为团队谋取福利；他会在下属家人过世时，额外批准两天假期……
再就是，团队高速运转，业绩喷薄增长。
- B: _, g! Z0 M说来有点残酷，但事实的真相是：评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但却不是最终目标。一个好的经理人，就是要做出好数字，对老板负责；一个好的CEO，就是要做高利润或股价，对股东负责。这才是职业的素养，这才是商业的逻辑。
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就像他常说的，“我是来把事情做成的，不是来交朋友的”。
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3、场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。7 y# Q* Y2 G9 K3 a, N/ ~# o
格雷格·波波维奇是马刺的主帅，是名副其实的人生赢家。
, ]* Z- K j6 c% v$ _他是NBA最成功的教练之一，是北美职业体育史的传奇，也是美国国家队的主教练。执掌马刺二十年，三获年度最佳，一千场胜利，五个总冠军。
9 r; w- T% k- k% n P球场上的波波维奇，是出了名的暴君。
7 j- d! O S9 b1 W" c蛮横，独裁，暴躁，刻薄，六亲不认，追求细节，容不得沙子……
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他是最难缠的教练，他不断的提出要求，忽略你的表现，如同你是世上最蠢的人。你犯了错？祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸，你几个星期都忘不掉。
. \' ] X1 {* r/ I/ }他是个大混蛋，咆哮着，“打得更脏一些”；他是个混不吝，不会对任何人留下情面，不管明星球员，还是板凳替补。
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球场下的波波维奇，众所周知，一个超级逗逼，一个大大的好人。
1 @& _0 W% Z; C/ @" |在他的治下，马刺成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数，球队氛围令人陶醉。这里全是有天赋的人，这里充满了对篮球的讨论，简直是篮球人的天堂。
他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”。
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在邓肯的退役发布会上，这样一位铁血教头声音颤抖、几度哽咽：“想和他告别不可能”。场面令人动容。
# L5 @" ]. e" r: h$ @' {: {他是世界上最坏的人，他压榨你的身体，他撕碎你的自尊，他是凶狠贪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人，他关心你的家庭，即使全世界抛弃了你，他还会陪着你，希望你能做到最好。
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波波维奇是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需要具备这两方面的性格，并在两者间切换自如。
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场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。
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4、要做好人，但不要做烂好人。
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+ p1 J& u) ^6 y( d, n要做好人，但不要做烂好人。
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很多时候，做烂好人不是因为品德高尚，而是因为技术不够。你不懂地拒绝，不懂压力传递，不懂当断则断，不懂“扔掉背上的猴子”，不懂“挥泪斩马谡”，不懂优雅地撕逼……
; i0 v5 D6 u* Q# v+ O8 T狡猾如狐狸，善良如鸽子。
& U7 v# l. `& g4 a- \% K5 R' |, E- h5、以雷霆手段，显菩萨心肠。8 y' L5 Y6 ?3 t o4 F3 i+ K
对于我的第一任领导，我曾经也不理解：觉得他不近人情、太过苛刻。当我到了新的岗位，当我成为中坚力量，我开始感谢那段时间的高压锻造和扎实积累。
6 Q% [. v0 b( \8 b4 U7 f* y9 b# w( z带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。
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不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。
0 w' \) q# r+ A) `" u胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。
5 Y3 I) x' u% h+ Q* j委屈误解是人生的必修课，双重人格是领袖的铁布衫。
0 n4 p: H9 ~! T$ {/ I% s送给每一位管理者。
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