在某石化企业年底组织的基层生产一线班组安全管理考核中，某班组连续5次夺得第一名。问起该班组班长的安全管理之道，班长说，班组要经常组织员工讨论3个“为什么”：“为什么是第一名？为什么要连续确保夺得第一名？为什么不是第一名就不行？不是第一名就是安全管理出了问题，那还了得？！”
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常言道，管到极致出效益，那么，安全管到极致就能确保安全是一个道理。该班组连续5次安全评比夺得第一名，正是把安全工作管到了极致。面对自然因素和不可抗力，班组自身无法控制。但班组自身要有硬招，即狠抓班组内部管理，让员工自身充满干劲和创意，以确保安全。安全管理工作是否做到位，应该是班长的事，但归根到底是班组员工大家伙儿的事。能否适应安全生产需要，安全管理是关键，员工充满“我要安全”和“安全为我” 的安全活力是核心。只有确保安全，企业才能增效。让班长和员工都自觉走上安全科学管理之道，该班组是一个很好的例证。
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着眼企业安全工作，基层班组是基石。只有打牢基石，企业安全大厦才能筑牢。现实工作中，把握安全管理之势，发挥出一线班长和员工的积极性和创造性，对企业安全形态和活动计划进行科学构想，打造符合企业自身安全需要的管理模式，是企业安全管理的重要一环。面对安全工作，企业唯有与时俱进、变革思维，跟上形势，时刻让班长和员工直接参与其中，才能真正确保安全。
班组安全管理是一门艺术，更是一门技术。要做好班组安全管理，就要借鉴该班组的经验，经常组织员工讨论“3个为什么”，时时上紧发条，以适应安全生产和企业发展的需要。只有这样，企业才能确保安全，安全意识才能深深扎根在每个人的心中。
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发表于 2017-1-24 08:21:15
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