“让工作岗位回到美国”、“让制造业重新回到美国”,在前些天美国大选时,这就是当选美国总统特朗普未来施政的一大焦点。他政纲中最重要的一项就是让美国公司在美国本土开设工厂,给更多美国人提供就业岗位。那岂不意味着要减少“世界工厂”中国的就业岗位?今天我们好好分析分析。
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" z: X2 u9 b D3 U; [% d6 r$ T强制要求苹果将硬件制造工作迁回美国6 o6 V9 ~; f; ^- q+ }
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早在今年1月份的一次竞选演讲中,特朗普就明确表示自己如果当选总统,他会强制要求苹果将硬件制造工作迁回美国。当选美国总统后,虽然特朗普对竞选期间的一些承诺又进行了修正,但对于这一点则始终坚持。近期有报道称,特朗普已经向苹果公司CEO库克直接表达了希望苹果能回美国建厂生产iPhone手机的想法。
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8 ~: j' S3 h8 }特朗普还承诺,如果苹果将制造转移回美国,他将为苹果提供税收方面的优惠政策,包括大幅削减企业税金。
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不过,也有人按照特朗普的“美国本土制造计划”进行过测算,称很多产品如果回到美国生产,商品零售价格都将会大幅上升,以目前在美国本土零售价969美元的iPhone 7 Plus为例,如果在美国本土生产恐怕价格将涨到2000美元,涨幅超过100%。苹果当前暂未对此报道做出回应。
& m7 O5 ]3 t2 C1 m3 C9 g富士康开始探讨迁往美国可能性
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事实上,早在今年6月份,苹果公司就已经与富士康、和硕联合科技等代工企业提出过将所有亚洲生产线撤回到美国的想法,但都遭到了拒绝。
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但由于特朗普上台已成定局,据报道,针对这一很可能出现的情形,作为苹果手机的最大代工商,富士康的母公司鸿海集团已经开始讨论在美国生产苹果手机的可能性和可行性。从断然拒绝到自行开始研判,富士康态度的变化,其实也显示出苹果真的有可能要被转回美国生产。
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中国人工成本是美国的三分之一到一半
6 ~& ?/ k: N4 X' I3 j) ~3 r$ \7 o根据北青报记者在对广东地区多家电子行业企业采访时的了解,他们普遍认为近十年来中国的制造成本确实有了明显的上涨,涨幅至少在30%。不过从绝对值来看,中国制造的人工成本其实还是具有强大优势的,一位位于广州的日资家电企业制造厂的销售负责人告诉记者,目前他们的工人工资平均在每月4000元左右,即便加上社保等人力成本,平均也就在5000多元,这还是加上了一些加班补助。“但如果把这种劳动量放在日本,每月人工成本是不可能低于16000元人民币的。”这位人士告诉记者,据从他们在美国工厂的同行了解,美国的人工成本也大致在这个档次,也就是说仅人工成本一项中国目前还是发达国家的三分之一到一半左右。
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苹果“美国制造”为何不切实际
- i, @& M. x* \9 M+ l% J O, s1 `* S事实上,很多专业人士认为苹果回到美国生产不切实际的真正原因在于美国缺乏足够的产业工人和配套产业链。一家风险投资公司的合伙人就表示:“目前美国在消费电子产品领域已经不具备供应链。这种供应链不仅仅指的是原材料和核心部件,而且还包括具有一定能力的熟练技术工人。”
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深圳富士康高峰时有24万技工和工程师
) X$ E6 ?9 q1 K r& R! ^* k q首先从工人来说,由于相当长的一段时间以来,美国一直推行劳动密集型产业的转移政策,将这类产业大力转移到第三世界国家,美国则主要从事研发与设计方面的工作,因此美国很多大学甚至早就关闭了制造技术和制造科学方面的专业和课程。但中国在这方面截然不同,拥有完整的职业教育体系,有着全球最庞大的熟练技术工人队伍。库克在2015年接受采访时曾算过这样一笔账,“美国苹果的高管估计,他们将需要8700名工业工程师来监督20万装配线工人;而在2014年,在美国完成大学级工业工程项目的总共只有7000名学生。”但相比而言,仅在深圳富士康,最高峰时就有着24万名技术工人和工程师。
0 {( s: I7 B v8 b$ K% _苹果全球766家供应商346家在中国大陆
6 C0 T2 c- N0 d9 N: r. _此外,由于美国已经脱离电子制造工业很长时间,相关的配套产业很不完整,无法形成一个庞大和复杂的供应链。“在深圳,不管你需要多少零件,你都可以在一天内至少找到10个供应商。” 有专门研究供应链管理的美国教授这样表示。强大的配套资源供应,可以有效降低制造上的原材料库存量,从而减少资金的占压等。
* w! g2 f- K* ^( p u* l; d" G数据显示,苹果在全球共有766家供应商。其中有346家位于中国大陆,占比超过40%,日本有126家,台湾地区有41家,只有69家位于美国。像屏幕、芯片、镜头等iPhone的元器件生产主要集中在亚洲,回到美国制造将拉长元器件的运输距离,这样会支付更多的物流成本。而短时期内要在美国及其周边国家凑足这么多的供应商也几乎是不可能的。
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讲一个关于已故的乔布斯先生的故事。
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我想要玻璃屏幕% ]" s( e, y, V* O- i& N! T; M
2007年,离iPhone预定的上架时间还有一个月出头,乔布斯先生把一小群僚属召进了一间办公室。几个星期以来,他兜里一直都揣着一部iPhone样机。
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& m: t: _ q3 v x- x) v据一名与会者回忆,乔布斯先生气冲冲地举起了样机,调整着样机的角度,好让大家都看到塑料屏幕上的几十条微小划痕。这之后,他把自己的钥匙从牛仔裤兜里掏了出来。
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他告诉与会者,人们都会把手机揣在兜里,还会把钥匙装进去。“我不愿意出售会有划痕的产品,”他疾言厉色地说。这一来,惟一的办法便是代之以不会产生划痕的玻璃。“我想要玻璃屏幕,这件事情必须在六周之内办好。”
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与会的一名管理人员走出房间,订了一张去深圳的机票。既然乔布斯先生提出了“办好”的要求,那就只能到深圳去……最后是一家中国的玻璃切割工厂拿到了订单。
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因此说,亚洲之所以诱人,部分原因是那里的半熟练工人比较便宜。不过,吸引苹果公司的并不是这一点。对于高科技公司来说,支出的大头是零件采购和管理来自数百个公司的组件及服务供应链,与之相较,人力成本可谓微不足道。
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中国制造业优势正在消失
" C) L2 I! y4 A$ g但我们必须意识到,无论是中美两国在劳动力实际成本(相对于生产率)差距上的减小,还是美国能源繁荣与中国日益加剧的资源环境压力的鲜明对比,都表明以往建立在廉价的人工、资源成本基础上的中国制造业优势正在消失。
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因此如何提升竞争力是我们未来需要努力的。我们需要清醒地认识到,我国先进制造业与世界先进水平相比仍存在较大差距:产业技术创新能力较弱;核心零部件、关键设备等基础能力不强;大企业国际竞争力有待提升;先进制造业发展环境亟待优化。
9 ^6 E$ R# B* e' ^0 L' w1 B! M0 x发展先进制造业才是经济强国的根本之举。因此,努力吧质量人,未来还得看大家的。
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