TS16949全员教育简化版教程 实施教育方法讨论

亦真

目前，在公司主要从事TS16949推进工作，最近做了一份面向基层员工的普及教育教材，包含 培训需求调查、教材、讲义等内容，今天试讲了一次，但效果不太好，最主要的原因，就是死板、枯燥、乏味，但是这些都是些文字性的规定，比如说8大质量原则，怎样讲才好？这些内容本身就是死板的的文字，也没有什么像样的案例，其他老师培训我们的时候，我听起来也是这样感觉，不知道大家又没有好的培训方法和技巧，交流一下，我们这些做体系的，培训能力也是非常重要的！您说呢？
9 ^, W8 Q  Q. {' v# R/ i# z现在我把教材传上来，大家看一下，又没有硬伤，大家分析一下怎样讲最好？特别是8大原则，怎样讲好？多谢啦！
如果您觉得不错，就下载保存，如还需要调查问卷、讲义的话，留言我再传上来。
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( w& a; z' U$ _1 `/ }1 Q* z0 J[ 本帖最后由 亦真 于 2008-9-5 23:00 编辑 ]

为何我不能下载组件,请教前辈

admin

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玻璃水仙

谢谢了 :)

dxx88888

八项质量管理原则确实比较抽象，要想将其讲解地十分生动比较困难。
个人认为在讲解的过程中适当增加一些案例，让学员参与讨论，可能会好一些。

亦真

确实是，但是这样的案例确实不太好找，我下载了许多案例，但符合还是少之又少，公司的实际情况又不是太贴切，确实有点不太好讲，本身公司、员工对TS16949比较冷淡，所以怎样通过培训来唤起他们的热情，培训内容确实不太好做···

qman

我想不一定要追求员工都能深刻理解吧，这些高度概括的东西没有感性认识的量积累，几乎不可能能其产生共鸣的。所以我认为，员工能理解就深入点讲，不能理解就浅浅出地介绍，不必过于追求准确和完整地讲解。不知对否？

emeipengxu

我想你面对的问题大家都有同感。主要的问题就是TS标准是建立在ISO9001的基础上，有的人连ISO9001都比较陌生，更谈不上TS。因此我最近在推行ISO9001前，特意安排了一次全面质量管理的培训，给各管理人员灌输基本的质量理念，也给ISO9001铺路。还有在讲解标准时，大家反映太抽象，不讲解不知所云。所以要接合案例，不能照本宣科。还要互动，经常提问，让大家参与。我在03年最早参加的TS培训（是香港伟智举办的），他们的培训方法很独特，也有效。把学员按5-8人分一组，每1-2人负责一项，如APQP的各项。我当时在小组内接到的任务就是绘制一张过程流程图。总之，让学员积极参与，这个培训方法最好。

jimlaw

我正在学习，谢谢分享

zhangli.5428

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zyc060606

八大质量原则：可以比作一头老鹰或一台汽车去讲：其中对照要你自己去想了

guichuxiao

TS我感觉最讲的还是在MSA。8大原则还是很好讲的。

shirley168

大家有好的建议多多分享啊，我们公司也是遇到了这种问题大家好像多TS有种惧怕，都不愿去动，现在文件已经导入了，可是推行是最重要，就怕大家都不理解，没人支持，呵呵

wxsunhao

我觉得向全体员工宣传标准的难度很大，而且没有必要。要根据各员工及岗位的特点有针对性的培训，结合作业指导书的要求，缺什么补什么，让员工能正确地工作，就实现了培训的主要目的。

MEDIAN

我觉得向全体员工宣传标准的难度很大，而且没有必要。要根据各员工及岗位的特点有针对性的培训.

老顾

对于需要提供贡献值的文件，为使大家既下载有用，又不浪费贡献值，建议网站作一简单介绍，或请提供者表明版本号。谢谢！！

lujacke

资料已下载，非常生动有趣，多谢楼主了。

ls76321

资料有点老，

wuweisen1978

我觉得要结合管理原理来讲，注意启发、引导学员，真正给他们一些收获。

毕竟这些标准的实质是理念的东西，很难说明白。