荐读 | 每个职场人都该知道的「30:30:30:10法则」

wxsunhao

荐读 | 每个职场人都该知道的「30:30:30:10法则」
2016-11-11 Steve Tappin 质量与认证

不管你身处什么岗位，公司怎样，老板怎样，有一个屡试不爽的办法总能让你升职加薪。即使你可能感觉自己很难再有起色，好像被困在一种高不成低不就的尴尬中，你总能仰仗这个“30:30:30:10法则”踢开局面。

2 i% P% j: m# [2 e8 R) i6 x1 i/ Y

不过，使用有风险，确实有人玩火自焚过。别问我是怎么知道的。

所以，什么是30:30:30:10法则？  

• 用30%的工作时间完成日常工作
  
• 用30%的时间和同事交朋友
  
• 用30%的时间撩CEO
  7 }; P* r. }: V  F$ |; h
• 然后还有10%的时间，放松一下
  
  6 |, q/ ?* J3 D/ q7 L& W' u. X8 H: I

9 z7 v+ d8 _7 K' R. Z

一、用30%的工作时间完成日常工作

你的第一要务是做完自己分内的事，完成业绩。

- b4 c+ q2 G# E& V( n& J5 O

你要满足上司对你的期望，完成短期目标和长期目标。这是一条放诸四海皆准的道理，你要给你的老板创造价值。

这需要你变成效率帝。如何做到呢？

关键在于，你要让自己被能干的人簇拥。

提前给你的成员发任务，帮助他们，悉心指导。你要保证任务的完成，有必要的时候要监督他们。你的这些付出，也会转化成你的奖金和业绩。

这其实是最难做到的一条规则了。尤其是在你刚开始工作的时候，花30%的时间做完所有的事情，真的是想想就够了。

  d" P( L; s" C! k

不过其实不用太纠结于严格执行这里的30%。找到自己的节奏即可。

二、用30%的时间和同事交朋友  

; S" _* ~) u2 y% Q3 c8 [

选出五、六个和你身处不同领域，但是你愿意一起工作的人。这几个人要是公司里表现抢眼的、有决策权的人。

& t0 N# ^' P# g

, `$ J8 B9 a1 \4 p4 w. P

你们之间要有共同利益，你要给予他们信任。如果你正好喜欢他们，那最好不过。

你要与这些人一起，为公司创造价值。水涨船高，你周围的人质量越高，你的影响力就越大，你也能学到更多东西。

" s) \1 w( A! Q7 F) L要积极参加那些“五大项目”。这些项目在公司内有很大影响。

但也要确保这些项目与你自己的日常工作挂钩，这样才能获得你的上司的支持。

你可以尝试的方面包括：

• 优化公司核心业务的领域，比如IT
• 通过创新带来突破性客户拓展
  & S" b1 f, f! B% z, }% d! M0 g
• 公司的可持续发展项目
    x5 O1 v' j, r( c9 d$ }9 @
• 企业交易，比如并购或合作
  
• CEO领导的企业转型项目
  
• 人才项目和领导项目：这些项目能让你塑造企业文化，获得自己的支持者。
  
  

然后，专注于同事间合作。你帮同事完成项目，他们也会还你人情。你们互相提意见。在这个过程中也在带领着企业进步。

一段时间下来，你的手边就有了一个同事联盟，成为公司中的一股清泉。

三、用30%的时间去撩CEO

只要当完成前面两步之后，你才可以用开始用30%的时间来“站在CEO的鞋里思考”。你要想怎么带公司更上一层楼，怎样才能最大地助力你的CEO飞黄腾达。

所有的CEO都有烦恼，因为公司里有很多他们想要用创意驱动改进的方面。

想象你自己是CEO，毫无保留地对公司付出。

, `  S7 R, X) a# ]) y+ c+ `
( D4 t4 _& E  U% N; a

你会面临哪些主要问题呢？你应该专注于三个方面：

1. 今日业务表现

公司的哪些方面表现不佳，可能会对下一个创收造成风险呢？
; {/ U; Z& h4 S$ v! x

有哪些高层的人没有踏实工作，甚至妨碍别人呢？

公司有哪些方面是必须被改变的呢？

' [7 W. G' i# @0 O

2.未来业务领导力

员工有被公司的前景与使命所激励吗？怎样激起他们的野心呢？
管理团队有对未来业务拓展足够专注吗？
有哪些Apple式的突破可以让公司更上一层楼呢？

3.个人领导力

领导者们是在为自己工作还是为公司工作？
- ^8 y+ S: }) u5 h! H+ n+ s

公司团队间能互相信任吗？
  z0 w; s! b. G8 u6 r

公司有用正确的价值观在培养正确的人才吗？

公司有一个一致做事的方式吗？
$ U" c' m* S# x; e% T. K

这些都是典型的CEO之问。CEO要的是答案，所以你可以自己想想有没有什么聪明的办法来解决这些问题。

, [" d' @- R( ?0 _1 P

然后，去撩CEO吧。

你要记住，CEO是孤独的。他们的身边没有太多人可以信任。

6 P9 ]( l* K( ?) T7 G" f2 h

其实如果你地位没那么高的话，可能更容易和CEO相处，因为你不构成威胁，所以大可不必紧张。

) d/ d4 B. [$ I2 @

你得找到一个正当的与CEO相处的借口，以免上司因为你爱出风头而不爽。

如果你不能接触到CEO，试一试其他高层的人。
  w% R* b: H# u4 k9 l, r

在第二阶段中，你曾领导过一个大项目。你也积攒了一定的名声。

# x- m6 {+ s+ P

第三阶段的目的是“变现”，变成和CEO接触的机会。

有机会与CEO说话时，问他们一些难以解决的问题。准备一些建设性的观点，在他回问的时候告诉他。

如果你的观点好，那你自然地会被要求提出更多一些自己的看法，CEO可能会让你与他人分享。

0 _+ i! |$ `4 E5 W. n8 U

你会有机会接触到CEO的项目中去。只要你认真付出，就会得到他的信任。

4 H' S. x9 }& S

慢慢你就可以参与到更多直接向CEO汇报的特别项目。你的外部影响力会随之而来。

& p8 p$ l- \& I. W% A) H6 o

趁着被介绍给股东的机会打造你的IP与人脉。职业巅峰就从这里开始了。
" i3 h7 a0 W" }( o9 H) ?+ y7 K. m$ V

生存指南：要记住遵守游戏规则，一些成绩要归功于你的上司。在办公室政治中，你需要他们的支持。让他们看起来像打造你的功臣。

四、最后的10%：找点乐子

总站在CEO的角度做事很有挑战性，而且公司里要做的事永远没有最多只有更多。

+ `- l. y2 ^: t+ n" C8 X

使用30:30:30:10守则时，你需要多扛起很多责任。

  d: F/ n9 r5 G; u+ r$ _8 _

可能很多的努力都会白费，可能很多你加班加点创造的价值会被掩埋。这更说明了，你不能让领导的要求把你压倒。你要给自己的生活留点空间。
, z6 M" D, O7 A, y4 |

我遇到过最快乐的CEO是那些懂得区分工作与家庭的人。

家庭让他们从工作中解脱，工作也不能影响他们雷打不动的家庭时光。在职业初期，就应该清晰划分工作与生活，多与家人和朋友呆在一起。

如果你不能在二十几岁的时候把握好这种工作与生活间的平衡，以后工作与家庭的担子变得越来越重的时候，再改变也难了。
! f' }8 o+ s" |5 Q' F$ A9 Z% @$ U7 F
" X5 k" t& U" L+ X  e9 J, [

有些时候这些事情会看起来好像往前走了一步却又倒退了两步。大部分人不会在你大步向上时为你喝彩。

6 H; s, N: _! f' f2 `( J: }8 o. g

在很多企业里，尤其是那些用传统权利构造的企业，挤满了一些趋炎附势和自私自利的人。

你会遭打击，你的动机会被怀疑，你也可能被骂成狗。只有让自己的外壳足够坚硬，才能坚持自己的路。

识时务者为俊杰。如果30:30:30:10守则很难开始，或者事情开始恶化，那往往都是撤退的信号。

你可能会被炒，但只要你尽力去做了正确的事，你就可以昂头离开。

. }; l  n( L; D  u5 ~  P

你带去下一份工作的是精进的领导经验、强大的人脉、IP，甚至一个CEO知己，你是无冕之王！

在我自己的30:30:30:10经验里，我成功了两次，被炒了一次。我一点也不后悔，而且其实在失败的那次里，我学到的最多。

* X/ X+ D' T: U8 G. z/ {( L

从这些经验中我自我反省，以更好的姿态加入下一家公司。就算你去创业，30:30:30:10守则也能带给你CEO的格局。

是现在冲出去，还是继续默默无闻？想做就去做吧。

. z  N/ R( O" v( x7 L6 }9 L

具体的安排，每天都不一样，但只要你接受了30:30:30:10守则的设定，你的工作就会从一成不变，变成充满改变与机遇。

30:30:30:10也可以是离开恶老板或者严苛公司的逃跑计划。要走就走吧，用崭新的姿态重新开始。

- End -

, T7 s! r2 X, T' @! s! _0 N