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对ISO9000/9001标准内容本身欠妥之处提出修改建议之三

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3 m1 t$ q% s$ ]& E6 m9 @3 i% ^. \( k" x- [; z/ [" Q
GB/T 19001-2008 & ISO9001:2008 7.2.1条款, E9 a, S* y( U6 Z

# U3 y' [: a  j: G: `" X原文:7.2.1 与产品有关的要求的确定
; \# E% \. h+ M" L( y9 E组织应确定:
4 M0 p% T/ @5 ~) e4 ya) 顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求;
$ S. ~3 u* T" u( t( s2 B# bb) 顾客虽然没有明示,但规定用途或已知的预期用途所必需的要求;5 f" ^; l' k) s: J2 w" k
c) 适用于产品的法律法规要求;
- r; V9 A5 A0 W# z* w/ P- vd) 组织认为必要的任何附加要求。$ t" r! H" `4 ^2 R7 z
! L3 {+ }8 C' L$ g% ?" o# ^
改后:7.2.1 与产品有关的要求的确定% P9 K, q" S' S, m+ [- S' U
组织应确定:5 o& |$ A, S/ J1 p) I( E
a) 顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求;
3 m" p% R* _2 p; l6 a+ \8 vb) 顾客虽然没有明示,但规定用途或已知的预期用途所必需的要求;
( l/ L; H% S4 g2 S3 Kc) 适用于产品的法律法规要求;
3 Z, ~6 H1 A5 h% b% U4 V8 _+ ld) 组织认为必要的任何附加要求。) x# M3 x9 u- A; g
建议增加:组织应确保相关人员知道上述要求。(The organization shall ensure that relevant personnel are made aware of the above requirements.)

6 Y1 O# H" S4 Q9 f. T, R% M) K3 n  ^4 e. P7 M# m7 l  D
理由:实际执行标准时,与产品有关的要求(特别是b、c部分的要求)未被相关人员完整理解掌握的,司空见惯。现行标准仅在7.2.2中对变更的产品要求有类似控制规定:若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。* m! h+ ], c' u! E( Q9 j+ C
7.2.1可以视为整个质量管理体系策划的源头,标准各处再三强调的“满足要求”基本都是来源于此,因此“组织应确保相关人员知道上述要求”。7 L  J4 I8 Q; g7 M

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“组织应确定”中的确定是不是应该包括确定和让相关人员知道两层意思啊。  发表于 12-17 05:52

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发表于 7-18 09:04:29 | 显示全部楼层
觉得没有必要,在管理职责一章里关于沟通的相关内容已经表述得很清楚,个人建议,供参考

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同意。  发表于 7-18 13:57
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 楼主| 发表于 7-18 12:09:06 | 显示全部楼层
biewenhua 发表于 2011-7-18 09:04
! c9 P# Q' X1 C+ k  r" W- p觉得没有必要,在管理职责一章里关于沟通的相关内容已经表述得很清楚,个人建议,供参考
% M7 f0 j5 _: W! Z6 s
那里太笼统,这里应具体化
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发表于 7-18 13:54:49 | 显示全部楼层
kojak585 发表于 2011-7-17 22:50 ) C$ R/ E5 Z) n2 {9 ^
第三弹
9 {$ x, Z; F' c, e) Y/ a: e! ~2 A/ w. S, A( K6 K, G! r; i
GB/T 19001-2008 & ISO9001:2008 7.2.1条款

  B& x# w7 g4 Q& |! D有这个必要吗?  如果是这样的话,那就不仅仅是7.2.1 建议增加所谓:组织应确保相关人员知道上述要求.....   。
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 楼主| 发表于 7-18 20:22:31 | 显示全部楼层
biewenhua 发表于 2011-7-18 09:04 % k6 s& `2 w! v; T  `6 l
觉得没有必要,在管理职责一章里关于沟通的相关内容已经表述得很清楚,个人建议,供参考

5 [2 d3 P7 X# H5 n! O  K你是指5.5.3内部沟通吧
; K9 E  J: e4 I, Y“最高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程,并确保对质量管理体系的有效性进行沟通”。这里强调的是对QMS的有效性进行沟通,与7.2.1与产品有关的要求的沟通是有区别的。实际审核多了,你就会知道这个沟通的重要性。
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发表于 7-18 23:48:30 | 显示全部楼层
个人觉得没有这个必要。标准一般“惜墨如金”,太啰嗦了就没有权威性了。君未听“半部论语治天下”吗?
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 楼主| 发表于 7-18 23:57:38 | 显示全部楼层
刘合明 发表于 2011-7-18 23:48 7 v: _9 y, u# O" h
个人觉得没有这个必要。标准一般“惜墨如金”,太啰嗦了就没有权威性了。

: M/ U6 x8 Y0 P5 p. J% a; h惜墨如金?
1 ~. v4 I: K3 U0 n" I4 l1 x( t9 ?& u2 s
你知道2008版增加了多少注解补丁吗?可能你习惯了打补丁。。。
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 楼主| 发表于 7-19 00:06:27 | 显示全部楼层
dflj 发表于 2011-7-18 13:54 0 @" U$ o1 }6 N
有这个必要吗?  如果是这样的话,那就不仅仅是7.2.1 建议增加所谓:组织应确保相关人员知道上述要求.... ...
& \* w. b$ A5 s# }, Q: ?' v
) E; [1 ]6 e* V( G
7.2.1可以视为整个质量管理体系策划的源头,标准各处再三强调的“满足要求”基本都是来源于此,“组织应确保相关人员知道上述要求”你说有必要吗?
. K% `9 G0 i" o, [4 V; V9 _7 B% |4 ]+ K% T# F  v
如无必要,7.2.2的“若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。”是否也可以改改了?“确保相关人员知道已变更的要求”是否多余?
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 楼主| 发表于 7-23 08:35:32 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 08:22
" K1 }6 E& H1 R' F  f. B* j在组织作出正式的承诺之前,这些要求在总体上都只是“待确定”的非正式的要求(尽管部分可能与原有要求重合 ...

: e4 K- G( i# S. _9 C! U1 x" y你的言外之意是,7.2.1的要求在组织对外作出承诺前是无法确定的,是吧?8 z* i$ O' h1 _% N- ]% c
5 h7 J% t6 [3 M! L% R  v1 P! q
你何不建议删除7.2.1的“确定”一词?因为按照你的理解和解释,组织是无法执行标准的“确定”要求的。呵呵~~

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rml
确定了就正式了吗?确定了有哪些要求,这些要求还停留在观念上,不正式,是说没有约束力。只有承诺后,才成为具有约束力的正式要求。  发表于 7-23 08:59
rml
哦,请仔细看看,我在哪里说了承诺前无法确定?  发表于 7-23 08:57
“非正式”的要求如何确定?对组织而言,可以列为“非正式”的要求有无数,请问你如何确定?  发表于 7-23 08:50
rml
请仔细看看我在哪里说了承诺前不能确定?  发表于 7-23 08:39
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 楼主| 发表于 7-23 09:11:29 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 08:22
2 q# y" f! o) J) n2 [3 s8 `在组织作出正式的承诺之前,这些要求在总体上都只是“待确定”的非正式的要求(尽管部分可能与原有要求重合 ...
+ J; T) M1 X9 H) |

( E% A: S+ v) x7 M: G' l对正式要求的传递才有意义?
4 Y) Z, \7 I$ @( B+ y是否你认为组织只能传递已签订的合同订单的要求内容?" }) G! P5 l0 G0 ~. E+ V( G
对大量的合同订单中约定的“按相关规范标准执行”内容,组织应该在何时传递这些要求?' d1 q8 P8 t' u7 |
对口头订单合同涉及的721的内容应该在何时传递这些要求?
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 楼主| 发表于 7-23 09:23:16 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 08:22
  R/ @/ x: y! ], t' Q) d在组织作出正式的承诺之前,这些要求在总体上都只是“待确定”的非正式的要求(尽管部分可能与原有要求重合 ...

( `- }+ r1 K0 I1 ]% N
% i5 s/ m3 Y- e: L+ c5 M# [! g在721条款后增加“组织应确保相关人员知道上述要求”,涉及这些要求是“正式的要求”还是“非正式的要求”定义吗?涉及何时传递上述要求给相关人员的内容了吗?
8 Z* _  A9 p; |8 }1 L* \6 f( i8 o6 ]
0 V& T' I* n* @; s9 ]721要求组织确定的abcd,a通常与合同订单直接相关,b一般不会在合同订单约定的内容中出现,cd的大部分内容一般组织应在签订合同订单前提前确定。相信你应该知道哪些要求应该在何时传递、确保组织的相关人员知道(至于具体人员的范围,由组织自己确定)。
$ w% \4 |. V! N, H; e9 F2 F' l! p
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 楼主| 发表于 7-23 10:05:15 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 09:51 ( h/ T* t8 r/ C9 a5 ~
以销定产方式下,7.2.1a要求源于合同类信息无疑,b要求亦源于合同类信息中所涉产品预期或规定用途,c的来源 ...

/ _; b- n& x0 O$ q! Z9 k6 r9 D+ O6 a8 {. w5 x5 i- k9 {& Y
721要求需要传递给哪些人员,我的理解
! C/ a% U. M  F/ H# ma) 顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求; (传递至组织内与产品要求符合性有关的所有工作人员,内容应与其工作职责直接相关)* c" }7 F- t& M
b) 顾客虽然没有明示,但规定用途或已知的预期用途所必需的要求; (至少传递至产品市场营销、产品设计开发、采购供应、生产制造、质检人员等)) F) Z4 d7 f3 L6 A  I6 b$ _
c) 适用于产品的法律法规要求; (至少应传递至产品市场营销、设计开发、采购、制造、质量检验、产品运输人员等)$ _$ C) G2 I+ P! W# b" a4 ~
d) 组织认为必要的任何附加要求。 (基本同c)
. `  Y/ ~. b* m9 m! f# [* w

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我也该写那些该死的报告去了,呵呵~~  发表于 7-23 10:22
rml
您认为7.2.1在以销定产方式下不是针对每个订单的?它就是啊。在以产定销方式下,它才针对一种产品,没有订单约束。  发表于 7-23 10:19
rml
K老师,我因为有很多作业,尽量克制自己少参加讨论,但你发的这些内容太有诱惑力了。唉,看来我得把浏览器从系统中删了才行。  发表于 7-23 10:17
总比每个订单传递一次要好啊,传递了有何害处?  发表于 7-23 10:14
rml
你看,是不是放到7.2.1以后去好些?  发表于 7-23 10:14
rml
包括以产定销方式下确定好了没有通过产品立项。决定不生产该产品。  发表于 7-23 10:12
rml
所以,不忙急着传递好些。  发表于 7-23 10:10
rml
呵呵呵呵,就按你说的传递。但并不是确定好了就一定通过评审,就一定签订合同接受订单。如果传递了又不幸没有接受,传递确保了什么呢?是不是浪费人力物力?  发表于 7-23 10:08
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 楼主| 发表于 7-23 10:20:26 | 显示全部楼层
放到722里也是一种可以考虑的思路。如下: C+ a8 h7 a2 ^7 r) S

; z& @! T, d  C! k4 w7.2.2与产品有关的要求的评审   7 \4 O6 d; S1 d3 X
组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺之前进行(如:提交标书、接受合同或订单及接收合同或订单的更改),并应确保:   ! z! P. N% U, [+ ]
a) 产品要求得到规定;   
) x$ f1 T' Y' [9 J( Ub) 与以前表述不一致的合同或订单的要求已予解决;   7 l( y* r/ _5 ?# C$ u
c) 组织有能力满足规定的要求;2 N; n: H8 o3 k2 t9 f7 l
d) 组织相关人员知道已确定的要求。(The organization shall ensure that relevant personnel are made aware of the  confirmed requirements.)- t- o( L+ z5 h" c$ c
   i7 i! {* t4 O/ S
评审结果及评审所引发的措施的记录应予保持(见4.2.4)。 % @9 c0 w9 j+ C8 g) h$ ~; _3 X+ |& d
若顾客提供的要求没有形成文件,组织在接收顾客要求前应对顾客要求进行确认。   
7 p$ v& m: J* S: I5 E+ ?9 m若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。
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 楼主| 发表于 7-23 10:50:58 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 10:32
1 B' S9 `8 D0 a8 E回复 kojak585 的帖子
" I+ J* F& G6 H8 w* q- E# Q- O+ T2 F1 d7 A) o) Y1 d
放到7.2.2要好很多。但——

8 c* W' J) }" v$ x% ]2 }* G9 f. c% Y1 s
上面的修改的确会产生你说的误解。下面这样改后应该比较合适了:) q: ?2 L0 \4 `% Y. b7 Y3 D

3 x1 `1 s# H5 g+ n  O0 n' o7.2.2与产品有关的要求的评审   9 }; O$ B% c# P. L# f# ?
组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺之前完成(如:提交标书、接受合同或订单及接收合同或订单的更改),并应确保:   ' s; h. _# s" Q, h9 T' l: C
a) 产品要求得到规定;   $ R. H5 m8 q% _! K8 T
b) 与以前表述不一致的合同或订单的要求已予解决;   
2 R+ S. p% u" ec) 组织有能力满足规定的要求;
) h! E. Y/ H5 A9 w! _ . }( V' n' b/ z% N+ ~( l. {
评审结果及评审所引发的措施的记录应予保持(见4.2.4)。 / x; v5 Z3 h% U4 ~8 `9 u+ r
若顾客提供的要求没有形成文件,组织在接收顾客要求前应对顾客要求进行确认。   
1 Z3 E+ m& c( x: W" w组织应确保相关人员知道已确定的要求(见7.2.1)。【The organization shall ensure that relevant personnel are made aware of the  confirmed requirements(see 7.2.1). 】若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。9 C5 ^- f5 `6 p5 o& d; I

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你在不断“骚扰”我啊~~  发表于 7-23 10:54
rml
还是静不下心来写那些该死的报告?  发表于 7-23 10:53
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 楼主| 发表于 4-14 13:57:53 | 显示全部楼层
扯蛋的论坛改版,改的没头没脑了
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发表于 4-15 05:39:50 | 显示全部楼层
kojak585 发表于 2012-4-14 13:57 4 A9 I: ~0 N. l; k. [
扯蛋的论坛改版,改的没头没脑了
+ A# x$ T# b6 U* ]
是的,全部顺序都错了
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rml 发表于 2011-7-23 09:51
8 Y5 E1 I1 |0 a9 W8 z) N以销定产方式下,7.2.1a要求源于合同类信息无疑,b要求亦源于合同类信息中所涉产品预期或规定用途,c的来源 ...

  M- o: R: x! _, f. G% _9 O! Q确实如此。有个问题请教,公司的评审表上要求各部门都根据职责确定相应的产品要求,但老板说这都是形式,但怎么才能不做成形式呢?由老板自己评审?
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发表于 7-27 16:18:00 | 显示全部楼层
rml 发表于 2013-7-26 17:33  g( i% M7 v: E4 ~, ~0 [/ ?
目前与产品有关要求的评审,的确基本上做成了无用的形式——往往对常规性工作进行重复的可满足性评价,但 ...
" T! A% `" }; u# R
因为签字人不负责任,所以只是填张表单而已,大家又觉得是形式,但不用评审表,恐怕连责任都分不清了,可以说,虽然未必完全是实质,但比没有还是有所进步的,可以这样说吗?6 v/ p2 z. R+ ~1 z2 I

8 w& X9 A. [% a- _. o因为体系不可能解决所有问题,或者说体系是在认定签字确认是要负责任的基础上,签字才有意义,不然只是形式了,所以我认为9000的要求不是形式,只是我们把它做成了形式。
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