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对ISO9000/9001标准内容本身欠妥之处提出修改建议之三

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第三弹
2 w. u2 k# I% i3 e* x* W! l! W& ~. J" B- I
GB/T 19001-2008 & ISO9001:2008 7.2.1条款
) w6 @, K2 P+ Y8 p$ a
3 X$ p/ z: |" s原文:7.2.1 与产品有关的要求的确定
& k- X. I) J( Z/ {组织应确定:
% n6 S1 S9 t2 E: U- La) 顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求;
' F2 N3 a! D+ F" t* F* w" bb) 顾客虽然没有明示,但规定用途或已知的预期用途所必需的要求;! _# i/ x. w/ T9 Q# {
c) 适用于产品的法律法规要求;# [+ C! [0 e1 t2 P5 h5 k! u
d) 组织认为必要的任何附加要求。
1 O. x2 d: L' ^
/ r. v% Y  ^# i& {7 Q( W改后:7.2.1 与产品有关的要求的确定
! B9 H  M8 J3 _. ^. E$ Q  j6 }组织应确定:5 A, v7 F0 a% c# a: Q
a) 顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求;
* `7 T# C9 z& O0 a( {b) 顾客虽然没有明示,但规定用途或已知的预期用途所必需的要求;7 ?4 U. u# J- ~+ M$ E$ p2 [" v* J7 U
c) 适用于产品的法律法规要求;$ R' G  k* s7 j, P
d) 组织认为必要的任何附加要求。9 H) u0 m+ N5 i$ E1 v
建议增加:组织应确保相关人员知道上述要求。(The organization shall ensure that relevant personnel are made aware of the above requirements.)
7 y" Q6 {9 c& W7 L
7 ^6 F: t# S; t* f7 o) z
理由:实际执行标准时,与产品有关的要求(特别是b、c部分的要求)未被相关人员完整理解掌握的,司空见惯。现行标准仅在7.2.2中对变更的产品要求有类似控制规定:若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。! T  i9 W  |# |3 B6 J6 S% c
7.2.1可以视为整个质量管理体系策划的源头,标准各处再三强调的“满足要求”基本都是来源于此,因此“组织应确保相关人员知道上述要求”。
* R- u" s1 T. @! y- Y

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“组织应确定”中的确定是不是应该包括确定和让相关人员知道两层意思啊。  发表于 12-17 05:52

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发表于 7-18 09:04:29 | 显示全部楼层
觉得没有必要,在管理职责一章里关于沟通的相关内容已经表述得很清楚,个人建议,供参考

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同意。  发表于 7-18 13:57
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 楼主| 发表于 7-18 12:09:06 | 显示全部楼层
biewenhua 发表于 2011-7-18 09:04   N; J; q& V! e% {2 y% L7 b) ~
觉得没有必要,在管理职责一章里关于沟通的相关内容已经表述得很清楚,个人建议,供参考
- O) l# ]0 L. u$ O: J+ f
那里太笼统,这里应具体化
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发表于 7-18 13:54:49 | 显示全部楼层
kojak585 发表于 2011-7-17 22:50
2 u, S) C7 P& Y0 P4 M, p第三弹! f8 [- R  N. f' B7 ^2 r3 a( a  j# `

. G# q5 b" X! o( h6 NGB/T 19001-2008 & ISO9001:2008 7.2.1条款

0 C6 @6 s% L* r) I有这个必要吗?  如果是这样的话,那就不仅仅是7.2.1 建议增加所谓:组织应确保相关人员知道上述要求.....   。
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 楼主| 发表于 7-18 20:22:31 | 显示全部楼层
biewenhua 发表于 2011-7-18 09:04 & f& I. L. x* {- [' z
觉得没有必要,在管理职责一章里关于沟通的相关内容已经表述得很清楚,个人建议,供参考
9 s* F$ W! q% t
你是指5.5.3内部沟通吧
  ?3 N' V( m+ \  d) `* R& u5 f& k; }  _“最高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程,并确保对质量管理体系的有效性进行沟通”。这里强调的是对QMS的有效性进行沟通,与7.2.1与产品有关的要求的沟通是有区别的。实际审核多了,你就会知道这个沟通的重要性。
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发表于 7-18 23:48:30 | 显示全部楼层
个人觉得没有这个必要。标准一般“惜墨如金”,太啰嗦了就没有权威性了。君未听“半部论语治天下”吗?
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 楼主| 发表于 7-18 23:57:38 | 显示全部楼层
刘合明 发表于 2011-7-18 23:48 8 d  X5 U& y( `- y& B  m8 L
个人觉得没有这个必要。标准一般“惜墨如金”,太啰嗦了就没有权威性了。

- H/ Y5 S/ |- g% M惜墨如金?
0 y7 b1 o* d/ b% c( ?" r& M
: c- X) |9 d; w8 G  a你知道2008版增加了多少注解补丁吗?可能你习惯了打补丁。。。
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 楼主| 发表于 7-19 00:06:27 | 显示全部楼层
dflj 发表于 2011-7-18 13:54
# p  j' a9 X- S; X有这个必要吗?  如果是这样的话,那就不仅仅是7.2.1 建议增加所谓:组织应确保相关人员知道上述要求.... ...
/ k3 _* O/ J, B
" E# R9 e: G# m. I4 l. j
7.2.1可以视为整个质量管理体系策划的源头,标准各处再三强调的“满足要求”基本都是来源于此,“组织应确保相关人员知道上述要求”你说有必要吗?
8 i7 V9 C+ k7 p1 v; D- q" L6 |1 B, B/ {) H1 p$ v& o/ {
如无必要,7.2.2的“若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。”是否也可以改改了?“确保相关人员知道已变更的要求”是否多余?
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 楼主| 发表于 7-23 08:35:32 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 08:22
8 b( y) ]" {# L" j0 t' H# v% S! T, T; f在组织作出正式的承诺之前,这些要求在总体上都只是“待确定”的非正式的要求(尽管部分可能与原有要求重合 ...

& g8 O5 t# ?$ |/ N你的言外之意是,7.2.1的要求在组织对外作出承诺前是无法确定的,是吧?/ W$ ~" k5 _: W: ~$ R

: h, h- `" H- E+ T- g% Z( ?- I你何不建议删除7.2.1的“确定”一词?因为按照你的理解和解释,组织是无法执行标准的“确定”要求的。呵呵~~

点评

rml
确定了就正式了吗?确定了有哪些要求,这些要求还停留在观念上,不正式,是说没有约束力。只有承诺后,才成为具有约束力的正式要求。  发表于 7-23 08:59
rml
哦,请仔细看看,我在哪里说了承诺前无法确定?  发表于 7-23 08:57
“非正式”的要求如何确定?对组织而言,可以列为“非正式”的要求有无数,请问你如何确定?  发表于 7-23 08:50
rml
请仔细看看我在哪里说了承诺前不能确定?  发表于 7-23 08:39
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 楼主| 发表于 7-23 09:11:29 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 08:22
- y6 W  k+ ~$ \4 E5 e+ I- O在组织作出正式的承诺之前,这些要求在总体上都只是“待确定”的非正式的要求(尽管部分可能与原有要求重合 ...

9 l- z7 J. _2 D0 v) t9 X  ?' C8 @8 Z! B6 z6 k
对正式要求的传递才有意义?5 p$ |: a. H( b/ l5 |" n7 V, n* S
是否你认为组织只能传递已签订的合同订单的要求内容?) y( V; J7 O) p7 [3 h
对大量的合同订单中约定的“按相关规范标准执行”内容,组织应该在何时传递这些要求?
' v: V3 X; D3 i& W- Y+ I对口头订单合同涉及的721的内容应该在何时传递这些要求?
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 楼主| 发表于 7-23 09:23:16 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 08:22 2 c/ Y. g5 {$ }, T' B' S
在组织作出正式的承诺之前,这些要求在总体上都只是“待确定”的非正式的要求(尽管部分可能与原有要求重合 ...
: P: F$ x, @% J/ h' h4 s* g
' D( T" h2 r- X  T) A) s" ?& r3 q
在721条款后增加“组织应确保相关人员知道上述要求”,涉及这些要求是“正式的要求”还是“非正式的要求”定义吗?涉及何时传递上述要求给相关人员的内容了吗?
/ q7 {, }7 T, h) G' }3 h- |: j" T# q! N4 n% n: A; f. Q
721要求组织确定的abcd,a通常与合同订单直接相关,b一般不会在合同订单约定的内容中出现,cd的大部分内容一般组织应在签订合同订单前提前确定。相信你应该知道哪些要求应该在何时传递、确保组织的相关人员知道(至于具体人员的范围,由组织自己确定)。9 ?3 ?" \7 c- \6 r' f- A" b, ^: V
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 楼主| 发表于 7-23 10:05:15 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 09:51
1 _$ L! ^1 Y/ i/ Q以销定产方式下,7.2.1a要求源于合同类信息无疑,b要求亦源于合同类信息中所涉产品预期或规定用途,c的来源 ...

( a4 |8 z5 v4 S; s5 A0 g  N6 V
721要求需要传递给哪些人员,我的理解3 a. s/ u) D  R; M
a) 顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求; (传递至组织内与产品要求符合性有关的所有工作人员,内容应与其工作职责直接相关)& e6 @$ n" d' m7 b3 i0 V
b) 顾客虽然没有明示,但规定用途或已知的预期用途所必需的要求; (至少传递至产品市场营销、产品设计开发、采购供应、生产制造、质检人员等)
! f( ]) s2 v' U+ n3 P3 N
c) 适用于产品的法律法规要求; (至少应传递至产品市场营销、设计开发、采购、制造、质量检验、产品运输人员等). @& A8 S3 S6 J6 U
d) 组织认为必要的任何附加要求。 (基本同c)1 [. ^) j; J/ l& f2 S

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我也该写那些该死的报告去了,呵呵~~  发表于 7-23 10:22
rml
您认为7.2.1在以销定产方式下不是针对每个订单的?它就是啊。在以产定销方式下,它才针对一种产品,没有订单约束。  发表于 7-23 10:19
rml
K老师,我因为有很多作业,尽量克制自己少参加讨论,但你发的这些内容太有诱惑力了。唉,看来我得把浏览器从系统中删了才行。  发表于 7-23 10:17
总比每个订单传递一次要好啊,传递了有何害处?  发表于 7-23 10:14
rml
你看,是不是放到7.2.1以后去好些?  发表于 7-23 10:14
rml
包括以产定销方式下确定好了没有通过产品立项。决定不生产该产品。  发表于 7-23 10:12
rml
所以,不忙急着传递好些。  发表于 7-23 10:10
rml
呵呵呵呵,就按你说的传递。但并不是确定好了就一定通过评审,就一定签订合同接受订单。如果传递了又不幸没有接受,传递确保了什么呢?是不是浪费人力物力?  发表于 7-23 10:08
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 楼主| 发表于 7-23 10:20:26 | 显示全部楼层
放到722里也是一种可以考虑的思路。如下
, C7 p. s# E  z/ W0 E' [
+ j2 ~/ y. K: Y7.2.2与产品有关的要求的评审   
5 r4 o/ e5 y8 b4 @组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺之前进行(如:提交标书、接受合同或订单及接收合同或订单的更改),并应确保:   
1 r; F6 W. Y) k/ i% x; {a) 产品要求得到规定;   - H2 D8 x4 A) S* a, U) r
b) 与以前表述不一致的合同或订单的要求已予解决;   
" _7 x" c4 ?% x4 H6 _c) 组织有能力满足规定的要求;
- K# Q% e" u( S& G1 Md) 组织相关人员知道已确定的要求。(The organization shall ensure that relevant personnel are made aware of the  confirmed requirements.)) V3 K; Y3 I/ l
 ; `' m7 i) X1 [0 O. |+ g% s
评审结果及评审所引发的措施的记录应予保持(见4.2.4)。 1 J/ t0 a# H' q0 w
若顾客提供的要求没有形成文件,组织在接收顾客要求前应对顾客要求进行确认。   & |( v. h8 V5 v3 t. Q" ?; a  I6 ^
若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。
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 楼主| 发表于 7-23 10:50:58 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 10:32 ; _* X/ o9 g0 @- S
回复 kojak585 的帖子
) \  b. b' Q5 T9 @9 H1 m
" \5 H: H) s0 z放到7.2.2要好很多。但——
! L( G, @; A3 i

/ O- E# v$ e" Z4 t& {; _上面的修改的确会产生你说的误解。下面这样改后应该比较合适了:
+ t0 Q5 U% Z' [) K: ?0 E* c* p& H- R# K& U5 t8 {/ c7 F1 s( N+ k2 t
7.2.2与产品有关的要求的评审   + l- c& A7 r  G  t& r% h9 b
组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺之前完成(如:提交标书、接受合同或订单及接收合同或订单的更改),并应确保:   
  m( U: u& D/ ea) 产品要求得到规定;   $ w6 P, Y# _. q9 M6 q0 P4 M
b) 与以前表述不一致的合同或订单的要求已予解决;   9 [! }& a! m7 K) w, j
c) 组织有能力满足规定的要求;
8 q$ [" _1 }0 N. q: @) z & B6 u* j5 {: h. d9 h, m7 ]9 D) e, u) O
评审结果及评审所引发的措施的记录应予保持(见4.2.4)。 1 t% u* f. _0 D& L. }! g; u
若顾客提供的要求没有形成文件,组织在接收顾客要求前应对顾客要求进行确认。   / }5 R5 D  p8 x/ u6 E' }7 k
组织应确保相关人员知道已确定的要求(见7.2.1)。【The organization shall ensure that relevant personnel are made aware of the  confirmed requirements(see 7.2.1). 】若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。
+ U2 q  I! h; p. R# K& k

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你在不断“骚扰”我啊~~  发表于 7-23 10:54
rml
还是静不下心来写那些该死的报告?  发表于 7-23 10:53
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 楼主| 发表于 4-14 13:57:53 | 显示全部楼层
扯蛋的论坛改版,改的没头没脑了
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发表于 4-15 05:39:50 | 显示全部楼层
kojak585 发表于 2012-4-14 13:57 7 p7 H  q/ n" G1 ], X1 R
扯蛋的论坛改版,改的没头没脑了

) x8 a0 {- }: V% a3 e2 i6 N* u是的,全部顺序都错了
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发表于 7-26 15:41:15 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 09:51
% J: y, Z& u% U9 _( ~以销定产方式下,7.2.1a要求源于合同类信息无疑,b要求亦源于合同类信息中所涉产品预期或规定用途,c的来源 ...

( O. F3 p' o) `% j8 @确实如此。有个问题请教,公司的评审表上要求各部门都根据职责确定相应的产品要求,但老板说这都是形式,但怎么才能不做成形式呢?由老板自己评审?
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发表于 7-27 16:18:00 | 显示全部楼层
rml 发表于 2013-7-26 17:33, R4 Y! t/ \8 n' g  c6 I: z5 q* [
目前与产品有关要求的评审,的确基本上做成了无用的形式——往往对常规性工作进行重复的可满足性评价,但 ...
: l! U! C" N* V+ _7 w9 [7 m2 c3 \
因为签字人不负责任,所以只是填张表单而已,大家又觉得是形式,但不用评审表,恐怕连责任都分不清了,可以说,虽然未必完全是实质,但比没有还是有所进步的,可以这样说吗?
; ?: g" {7 b& D1 |3 {. l; O  \) l$ C% v" ?1 f$ ^
因为体系不可能解决所有问题,或者说体系是在认定签字确认是要负责任的基础上,签字才有意义,不然只是形式了,所以我认为9000的要求不是形式,只是我们把它做成了形式。
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