安全管理之预知隐患活动 | 管理

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安全管理之预知隐患活动 | 管理
/ }3 I/ Z. k1 A0 p4 F) R0 ]原创 2016-10-25 卢全武
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安全隐患问题贯穿于生产系统的全过程，要解决或者消除事故隐患，必须从系统的角度认识安全隐患问题。

安全问题主要症结在于人的不安全行为，人的不安全行为有时可以演变成物的不安全状态、管理问题等，最终导致事故发生。人的不安全行为决定了工伤的频率、伤害的程度以及健康、环境、财产的损坏程度；管理的作用在于不断指导行为使之变得更安全，远离不安全的行为。

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JSA、JCA、JHA、PHA等都是作业前的一种预先隐患分析法，是一种流程式的系统安全分析法。预知隐患活动可以分为4步来完成，形成完整的闭环管理，将事故可能造成的危害控制在企业能够接受的水平。

一是发现问题。根据作业项目主要步骤和要求，分析作业现场可能存在哪些危险、危害因素，用清单罗列，锁定隐患。

二是追究隐患根源。可以采用“头脑风暴”的方式对隐患根源进行分析，查找出导致隐患存在的主要原因，排查出直接或间接原因，并判断隐患是来源于管理，还是人的行为或者作业现场本身。

三是明确有效控制措施。逐条对识别出的隐患问题列举安全措施，提出相关要求和安全注意事项，条件允许可以进行现场演习，查找纰漏环节。

四是设定新目标，循环分析。设定每日重点工作项目，避免作业或设备等不携带隐患，保证现场安全生产。

       预知隐患活动能够将作业安全意见及提议及时反映在措施中，能够带动作业人员或管理人员主动思考、整理自己的想法，同时也能获取其他人员好的意见或建议，提高现场作业人员、管理人员对危险、危害因素的辨识能力，养成预先分析危险及进行防范的习惯，提高现场作业人员的安全意识和正确采取对策的能力。

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