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质量目标未达标讨论

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发表于 7-5 15:52:57 | 显示全部楼层 |阅读模式

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$ X( k. [% c2 F! ^  |& [" W3 S某企业制定共10项质量目标,分别有8项质量目标均未达到预期目标,
, @' F* M( W0 d" }
0 N1 g$ r/ H  l( g+ X1 ?* I但在审核时受审核方也提出纠正措施,8 T( B9 I0 J% X: _

6 J) T# v4 ~1 ]) C! A1 ?以上事实是否说明该企业质量管理体系失效,构成不符合事实。
2 y8 B2 _# F6 U

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发表于 7-5 16:42:05 | 显示全部楼层
这个应该视具体情况而定吧$ y& m7 K$ l1 x0 Q: R9 w2 r
比如我们公司每年都会制定质量目标,一般而言,没有大的变动条件下,质量目标每年都在提升,但有些确实没有达标。不过就近几年实际完成的情况来看,质量目标呈现良性发展的趋势,虽未达标,这不能说是体系失效吧。8 Q* F1 P3 s4 k4 \1 s
反之,倒可具体深究
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发表于 7-5 16:53:24 | 显示全部楼层
目标没有实现可能有多种原因,比如是原来制定的目标不符合实际过高、或不合理、不科学等,反过来目标均实现也不一定是管理体系有效,比如原来制定目标过低,或不科学合理等,要具体分析
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 楼主| 发表于 7-5 17:07:47 | 显示全部楼层
但在理论上考量一个质量管理体系是否有效,也需要看企业的质量目标是否达到预期要求,
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发表于 7-5 22:41:07 | 显示全部楼层
未达标的原因有很多,应进行分析再判断
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Medal No.1

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发表于 7-6 00:28:33 | 显示全部楼层
两者不成正比关系,因为标准没有明确不达标即是不符合。5.4.1多看几遍你就清楚了
高薪招聘审核员,单标,双标,三标,实习,阅卷老师,业务人员
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发表于 7-6 00:33:18 | 显示全部楼层
要具体分析:目标没有实现有多种原因,例如原来制定的目标不符合实际过高、或不合理、不科学等;目标均实现也不一定是管理体系有效,例如原来制定目标过低,或不科学合理等!
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发表于 7-6 06:01:22 | 显示全部楼层
目标本来就是企业的追求,如果目标都能实现,那这个目标意义也不太大了。相反,目标大多数没有实现,也会让大家产生挫败感。

点评

赞同。因此企业在制定目标时,应考虑目标在目前水准的基础上通过一定的努力可以实现的。目标低没有成就感,目标高而不能实现就会成为愿望。(通常情况来讲,目标是可实现的,而愿望是不可实现的。)  发表于 7-8 00:56
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发表于 7-6 12:53:23 | 显示全部楼层
以上事实不能说明该企业质量管理体系失效,也不构成不符合事实。0 O7 |8 d, X1 j! I3 Q
该企业制定并实施质量目标,对未完成的目标制定纠正措施。下一步要看纠正措施的有效性。
9 E, E) D$ E1 v4 U大部分质量目标没有完成,要了解没有完成的原因,对症整改,如目标过高,可适当降低,如没有努力,就要努力了。
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发表于 7-6 14:40:34 | 显示全部楼层
在审核时,对于这种情况应进一步去跟进,才可得出审核的证据
专业、自信
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发表于 7-6 15:17:41 | 显示全部楼层
具体情况具体分析
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发表于 7-6 21:53:50 | 显示全部楼层
请重新审视一下GB/T19000-2008的2.5  质量方针和质量目标
6 _' ]* c8 r4 d6 v% Q! `质量方针和质量目标的建立为组织提供了关注的焦点。两者确定了期望的结果,并帮助组织利用其资源得到这些结果。3 w. [! b1 y" A/ X
其中的关键词是“期望的”或者说,严格优于组织现状的。
! U  I9 d/ ?. F由此,一个真正有效的质量管理体系,应该永远没有完成质量目标,而组织的绩效在统计上基本是一直向上的趋势。(不能忽略质量目标应该得到连续的监控和评审提高)。
) l$ I2 ?6 p6 G2 C" z, O坛友们有兴趣的话,可以参考一下ISO和IAF的“悉尼模式”,其图示的组织目标和组织绩效之间的关系显示:当绩效与目标相当接近时,体系就是好的。在整个指南文件中,完全没有提到目标被绩效超越的情况。我想。目标是无论如何是不能完成的。一旦目标被完成了,那么说明组织的策划是有严重问题的,或者组织的管理评审过程失效。(不要与自行规定的一年一次的管理评审会议混为一谈)。

点评

这就是企业实际运行和体系的理解存在差异的地方  发表于 7-15 12:50
每个月老板都问:目标完成了吗?答:完成了!于是老板满意的签下了字, 如果没有完成也要看到改善对策.========如此看来,这种做法难道彻底的错了???  发表于 7-12 11:31
专业,学习了。  发表于 7-10 14:40
有深度,支持一下  发表于 7-9 21:49
在质量体系的实践中,把质量目标分成了保持性目标和提升性的目标。现在有这样一种趋势,就是把质量的要求与目标混为一谈,这是不好的。目标就应该反映组织的追求,应该是“跳一跳够得着”,这样比较好些  发表于 7-7 05:18
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发表于 7-7 10:53:01 | 显示全部楼层
这种情况不能证明体系运行失效,对于没有达到的目标,企业制定了纠正措施。在审核过程中1 `4 p8 O: |! z: H
应该分析判断引纠正措施的有效性,以及对其实施效果进行验证的其关证实。. Y% w# ?! d/ P' |5 ?
也要对质量目标没有达到的性质进行确认,看是否满足顾客要求及法律法规的要求。
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 楼主| 发表于 7-7 12:25:29 | 显示全部楼层
综合以上达人的意见得出如下:" ~( \. `& z! q. p6 e

4 w! p' U, g7 b$ p+ V/ n1 j7 R1.质量目标是可实现的,而不是为了目标而目标' F: ]- @" _0 c  |# e( h% v
2.质量目标应该是呈良性趋势发展
9 n! _% M8 S4 _4 e7 d3.质量目标应该是可持续改进的,
7 I% p7 G$ M) D9 U  t- ?. }9 C7 c/ d" M7 H- F* o8 r5 X" H& g  f9 u
而构成不符合项的内容如下:
2 I3 i, V% I/ D5 `$ {% r1.质量目标未在各层次和职能建立目标值
& a" ?% A4 A% w/ J7 |8 r2.质量目标未测量
( I% S9 @: O& L8 ~6 m4 z# ^3.质量目标趋势下降时应采取措施

点评

质量目标不一定要在各层次和职能建立,标准说的是在相关层次建立  发表于 7-8 06:27
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发表于 7-8 08:33:57 | 显示全部楼层
polo3721 发表于 2011-7-5 16:42   i& f* d% {# a; |- g8 \
这个应该视具体情况而定吧0 F6 k3 G* s6 M2 r
比如我们公司每年都会制定质量目标,一般而言,没有大的变动条件下,质量目标每 ...

9 J4 _% p, H* ?$ u( p) ~" v) o) z赞同,这个思路更合理些
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发表于 7-11 09:29:00 | 显示全部楼层
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发表于 7-11 14:50:13 | 显示全部楼层
质量目标未实现不是体系失效的直接证据,否则各企业把质量目标都定得低低的(标准未规定量值),都易通过,这有什么意义呢?
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发表于 7-12 16:38:11 | 显示全部楼层
我们公司的目标有几项一年来一直是达标的,从未出现过不达标现象,这种情况一定要修订目标吗?
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